課程背景：
經(jīng)兩年起草、四次審議，新《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過，并已于2008年1月1日正式實(shí)施，面對(duì)新法的執(zhí)行，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該如何過渡與應(yīng)用，這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門關(guān)注的重點(diǎn)。《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》在2007年12月29日獲得通過，自2008年5月1日起施行，該法案的出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的模式和標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)有重大的調(diào)整，對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)有管理方式，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的調(diào)解和處理帶來深遠(yuǎn)影響。通過梁艷松老師的深度解析，將會(huì)使企業(yè)準(zhǔn)確深刻理解和把握《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆，調(diào)整人力資源管理思路。正所謂民心順則國運(yùn)興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

課程特色：
我們的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程與其它的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)相比有著顯著不同的特點(diǎn)：
1、我們的課程不像其它《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)課程一樣講述枯燥的法律理論浪費(fèi)學(xué)員寶貴的時(shí)間，我們講述的都是實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧；
2、我們不會(huì)逐條的解讀法律條文，我們深知細(xì)節(jié)決定成敗的道理，因此，我們90%以上的內(nèi)容是在講述重要法條背后的操作細(xì)節(jié)，這些，才是企業(yè)參加勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程的真正意義所在；
3、我們有著長(zhǎng)期為企業(yè)提供法律服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們更深刻了解企業(yè)需要的是什么，我們針對(duì)企業(yè)的用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧，讓企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不再被動(dòng)；

特別提醒：本次課程不是普法行動(dòng)，為了保證您的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)來參加前至少研讀勞動(dòng)合同法兩遍以上！
　　　　　如遇國家頒布相關(guān)更新法規(guī)，本課程將自動(dòng)加入新法規(guī)內(nèi)容。

【增值服務(wù)內(nèi)容如下】
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參課對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

新《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》解讀編：
一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析
1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會(huì)等民主力量的限制

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解析
（一）新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的重大規(guī)定與變化
1、勞動(dòng)調(diào)解程序上的新規(guī)定
2、勞動(dòng)仲裁程序上的新規(guī)定
3、勞動(dòng)仲裁時(shí)效的新規(guī)定
4、勞動(dòng)仲裁效力的新規(guī)定
5、仲裁救濟(jì)渠道的新規(guī)定
（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與仲裁處理技巧
1、因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議預(yù)防及處理技巧；
2、因訂立、履行、變更、解除勞動(dòng)合同或者聘用合同發(fā)生的爭(zhēng)議仲裁的處理技巧；
3、因除名、辭退等處分職工和職工辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁處理技巧；
4、因勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利的爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁應(yīng)對(duì)策略
5、因培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁處理技巧；
6、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗爭(zhēng)議處理技巧
7、押金、保證金爭(zhēng)議仲裁處理技巧
8、勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)章制度更新與爭(zhēng)議處理技巧

三、新法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
3、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的新特點(diǎn)
5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大

企業(yè)應(yīng)對(duì)策略編：
一、新法下人力資源工作的新思路
1、勞動(dòng)合同的訂立
2、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；
3、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
4、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。
5、員工的招聘
6、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
8、員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
9、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
10、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
11、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
12、員工違紀(jì)及辭退
13、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
14、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
15、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
16、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位；

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
1、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2、試用期的約定
3、調(diào)整工作崗位
4、績(jī)效考核與末位淘
5、孕期女工的處理
6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)編：
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
7、見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
10、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
12、工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
15、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
16、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
17、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法
3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
5、新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
6、新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
7、新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
8、新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
9、新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
10、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫
1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
3、保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
6、新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
2、關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響
3、關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
4、關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
5、違紀(jì)員工管理與處理
6、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
7、崗位調(diào)整的管理策略與技巧
8、業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
9、怠工員工管理及處理策略
10、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
1、何為“不能勝任工作”
2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
4、有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
5、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
8、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編：
一、典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1、工資爭(zhēng)議案件
2、工傷爭(zhēng)議案件
3、勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
4、勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
5、勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
6、女工三期爭(zhēng)議案件
7、競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8、辭職爭(zhēng)議案件

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
1、利用舉證責(zé)任的技巧
2、利用時(shí)效的技巧
3、利用訴訟程序的技巧
4、利用調(diào)解程序的技