中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2013年10月26日北京　2013年10月23日
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
論壇特色
l Presentation in English and translated into Mandarin. PowerPoint slides in Mandarin. 英文演講，中文翻譯，中英文演示膠片。
l Questions and answers throughout presentation. 貫穿演示的問答。
l 2 breakout sessions during which teams of participants will apply the ideas/tools they heard in the presentations and the instructor will coach. 兩次分組討論，參加小組應(yīng)用演示中所講解的方法和工具，導(dǎo)師輔導(dǎo)。
l Individual action-planning (steps to be taken following the workshop) 個人行動計劃（工作坊論壇之后的）。
l 《Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart》（《流程績效突破：如何管理組織中的空白地帶》中文版即將發(fā)行，艾倫.布拉奇將在現(xiàn)場簽名留念、合影。
課程背景
論壇背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，但往往執(zhí)行都不成功？——原因在于：戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略，流程歸流程，流程能力與戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重不匹配。
那么，怎么使流程對準(zhǔn)戰(zhàn)略，或者說戰(zhàn)略怎么驅(qū)動流程改進與管理？——杰成咨詢特別邀請到國際流程管理大師Alan P. Brache（艾倫.布拉奇）來華巡回主講，將幫助廣大企業(yè)家、高層管理者、流程管理負(fù)責(zé)人等掌握全球最新流程管理思想、原則和方法，并解答如下問題：
1、戰(zhàn)略如何驅(qū)動流程改進與管理？
2、如何選擇需要重點改進的流程？
3、流程改進有哪些影響因素？如何促進成功？
4、如何加快流程改進的速度？
5、如何對流程改進和實施進行有效的規(guī)劃？



課程詳情
論壇主題
l The components of a business strategy 商業(yè)戰(zhàn)略的組成部分
l Why and how strategy should drive Process Improvement and Management 為什么戰(zhàn)略要驅(qū)動和如何驅(qū)動流程改進和管理
l The steps in Process Improvement and Management 流程改進和管理的步驟
l Selecting processes to improve and establishing goals for that improvement 選擇流程改進和建立改進的目標(biāo)
l Process Improvement and Management success factors（What makes it succeed？ What makes it fail？） 流程改進和管理的成功因素 （什么使得成功？什么使得失敗？）
l Accelerated Process Improvement （Getting results fast） 推進流程改進（更快見效）

l Planning to strengthen [or launch] your Process Improvement and Management program 強化（或啟動）流程改進和管理項目的規(guī)劃





講師簡介
  Alan P. Brache（艾倫.布拉奇） 老師
自1997年-2009年間，艾倫.布拉奇在國際著名的咨詢公司Kepner-Tregoe任高管及顧問。Kepner-Tregoe公司是國際著名的顧問和培訓(xùn)機構(gòu)，專注于戰(zhàn)略制定與實施、問題解決與決策、項目管理與績效管理。艾倫.布拉奇在K-T的工作主要在集中在企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和運營改進；作為K-T六人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)委員會委員，艾倫負(fù)責(zé)指導(dǎo)K-T顧問為客戶設(shè)計定制化的解決方案與服務(wù)。
自1986年-1997年期間，艾倫.布拉奇是拉姆勒-布拉奇集團（Rummler-Brache Group）的聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人，拉姆勒-布拉奇集團是一家專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)，專注于幫助企業(yè)通過設(shè)計并管理業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、績效測評體系以及人力資源績效環(huán)境等，來達成企業(yè)戰(zhàn)略。布拉奇擔(dān)任輪值CEO角色并一直負(fù)責(zé)市場、產(chǎn)品開發(fā)、及海外運營工作。
自1978年-1986年期間，艾倫.布拉奇在K-T公司擔(dān)任過產(chǎn)品開發(fā)部副總裁等多種職務(wù)，艾倫曾為22個國家的高管團隊提供演講，并在25本商業(yè)雜志上發(fā)表文章。
　　　艾倫.布拉奇出版了4本專著（如下）。其中，在1990年，他與人合著了《流程績效突破：如何管理組織中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart, Jossey-Bass），該書被譽為在全球發(fā)起流程改進革命的標(biāo)志性經(jīng)典著作，在國際管理咨詢界譽為“流程圣經(jīng)”。
　　　 本書加入了有關(guān)績效管理系統(tǒng)、組織設(shè)計以及其他方面的最新資料，促使企業(yè)能夠通過有效地學(xué)習(xí)如何管理組織、安排流程和工作來獲得競爭優(yōu)勢。本書另一個獨特之處在于通過大量的圖形、表格、一些簡單的工作和案例分析等說明問題。布拉奇闡述了他們在為惠普、3M、殼牌石油、花旗銀行等客戶進行的250多個項目中是如何成功地實施績效改進和管理方法的，本書在一定意義上是集合了多種案例精華的力作。
　　　本書在1995年發(fā)行第二版，在2012年發(fā)行第三版，發(fā)行超過10萬冊。


課程對象
董事長 總裁/總經(jīng)理 流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）
各主管副總 各業(yè)務(wù)總監(jiān) 流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）
績效改進負(fù)責(zé)人 信息化負(fù)責(zé)人 流程總監(jiān)、經(jīng)理（流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員）


備    注

課程名稱：2013“國際流程管理大師中國行”高峰論壇———轉(zhuǎn)型與變革——戰(zhàn)略如何驅(qū)動流程改進與管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：2013“國際流程管理大師中國行”高峰論壇———轉(zhuǎn)型與變革——戰(zhàn)略如何驅(qū)動流程改進與管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費