中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 北京 2008年5月22--23日 | 上�！�2008年5月15--16日 |
| 深圳 2008年5月10--11日 |
課程費用：2200元/人（2200元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)及技術(shù)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過全景案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于研發(fā)項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績效考核與激勵系統(tǒng)。
課程詳情
課程背景：
研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：
您的技術(shù)中心或開發(fā)部門是否：
●人員多了、比以前忙了、開發(fā)出來的產(chǎn)品少了，人均效率下降了……
●士氣低落，牢騷滿腹，越級投訴，相互指責(zé)，陰陽怪氣，幸災(zāi)樂禍、提出離職……
所有這一切，似乎是缺乏一套科學(xué)和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。
沒有考核就沒有管理！為什么談到考核，就像捅了一個大大的馬蜂窩……
據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？
第一部分：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理
1.研發(fā)技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀與特征
2.研發(fā)項目績效考核現(xiàn)狀
3.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與項目績效考核
4.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之異同
5.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之融合
6.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與績效管理特征
7.研發(fā)技術(shù)人員績效考核的十大難題
第二部分： 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵概述
1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1）. 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2）. 研發(fā)及技術(shù)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3）. 研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊的激勵手段缺乏和滯后
4）. 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難
5）. ……
2. 針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道
3. 研發(fā)的價值鏈分析
4. 研發(fā)績效管理的獨特性
1）. 創(chuàng)新型工作的特點
2）. 研發(fā)及技術(shù)人員的特點
3）. 研發(fā)績效管理的原則
5. 研發(fā)績效管理的PDCA 循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）
6. 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
7. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵要素的構(gòu)成
8. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵措施的設(shè)計
1）. 物資激勵
2）. 非物資激勵
3）. 激勵手段的靈活運用－》如何低成本達(dá)到良好的效果
9. 研發(fā)及技術(shù)績效管理的總體思路
1）. 研發(fā)中高層的績效管理
2）. 產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理
3）. 基層員工的績效管理
10. 實例講解：
1）. 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
2）. 某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點
11. 演練與問題討論
第三部分：研發(fā)技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1）. 述職會成為故事會
2）. 每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行
3）. 沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)
4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5. 研發(fā)高層述職管理的模型
6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1）. 述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2）. 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
7. 研發(fā)高層述職管理的操作
1）. 操作的流程
2）. 述職評議的過程
8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
1）. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2）. 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范
3）. 任職資格如何進(jìn)行評議
9. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
2）. 某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10. 演練與問題討論
第四部分：研發(fā)及技術(shù)人員績效考核方法
1.不同階段如何選擇不同的有效考核方法
1）.有無考核法
2）.交付成果考核法
3）.工作量法
4）.內(nèi)部結(jié)算法
5）.排序法
6）.配對比較法
7）.強(qiáng)制分布法
8）.尺度評價法
9）.行為等級評價法
10）.文獻(xiàn)法
11）.同行評議法
12）.述職法
第五部分：基于價值鏈的研發(fā)技術(shù) KPI 指標(biāo)設(shè)計
1.是KPI，還是挨批（IP）、挨K（IK）？
1）.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的述職KPI
2）.研發(fā)部門經(jīng)理的考核KPI
3）.研發(fā)項目經(jīng)理的考核KPI
4）.研發(fā)技術(shù)工程師的考核KPI
2.研發(fā)技術(shù)人員考核KPI數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
3.研發(fā)技術(shù)人員績效考核KPI的七大要素
案例：某公司研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的KPI設(shè)計價值導(dǎo)向
案例：研發(fā)工程師個人績效KPI承諾與問題
4. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
5. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標(biāo)
6. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則
7. 研發(fā)體系KPI 制定的方法
1）. 平衡計分卡的方法
2）. 魚骨圖的方法
8. 設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
9. 研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫
1）. 產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
2）. 資源線的KPI 指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3）. 職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定（HR、項目管理、配置管理……）
10. 研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用
11. 研發(fā)績效的量化管理
1）. 研發(fā)績效量化管理中存在的問題
