中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2013年9月27-28日

課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程,學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí),將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶,并學(xué)習(xí)掌握實(shí)用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,期待您的參與。
培訓(xùn)目標(biāo)
— 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
— 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,
— 平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫存管理。



課程詳情

第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)要素
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(PMC)策略矩陣分析
收益:1)了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求
2)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理基本構(gòu)架


第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃管理

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 需求預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 計(jì)劃類別
-- 訂單優(yōu)先級(jí)
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計(jì)劃
APS高級(jí)排程方法
收益:1)掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
4)掌握周/日計(jì)劃平衡要素
5)掌握生產(chǎn)線排程要素


第三部分:物料計(jì)劃管理

3.1 物料需求計(jì)劃展開
3.2 常規(guī)物料計(jì)劃
3.3 專項(xiàng)物料計(jì)劃
3.4 新項(xiàng)目投放物料準(zhǔn)備
3.5 供應(yīng)商物流模式
收益:1)掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
2)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行供應(yīng)商物流模式選擇


第四部分 物料與庫存控制

4.1 供應(yīng)商物料跟催
4.2倉庫與車間現(xiàn)場(chǎng)物流
4.3庫存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預(yù)防
收益:1)掌握物料管控要素
2)掌握庫存控制要素


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
  高級(jí)培訓(xùn)師,管理與工程碩士,項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
  王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)的課程有:《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
   王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
  王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:烽火通信、格蘭仕、萬向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。


課程對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員。


   注


課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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