中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年12月13-14日天津　2013年11月30-12.1日
天津　2013年9月12-13日
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
一線主管管理能力突破培訓(xùn)，此培訓(xùn)專為基層管理者設(shè)計(jì)，重點(diǎn)提升基層管理者的人員管理能力。課程案例全部來自真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，課程將通過實(shí)用工具的講解，典型案例的分享系統(tǒng)提升您的團(tuán)隊(duì)、人員管理能力！
培訓(xùn)目標(biāo)
o 明確基層管理者的角色定位
o 分析員工現(xiàn)狀，制定合理的用人目標(biāo)，并掌握科學(xué)的用人方法
o 改善人際關(guān)系，打造和諧一致的團(tuán)隊(duì)
o 掌握有效的激勵(lì)手段及工具，提升團(tuán)隊(duì)工作效率



課程詳情
課程導(dǎo)入
新晉管理者所面臨的挑戰(zhàn)
管理者需掌握的管理知識(shí)和技能模型
達(dá)成培訓(xùn)共識(shí)
建立學(xué)習(xí)小組


管理者應(yīng)有的意識(shí)和角色定位

從技術(shù)骨干到管理者需要經(jīng)過哪些轉(zhuǎn)變
管理的五大職能
公司立場(chǎng)和員工角度
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的五要素


如何做好人員管理

認(rèn)識(shí)員工的狀況
　◆ 分析員工的類型：意愿和能力模型
化消極因素為積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量
　◆ 明確你的用人目標(biāo)：讓每個(gè)人（而不是讓個(gè)別人）都成功
　◆ 消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對(duì)用好
不同類型員工的不同阻力。
　◆ 制定你的用人策略：針對(duì)不同類型員工狀況制定用人策略
　　- 有意愿缺乏能力
　　- 沒有能力也沒有意愿
　　- 有一定能力但有很強(qiáng)意愿
　　- 有能力但意愿懈怠
針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際，制定員工的使用策略


建立互信的上下級(jí)關(guān)系

■ 建立互信的工作關(guān)系是影響下屬的第一步
　◆ 互信的工作關(guān)系是管理的前提
■ 如何建立良好的工作關(guān)系
　◆ 理解他的需要并且?guī)椭晒?br />　◆ 運(yùn)用同理心與成員進(jìn)行深入的交流
　◆ 重視建立非正式關(guān)系，掌握成員的思想動(dòng)態(tài)
■ 在談話中深入了解下屬的思想：管理談心的過程


激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

■ 任務(wù)和人，兩手都要硬：你足夠重視人嗎？
■ 他們?yōu)槭裁磥砉ぷ�？認(rèn)識(shí)兩大因素
　◆ 挽留和激勵(lì)有什么不同？
　◆ 你能讓他們更加滿意，激勵(lì)因素蘊(yùn)藏著巨大力
■ 學(xué)習(xí)激勵(lì)的手段：
　◆ 如何表揚(yáng)員工？
　◆ 表揚(yáng)和激發(fā)成就感有什么不同？如何經(jīng)常讓員工享受到成就感？
　◆ 如何摸準(zhǔn)能夠激勵(lì)員工成就感的熱鍵？
　◆ 如何改造工作以便提高士氣？
■ 你的改進(jìn)計(jì)劃
　◆ 現(xiàn)狀怎么樣？
　◆ 在兩大因素中你的員工得到了什么？
　◆ 你如何能夠增強(qiáng)他的滿意度？


總結(jié)回顧

學(xué)員問題解答，學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
課程效果評(píng)價(jià)，培訓(xùn)證書發(fā)放


講師簡(jiǎn)介
  謝老師 老師
　　基層管理高級(jí)培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
　　謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。
謝老師擅長(zhǎng)的課程有：一線管理者管理能力突破、TWI基層主管管理技能提升、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
　　謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
　　謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。


課程對(duì)象
企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作，包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理


備    注

課程名稱：一線主管管理能力突破

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：一線主管管理能力突破       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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