2）. 研發(fā)績效量化管理的原則
3）. 量化不了結(jié)果的KPI 指標(biāo)怎么辦？
4）. 研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進(jìn)）
12. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)
準(zhǔn)定義、示例……）
2）. 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
13. 演練與問題討論
第六部分：研發(fā)績效的目標(biāo)管理
1. 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
2. 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系
1）. 研發(fā)高層的績效目標(biāo)
2）. 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)人員的績效目標(biāo)
3. 研發(fā)績效目標(biāo)的來源
1）. 項目團(tuán)隊
2）. 資源部門
3）. 個人發(fā)展和成長
4. 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個人績效承諾PBC
1）. 贏的承諾（WINNING）
2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）
3）. 團(tuán)隊承諾（TEAMWORK）
5. 采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析
6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC
7. 研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析
1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握
2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定
3）. 計劃發(fā)生較大延遲時績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？
8. 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9. 實例講解：
1）. 某案例公司的個人績效承諾PBC 模板分析
2）. 某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10. 演練與問題討論
第七部分：研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊/個人的績效輔導(dǎo)
1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊的構(gòu)成
1）. 產(chǎn)品決策團(tuán)隊PAC
2）. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT
3）. 職能部門FT
2. 研發(fā)團(tuán)隊中各種角色的職責(zé)
3. 研發(fā)團(tuán)隊的各種考核模式
1）. 功能部門與項目考評相結(jié)合
2）. 項目考評方式
3）. 功能部門考評方式
4. 研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式
5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？
6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？
7. 針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
1）. 指揮傾向型
2）. 關(guān)系傾向型
3）. 思考傾向型
4）. 聽命行事型
8. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
9. 演練與問題討論
第八部分： 研發(fā)技術(shù)績效的評價與反饋管理
1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？
2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
3. 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
4. 績效評價方法
1）. 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3）. 如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價
4）. 新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）
5. 績效溝通反饋要注意的問題
1）. 績效管理診斷箱
2）. 研發(fā)人員有效溝通的障礙
3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）
6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1）. 可不可以民告官
2）. 如何處理打小報告、越級報告
7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8. 如何處理績效反饋中的沖突
9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1）. 明星員工
2）. 問題員工
3）. 如何激活休克魚？
10. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板
11. 案例討論
第九部分： 研發(fā)技術(shù)人員激勵方法和手段及績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1.研發(fā)技術(shù)人員的9大激勵方法
1）.賦予神圣使命激勵
2）.利用重大事件激勵
3）.參與激勵
4）.培訓(xùn)激勵
5）.晉升激勵
6）.情感激勵
7）.榮譽(yù)激勵（項目管理之星、技術(shù)攻關(guān)榮譽(yù)獎、月度之星、季度明星、BUG克星、技改能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、團(tuán)隊突出貢獻(xiàn)獎等）
8）.樹立危機(jī)意識激勵
9）.研發(fā)技術(shù)人員的競爭激勵
2. 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
3. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
4. 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
5. 研發(fā)獎金的構(gòu)成
1）. 個人獎/團(tuán)隊獎
2）. 項目獎
3）. 績效獎
4）. 季度獎
5）. 年終獎
6. 研發(fā)獎金分配的原則
7. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
8. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
9. 實例講解：
1）. 某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2）. 某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐經(jīng)驗
10. 案例討論
研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：
您的技術(shù)中心或開發(fā)部門是否：
●人員多了、比以前忙了、開發(fā)出來的產(chǎn)品少了，人均效率下降了……
●士氣低落，牢騷滿腹，越級投訴，相互指責(zé)，陰陽怪氣，幸災(zāi)樂禍、提出離職……
所有這一切，似乎是缺乏一套科學(xué)和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。
沒有考核就沒有管理！為什么談到考核，就像捅了一個大大的馬蜂窩……
據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？
第一部分：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理
1.研發(fā)技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀與特征
2.研發(fā)項目績效考核現(xiàn)狀
3.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與項目績效考核
4.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之異同
5.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之融合
6.研發(fā)技術(shù)人員績效考核與績效管理特征
7.研發(fā)技術(shù)人員績效考核的十大難題
