中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 武漢 2013年10月26-27日 |
課程費(fèi)用：2480元/人（含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
內(nèi)容提示
研發(fā)多項(xiàng)目管理課程，現(xiàn)今研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解單項(xiàng)目管理 和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2. 掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟
3. 掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具
4. 掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航
5. 掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7. 掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具
課程詳情
二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理的歷史
2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.四個(gè)基本概念：
1）project 2）projectportfolio 3）product 4）multipleproject
4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1）決策機(jī)制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理
5）平臺(tái)規(guī)劃 6）資源計(jì)劃 7）管道管理 8）組合報(bào)告
5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
1）項(xiàng)目計(jì)劃 2）項(xiàng)目控制 3）度量分析 4）沖突處理機(jī)制
6.演練與問題討論
三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制+組織支撐
1.決策之中心1）研發(fā)戰(zhàn)略確定
l 研發(fā)戰(zhàn)略核心目的；研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體； 樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2）研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
3）產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
l 案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)）
2.決策之責(zé)任主體
1)最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PBC、IRB 2)決策團(tuán)隊(duì)成員組成 3)決策團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任劃分
3.決策之時(shí)機(jī)
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
5.決策之流程
會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團(tuán)隊(duì)：PBC、IRB 2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
3)開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé) 4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé) 6)團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系
四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃+平臺(tái)
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理1）預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
l 計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
l 測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同；團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別；
3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理
1）共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
2）平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
6）技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
9）技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹
3.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（swot、$appelas、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4）產(chǎn)品版本管理v/r/m（大版本、小版本、客戶定制）
5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
l決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
l決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源+管道+報(bào)告
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理1）研發(fā)資源管理的三層級(jí)
l資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
l 資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
l 中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3）2個(gè)基礎(chǔ)工作：
l 員工任職資格體系構(gòu)建 員工技能數(shù)據(jù)信息庫(kù)
4）單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
5）研發(fā)各個(gè)職能部門中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
6）資源管道載量分析與調(diào)整
l管道載量線 項(xiàng)目整體進(jìn)度表
l 項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃 部門中長(zhǎng)資源計(jì)劃
l 案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告
7）資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
1）多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
l 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
組織能力基線控制圖
l 進(jìn)度監(jiān)控一覽表
資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
l 跨項(xiàng)目變更管理
跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
l 技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2）多項(xiàng)目組合報(bào)告
l 責(zé)任主體：PM、POP、PMO
l 案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告
六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐 ：計(jì)劃+度量+沖突+控制
1.項(xiàng)目計(jì)劃1）WBS、OBS
2）計(jì)劃分層：里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 個(gè)人任務(wù)
3）情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）
3）度量管理過程
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）
7）度量分析工具 ：rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機(jī)制
4.項(xiàng)目控制
1）風(fēng)險(xiǎn)管理 2）需求跟蹤 3）雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
4）工作日志 5）項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新 6）配置管理的三權(quán)分立
7）項(xiàng)目審計(jì)
七、總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
□ 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
□ 研發(fā)管理資深顧問、高級(jí)講師
□ IPD流程管理專家
□ PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
□ 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問
□ 研發(fā)中試（新產(chǎn)品導(dǎo)入）管理專家
□ Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問
□ Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問
周老師曾服務(wù)于華為、三星、TCL等知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)（CPC/PLM）系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理等職；擁有超過15年產(chǎn)品與研發(fā)管理和中試管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
科研院所或高新技術(shù)企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)；
研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）、測(cè)試、PQA等。
備 注
課程名稱：研發(fā)多項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：研發(fā)多項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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