中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2013年11月1日
課程費用：1800元/人（含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
采購價格分析與采購談判培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
培訓(xùn)目標(biāo)
u 提升采購談判技巧、降低采購物料成本；
u 知道如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判；
u 選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機；
u 掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)；
u 如何管理采購談判中的信息，如何進(jìn)行有效溝通；
u 了解你自己的談判風(fēng)格，說服他人，控制情緒，并建立關(guān)系 ；
u 降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。



課程詳情
《采購價格分析與采購談判》 主講：雷先生（11月1日）

第一章 采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程
某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析
招標(biāo)采購流程---比價//核價
詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求
采購價格格式化分析/采購市場價格分析---兩大類不同供應(yīng)商報價分析
估價/比價---估價/比價七步驟/四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式
定價---六種采購定價方法

核價---核價分析案例


第二章 降低成本采購談判過程及技巧---案例演示及其效能分析

采購人員沖突處理三大技巧
十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
買方市場下/賣方市場下議價技巧
采取降價談判之三大時機(共十五種情景)
談判技巧------談判前三項準(zhǔn)備/談判四階段
設(shè)計有效的談判方案.泰科電子談判流程
談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判
壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招
應(yīng)對八種強勢供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽


第三章 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

學(xué)習(xí)/興奮一天,回到公司后結(jié)合公司實際情況
通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
實踐/活用所學(xué)五步驟


講師簡介
  雷先生 老師
講師經(jīng)歷
　　　香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十五年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗，講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9478家中外企業(yè)(至2012底)、融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列圖書，特別是2007/2008/2009年間輔導(dǎo)美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮。
培訓(xùn)風(fēng)格
　　　“60/40”時間原則(講師60%，學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成，少講理論多講實踐經(jīng)驗，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。

服務(wù)的部分客戶
　　　中國移動、中石油、中海油、中石化、中國聯(lián)通、通用電氣（GE）、深圳華為、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、大唐電信、云南紅河集團、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、上海松下半導(dǎo)體、索尼、三星電子、LG、飛利浦、中興通訊、艾默生、UT斯達(dá)康、可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)本田、 北京奔馳、富士康集團、康佳集團、西安楊森制藥、石家莊制藥、香港長實集團、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、康佳集團、美贊臣、方正科技、青島海爾、三菱電機，立白，RECKITT(滴露). 恒安紙業(yè)（心相�。┑�。


課程對象
采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購計劃專員、成本核算專員、物流管理人員 


備    注

課程名稱：采購價格分析與采購談判

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：采購價格分析與采購談判       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費