第二部分： 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵概述
1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1）. 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2）. 研發(fā)及技術(shù)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3）. 研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊的激勵手段缺乏和滯后
4）. 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難
5）. ……
2. 針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道
3. 研發(fā)的價值鏈分析
4. 研發(fā)績效管理的獨特性
1）. 創(chuàng)新型工作的特點
2）. 研發(fā)及技術(shù)人員的特點
3）. 研發(fā)績效管理的原則
5. 研發(fā)績效管理的PDCA 循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）
6. 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
7. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵要素的構(gòu)成
8. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵措施的設(shè)計
1）. 物資激勵
2）. 非物資激勵
3）. 激勵手段的靈活運用－》如何低成本達(dá)到良好的效果
9. 研發(fā)及技術(shù)績效管理的總體思路
1）. 研發(fā)中高層的績效管理
2）. 產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理
3）. 基層員工的績效管理
10. 實例講解：
1）. 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
2）. 某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點
11. 演練與問題討論
第三部分：研發(fā)技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1）. 述職會成為故事會
2）. 每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行
3）. 沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)
4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5. 研發(fā)高層述職管理的模型
6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1）. 述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2）. 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
7. 研發(fā)高層述職管理的操作
1）. 操作的流程
2）. 述職評議的過程
8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
1）. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2）. 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范
3）. 任職資格如何進(jìn)行評議
9. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
2）. 某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10. 演練與問題討論
第四部分：研發(fā)及技術(shù)人員績效考核方法
1.不同階段如何選擇不同的有效考核方法
1）.有無考核法
2）.交付成果考核法
3）.工作量法
4）.內(nèi)部結(jié)算法
5）.排序法
6）.配對比較法
7）.強(qiáng)制分布法
8）.尺度評價法
9）.行為等級評價法
10）.文獻(xiàn)法
11）.同行評議法
12）.述職法
第五部分：基于價值鏈的研發(fā)技術(shù) KPI 指標(biāo)設(shè)計
1.是KPI，還是挨批（IP）、挨K（IK）？
1）.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的述職KPI
2）.研發(fā)部門經(jīng)理的考核KPI
3）.研發(fā)項目經(jīng)理的考核KPI
4）.研發(fā)技術(shù)工程師的考核KPI
2.研發(fā)技術(shù)人員考核KPI數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
3.研發(fā)技術(shù)人員績效考核KPI的七大要素
案例：某公司研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的KPI設(shè)計價值導(dǎo)向
案例：研發(fā)工程師個人績效KPI承諾與問題
4. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
5. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標(biāo)
6. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則
7. 研發(fā)體系KPI 制定的方法
1）. 平衡計分卡的方法
2）. 魚骨圖的方法
8. 設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
9. 研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫
1）. 產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
2）. 資源線的KPI 指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3）. 職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定（HR、項目管理、配置管理……）
10. 研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用
11. 研發(fā)績效的量化管理
1）. 研發(fā)績效量化管理中存在的問題
2）. 研發(fā)績效量化管理的原則
3）. 量化不了結(jié)果的KPI 指標(biāo)怎么辦？
4）. 研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進(jìn)）
12. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)
準(zhǔn)定義、示例……）
2）. 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
13. 演練與問題討論
第六部分：研發(fā)績效的目標(biāo)管理
1. 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
2. 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系
1）. 研發(fā)高層的績效目標(biāo)
2）. 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)人員的績效目標(biāo)
3. 研發(fā)績效目標(biāo)的來源
1）. 項目團(tuán)隊
2）. 資源部門
3）. 個人發(fā)展和成長
4. 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個人績效承諾PBC
1）. 贏的承諾（WINNING）
2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）
3）. 團(tuán)隊承諾（TEAMWORK）
5. 采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析
6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC
7. 研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析
1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握
2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定
3）. 計劃發(fā)生較大延遲時績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？
8. 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9. 實例講解：
