中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！� 2014年04月17日 9:00am – 5:00pm |
課程費(fèi)用：2700元/人（含一天午餐、培訓(xùn)資料、茶歇等, 差旅費(fèi)自理）
內(nèi)容提示
人力資源數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)，一直以來人力資源高管都渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略顧問，然而因?yàn)槿肆Y源的業(yè)務(wù)價(jià)值難以衡量，致使步履艱難。當(dāng)前，越來越多的決策者在用人問題上，期待數(shù)據(jù)、模型等量化工具為決策提供更有力的支持。要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，人力資源職能的領(lǐng)導(dǎo)必須像業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)那樣看待創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 探討日益劇增的組織利益的相關(guān)人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析
l 探討為什么諸如人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析這類的數(shù)字系統(tǒng)提供的信息沒有產(chǎn)生足夠的投資回報(bào)率（除非這些信息對(duì)有效的決策制定有所幫助）
l 討論指標(biāo)與分析的區(qū)別
l 描述傳統(tǒng)人力資源指標(biāo)的局限性
l 探討基準(zhǔn)分析歷史性作用及優(yōu)劣勢(shì)
l 探討例如數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)分析與運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)在組織效率增長(zhǎng)方面的作用
l 結(jié)合案例，共同探討人力資源有效性、運(yùn)營(yíng)效率以及組織結(jié)盟方面的指標(biāo)與分析的區(qū)別
l 描述人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的特性最有可能對(duì)組織產(chǎn)生影響
課程詳情
人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的目標(biāo)
當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析
人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的真正價(jià)值
人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的區(qū)別
二．人力資源報(bào)告
哪些指標(biāo)需要匯報(bào)
如何“打包”
匯報(bào)的時(shí)間、對(duì)象與方式
三．人力資源數(shù)據(jù)的意義
人力資源“儀表盤”
基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
預(yù)測(cè)分析
勞動(dòng)力建模
更好地解決問題與決策
既普遍又麻煩的觀點(diǎn)
更有效的途徑
人力資源專業(yè)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域
卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力
四．有效性
人力資源流程的有效性
組織有效性
策略性結(jié)盟
五．測(cè)量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)
入門指南
“為什么”的作用
將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
當(dāng)前的測(cè)量
再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)對(duì)策指標(biāo)
六．人力資源指標(biāo)的使用方法
設(shè)立指標(biāo)的思考
從哪些角度考慮
“儀表盤”流程
人力資源指標(biāo)的十個(gè)維度
人力資源成本
招聘
生產(chǎn)力
勞動(dòng)成本
核心員工與明星員工
人才渠道
員工保留
員工滿意度
學(xué)習(xí)與發(fā)展
多元化與服從
講師簡(jiǎn)介
凌 老師 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
原阿斯利康中國(guó)人力資源副總裁人力資源
原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域：
凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國(guó)人力資源副總裁時(shí)，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、銷售人員梯隊(duì)等是阿斯利康在他和他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動(dòng)。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負(fù)責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團(tuán)隊(duì)服務(wù)整個(gè)大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前他正擔(dān)任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的人力資源副總裁，主管公司人力資源管理的各項(xiàng)工作。
個(gè)人榮譽(yù)：
2007年被專業(yè)人力資源管理雜志“HRoot”評(píng)選為亞太地區(qū)年度十佳人力資源經(jīng)理人
與大眾點(diǎn)評(píng)HR團(tuán)隊(duì)獲得了China Staff頒發(fā)的2010年度中國(guó)人才留任和發(fā)展的最終優(yōu)勝獎(jiǎng)
課程對(duì)象
人力資源工作者
人力資源各模塊管理人員
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
備 注
課程名稱：人力資源數(shù)據(jù)化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源數(shù)據(jù)化管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||