六大指標與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析
設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境
討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)
與工廠六大指標相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式

設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

設(shè)備管理的三大目標及目標描述誤區(qū)
　設(shè)備異常影響的三種界定方式
　MTTR總體與分類描述的對比
　對設(shè)備完好率各種不同的理解
設(shè)備管理常見的方式及問題解析
現(xiàn)場討論：設(shè)備管理的難點究竟在哪里？
思維破冰：向漢武帝學(xué)習(xí)設(shè)備管理
案例分析：工廠設(shè)備管理系統(tǒng)圖
　設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素
　描述設(shè)備管理系統(tǒng)弱點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式
　設(shè)備異常時間降低項目的界定步驟
設(shè)備異常原因常見的分析方式
案例分析：“生產(chǎn)線主電機為什么燒了”的深層原因
真正檢討設(shè)備管理根源的四句話

TPM的主要內(nèi)容與管理思想

TPM的定義與發(fā)展歷史
TPM對設(shè)備故障來源的分析
TPM實現(xiàn)零故障五大路徑
TPM的三大思想與主要內(nèi)容
　生產(chǎn)系統(tǒng)效率（OEE）的計算與極限追求
　全員參與的范圍與展開形式
　救火向預(yù)防性轉(zhuǎn)變的工作習(xí)慣
TPM五大支柱與八大支柱的區(qū)別與聯(lián)系
自主保全開展的步驟與要點
自主保全開展過程中設(shè)備管理部門的重點工作內(nèi)容
為什么說中國企業(yè)的設(shè)備管理還處在初級階段？

關(guān)注效率的個別改善活動

故障的兩大類別及對策路徑
解決設(shè)備陳年問題的方法
　設(shè)備功能恢復(fù)計劃的制訂方式
　如何得到公司支持及公司應(yīng)給予什么樣的支持
影響設(shè)備效率的8大損失
設(shè)備效率損失描述的方式——設(shè)備運行記錄表
削減設(shè)備效率損失的方法舉例——快速切換
　切換的類別及改善順序的確認方式
　快速切換的思路、步驟與方法
將改善向非生產(chǎn)部門延伸
　我們效率改善空間有多大
　IE與關(guān)注流程的效率改善

專業(yè)保全與技能教導(dǎo)

專業(yè)保全的主要內(nèi)容
讓巡檢真正落實到位
　巡檢基準的格式內(nèi)容
　巡檢路徑與記錄表
　巡檢異常匯總與階段性總結(jié)
　設(shè)備部門負責人在巡檢過程中的職責分工
　巡檢現(xiàn)場的目視化與效率化
無征兆隱患的管理機制
　設(shè)備檔案的基本格式與維護方式
　設(shè)備使用周期界定的常見路徑
　定期更換與精密檢測的方案
計劃保全的難點與出路
　計劃保全的三類內(nèi)容
　日常保養(yǎng)的規(guī)范化
　保養(yǎng)計劃制訂與生產(chǎn)計劃的聯(lián)動
　保養(yǎng)預(yù)案的主要內(nèi)容與關(guān)鍵點
　設(shè)備檔案在備件計劃中的應(yīng)用
設(shè)備維護的效率化
　設(shè)備維護流程化的標準
　設(shè)備部門日常工作的5S
　從工具到道具的轉(zhuǎn)化
設(shè)備維護人員技能的固化與傳承
　“教會徒弟，餓死師傅”觀念的轉(zhuǎn)變
　“只可意會，不可言傳”部門的突破

從設(shè)備管理到TPM

是否導(dǎo)入TPM活動需要回答的三個問題
常規(guī)TPM的導(dǎo)入方式
適合中國企業(yè)導(dǎo)入TPM活動的前期準備工作