1）. 某案例公司的個人績效承諾PBC 模板分析
2）. 某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10. 演練與問題討論
第七部分：研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊/個人的績效輔導(dǎo)
1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊的構(gòu)成
1）. 產(chǎn)品決策團(tuán)隊PAC
2）. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT
3）. 職能部門FT
2. 研發(fā)團(tuán)隊中各種角色的職責(zé)
3. 研發(fā)團(tuán)隊的各種考核模式
1）. 功能部門與項目考評相結(jié)合
2）. 項目考評方式
3）. 功能部門考評方式
4. 研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式
5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？
6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？
7. 針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
1）. 指揮傾向型
2）. 關(guān)系傾向型
3）. 思考傾向型
4）. 聽命行事型
8. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
9. 演練與問題討論
第八部分： 研發(fā)技術(shù)績效的評價與反饋管理
1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？
2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
3. 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
4. 績效評價方法
1）. 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3）. 如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價
4）. 新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）
5. 績效溝通反饋要注意的問題
1）. 績效管理診斷箱
2）. 研發(fā)人員有效溝通的障礙
3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）
6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1）. 可不可以民告官
2）. 如何處理打小報告、越級報告
7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8. 如何處理績效反饋中的沖突
9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1）. 明星員工
2）. 問題員工
3）. 如何激活休克魚？
10. 實例講解：
1）. 某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板
11. 案例討論
第九部分： 研發(fā)技術(shù)人員激勵方法和手段及績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1.研發(fā)技術(shù)人員的9大激勵方法
1）.賦予神圣使命激勵
2）.利用重大事件激勵
3）.參與激勵
4）.培訓(xùn)激勵
5）.晉升激勵
6）.情感激勵
7）.榮譽(yù)激勵（項目管理之星、技術(shù)攻關(guān)榮譽(yù)獎、月度之星、季度明星、BUG克星、技改能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、團(tuán)隊突出貢獻(xiàn)獎等）
8）.樹立危機(jī)意識激勵
9）.研發(fā)技術(shù)人員的競爭激勵
2. 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
3. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
4. 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
5. 研發(fā)獎金的構(gòu)成
1）. 個人獎/團(tuán)隊獎
2）. 項目獎
3）. 績效獎
4）. 季度獎
5）. 年終獎
6. 研發(fā)獎金分配的原則
7. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
8. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
9. 實例講解：
1）. 某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2）. 某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐經(jīng)驗
10. 案例討論
講師簡介
陳和蘭 老師
某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)績效、研發(fā)流程管理、項目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經(jīng)驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。是國內(nèi)少數(shù)資深產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。
Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
Mr.chen對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項目管理方法具有深刻研究，在國內(nèi)較早開發(fā)了《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。
截止2008年元月, 由陳和蘭先生主講提供的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)客戶已達(dá)到3200多家,受訓(xùn)人員9000多人,客戶及學(xué)員遍布全國各地,其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。部分客戶有：深圳東方鍋爐、立邦涂料(中國) 、東莞龍翔機(jī)械、施耐德電氣、廣東北電通信、珠海瓦特電力、長春一汽、蘇州宇達(dá)電通、南京貝奇爾機(jī)械、美的制冷集團(tuán)、無錫小天鵝股份、中國石化、中海油、長城潤滑油、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、深圳中興通訊、HP，阿爾卡特、朗訊、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、實達(dá)電腦、巨龍軟件、新大陸、瑞典特瑞膠黏、富士通軟件、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、濰柴動力、康飛機(jī)器、宇通客車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學(xué)研究院、絲麗雅集團(tuán)、慧聰國際、愛博特、德國HCK、國家電力科學(xué)研究院、福建電力、龍巖卷煙廠、瑞升科技、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、中航信、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、長沙威勝、愛依瑞斯家具、中糧金帝食品、嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……
本課程以陳和蘭先生近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)及技術(shù)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過全景案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于研發(fā)項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績效考核與激勵系統(tǒng)。
課程對象
企業(yè)董事長、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干/HR負(fù)責(zé)人、HR考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家……等其他對研發(fā)項目績效考核感興趣人員。
備 注
課程名稱：研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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