中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2013年9月27-28日

課程費用:3280元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)課程,學(xué)員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時,將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶,并學(xué)習(xí)掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,期待您的參與。
培訓(xùn)目標(biāo)
— 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
— 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,
— 平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫存管理。



課程詳情

第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 計劃組織與協(xié)調(diào)要素
生產(chǎn)計劃與物料管理(PMC)策略矩陣分析
收益:1)了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求
2)學(xué)習(xí)計劃管理基本構(gòu)架


第二部分:生產(chǎn)計劃管理

2.1 生產(chǎn)計劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計劃管理
-- 需求預(yù)測與主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計劃
APS高級排程方法
收益:1)掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
4)掌握周/日計劃平衡要素
5)掌握生產(chǎn)線排程要素


第三部分:物料計劃管理

3.1 物料需求計劃展開
3.2 常規(guī)物料計劃
3.3 專項物料計劃
3.4 新項目投放物料準(zhǔn)備
3.5 供應(yīng)商物流模式
收益:1)掌握物料供應(yīng)計劃管理與平衡要素
2)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行供應(yīng)商物流模式選擇


第四部分 物料與庫存控制

4.1 供應(yīng)商物料跟催
4.2倉庫與車間現(xiàn)場物流
4.3庫存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預(yù)防
收益:1)掌握物料管控要素
2)掌握庫存控制要素


講師簡介

  王老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
  高級培訓(xùn)師,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長:
  王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計的課程有:《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
   王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
  王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:烽火通信、格蘭仕、萬向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。


課程對象

生產(chǎn)計劃與物料管理人員、生產(chǎn)運營管理相關(guān)人員。


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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