一、采購所花的錢是從哪里來的
n 采購流程中的財務內(nèi)容
n 采購預算
n 原材料預算
n 資本預算
n MRO預算
n 管理預算
n 開口采購預算（用于零售業(yè)）
n 彈性預算
n 零基預算
n 短期預算與長期預算
n 固定預算和滾動預算
n 采購審計
n 編制采購預算技巧
n 案例

二、掌握財務三張表，輕松與財務對話

n 財務會計中使用的成本概念
n 管理會計中使用的成本概念
n 成本會計
n 會計的基本六要素
n 權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
n 會計恒等式
n 現(xiàn)金流
n 現(xiàn)金流平衡

三、怎樣選擇一個真有實力的供應商

n 供應商評審時必備的財務知識
n 償債能力分析
n 資產(chǎn)負債率
n 流動比率/速動比率
n 營運能力分析
n 應收賬款周轉率
n 存貨周轉率
n 應付賬款周轉率
n 現(xiàn)金周轉率
n 獲利能力分析
n 資產(chǎn)收益率
n 投資回報率
n 銷售利潤率
n 實例：

四、怎樣評估供應商報價

n 報價分析時所需的財務知識直接成
本
n 成本六大分類？
n 直接成本分析及影響直接成本要素
n 間接成本分析及影響間接成本要素
n 固定成本與可變成本
n 管理、財務、銷售三項費用分析
n 怎樣進行利潤分析
n 分攤與折舊
n 量本利分析
n 共同費用的分攤
n 盈虧平衡分析
n ABC 作業(yè)成本分析法

五、供應商是如何定價的

n 目標成本與標準成本
n 供應商的價格是如何制定的
n 成本加成定價法
n 目標利潤定價法
n 基于價值的定價
n 公式定價法
n 還有降價的空間嗎

六、如何用財務數(shù)據(jù)進行采購決策

n 自制外購決策
n 購買租賃決策
n 如何確定內(nèi)部轉移價格
n 盈虧平衡點的分析
n 敏感度分析
n 供應商現(xiàn)金折扣政策
n 稅和發(fā)票管理
n 企業(yè)應繳哪些稅
n 所得稅的計算
n 增值稅的計算和抵扣
n 避稅
n 現(xiàn)金的時間價值NPV
n IRR內(nèi)部投資回報率
n TCO總成本
n 實例：

七、庫存管理所需的財務知識

n 庫存的成本
n 取得成本
n 儲存成本
n 缺貨成本
n 訂貨的決策
n 經(jīng)濟訂貨量模型
n 庫存財務價值
n FIFO方法
n LIFO方法
n 加權平均法
n 移動平均法
n 個別計價法
n 降低庫存的財務意義

八、采購KPI所需的財務知識

n 三個數(shù)字提升采購地位
n 如何用財務數(shù)字體現(xiàn)采購績效
n 如何通過采購績效提升公司績效
n 質(zhì)量成本
n 付款周期對價格的影響
n 交貨期成本
n ROC 資金回報率
n 延長付款期帶來的成本降低
n 縮短交貨期帶來的成本降低
n PPV是如何計算的
n 最好的采購績效是什么
n 企業(yè)戰(zhàn)略三角形