中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2015年11月13–14日 | 上�！�2015年10月21–22日 |
| 上�！�2015年9月21–22日 |
課程費用：4600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標
n 認識精益生產(chǎn)的核心觀念
n 運用精益各項工具
n 了解整體運行效率和快速設置技巧
n 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
n 熟悉改善工具
n 掌握實施策略和指標跟蹤體系
課程詳情
1.TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行？
* 破冰: 當今世界的經(jīng)濟強國是誰？
* 他們崛起的主要原因是什么？
* 福特先生的大批量生產(chǎn)方式給世界帶來的變化
* TPS—豐田制造系統(tǒng)是如何超越福特的大規(guī)模
* 生產(chǎn)方式的TPS和精益的歷史及發(fā)展
* 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質
* 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準時化
* TPS本質的分組研討
2. 精益體系的構成
* 精益體系簡
* 如何開始精益、如何系統(tǒng)精益
* 精益體系路徑圖
* 精益工具簡介
* 精益工具間的邏輯關系
* 游戲—批量生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)方式的模擬對比
* 精益工具的來源――精益思想5大原則和核心
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
3. 深刻理解識別和消除浪費
* 認識浪費
* 增值與非增值
* 不同水平的工廠的非增值等級對比
* 錄像: 八種浪費和消除案例
* “非增值工作”的兩種類型
* 消除浪費的四步驟
* 案例分享：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量提升近40%。
* 消除浪費的五個手法：消除/合并/簡化/替代/重組
* 案例分組研討：學會認知并消除浪費源
* 討論我們現(xiàn)場的主要浪費及對策
* 互動 點評
4. 精益技術第一步：價值流圖
* 為什么我們需要VSM？
* VSM 概念
* VSM的3個組成
* 如何繪制當前價值流圖
* 繪制工藝流、信息流、物流
* 案例分享，如何繪制當前價值流圖
* 練習
* 設計未來價值圖的步驟
* 案例分享，如何用價值流進行系統(tǒng)性改善；
* 設定價值流計劃
* 練習和討論
第二天 9：00～12：00
第一天內(nèi)容回顧
5. 消除浪費和控制成本使價值流
變精益的工具：連續(xù)流和單元化
* 連續(xù)流的好處
* 如何做連續(xù)流：案例分享
* 單元生產(chǎn)系統(tǒng)
* 單元生產(chǎn)的定義和降低成本的原理
* 日本著名企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)案例分享
* 瓶頸改善和平衡
6. 準時化生產(chǎn)（JIT）的工具
* 看板的定義和種類簡介
* 看板和拉動的原理
* 看板使用的規(guī)則
* 超市的概念
* 均衡化生產(chǎn)
* 均衡生產(chǎn)的前提：快速換型
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
7. TPM
* 全面生產(chǎn)力維護TPM
* TPM的概念
* 總體設備效率OEE及計算練習
8. 防錯
* 防錯的概念/方法和原則
* 防錯案例
* 標準作業(yè)的三個要素
* 標準作業(yè)票和標準作業(yè)組合票
9. 精益實施的基礎5S
* 5S 概述
* 5S歷史和發(fā)展，5S的定義
* 5S的發(fā)展--精益5S
* 精益5S的步驟和要點
* 案例練習
* 目視化控制系統(tǒng)VCS--如何暴露浪費和問題？如何用
* 可視化方法來控制？
* 可視化的技巧介紹
* 可視化錄像、照片案例分享或分組研討
10. 如何啟動精益的第一階段—戰(zhàn)略步驟？
* 案例分享；要點提示
Q&A
講師簡介
莊文濤 老師
從事生產(chǎn)管理21年，精益生產(chǎn)11年,先后在數(shù)家世界級企業(yè)(Actuant、 Newell、Delphi）擔任生產(chǎn)經(jīng)理、制造經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進工作，接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓,并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后建立多個樣板單元，樣板工廠，發(fā)展精益供應商，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商精益發(fā)展專題的報告。在德爾福培養(yǎng)并帶領精益團隊建立起精益實踐體系,并取得優(yōu)異成績,僅近兩年在指導美國公司和國內(nèi)企業(yè)開展精益活動中,取得成效約百萬美元,包括質量、人員效率、生產(chǎn)周期、設備利用率等改善項目。
授課風格
理論與實際結合，可以結合企業(yè)實際案例，授課風趣，課程實用性非常強。
專長領域
價值流改善、約束理論(TOC)、現(xiàn)場一線管理、精益管理、精益5S、精益質量、精益改善 、精益生產(chǎn)物流、精益供應商發(fā)展、單元化、精益布局、精益制造系統(tǒng)設計。
服務企業(yè)
荷蘭飛利浦、熙可食品、馬應龍醫(yī)藥、上海東方遠航物流、法國馬培德文具用品 、美國實用動力、美國易事刷具、家寶生活用品、上海博納模塑、美國紐威全球采購中心亞洲區(qū)、誠佳五金、華科光電、美標潔具、貝卡爾特技術工程、丹佛斯、德馬吉、上海金柏利紙業(yè)、信家家具、華美潔具、納西姆工業(yè)、山特維克、西蒙奇通電器、羅杰斯科技、阿法拉伐流體設備等。
課程對象
精益團隊以及生產(chǎn)，設備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質量等部門的經(jīng)理、主管、工程師等
備 注
課程名稱：精益基礎—精益生產(chǎn)體系和工具運用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益基礎—精益生產(chǎn)體系和工具運用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||