學(xué)習(xí)方式
專題報(bào)告、案例分析、師生互動(dòng)、經(jīng)典沙龍、俱樂部定期大型活動(dòng)

學(xué) 制
學(xué)制14個(gè)月。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日)
最新開課時(shí)間：2008年5月23日-25日

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
人民幣23800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報(bào)告、午餐）

授課教師
業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、清華大學(xué)教授、著名企業(yè)家等

證 書
學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“企業(yè)管理國(guó)際化高級(jí)總裁”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢，供公司人事部門用人參考。

一、企業(yè)全球化戰(zhàn)略
1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)家
中國(guó)外交與國(guó)際局勢(shì)、科技發(fā)展與國(guó)力提升、國(guó)際能源形勢(shì)和我國(guó)能源資源戰(zhàn)略、論知識(shí)創(chuàng)新、從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)、生物工程技術(shù)與未來(lái)科技、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展與機(jī)遇、未來(lái)十年中國(guó)走向
2、企業(yè)家全球化戰(zhàn)略與外交藝術(shù)
企業(yè)家的使命與創(chuàng)造精神、傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理、中國(guó)式管理、 現(xiàn)代商法、 新《公司法》與現(xiàn)代企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)與外交、企業(yè)全球化
3、世界一流企業(yè)管理金科玉律
索尼、諾基亞、蒙牛、國(guó)美、TCL、聯(lián)想、沃爾沃、SOHO（中國(guó)）、寶馬、奔馳、沃爾瑪、殼牌等國(guó)際著名企業(yè)全球化戰(zhàn)略要點(diǎn)解析。
4、學(xué)員活動(dòng)神奇的中國(guó)傳統(tǒng)文化
與世界預(yù)測(cè)協(xié)會(huì)王鳳麟會(huì)長(zhǎng)一起探討神奇的中國(guó)傳統(tǒng)文化，學(xué)員與會(huì)長(zhǎng)互動(dòng)探討周易與健康 、事業(yè)、婚姻以及姓名學(xué)、測(cè)字等，體驗(yàn)傳統(tǒng)易學(xué)的魅力。

二、企業(yè)管理實(shí)踐
1、國(guó)際創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式、現(xiàn)代企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)、企業(yè)分配制度改革設(shè)計(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)
2、公司國(guó)際化戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯(cuò)了路，就算拼命跑又有什么用
3、公司治理戰(zhàn)略與精細(xì)化管理
認(rèn)識(shí)與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理：公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 、董事會(huì)成員的職責(zé)與定位 、有效授權(quán)與制衡 、激勵(lì)制度 、領(lǐng)導(dǎo)變革
4、學(xué)員活動(dòng)——總裁健康論壇
與世界十大杰出青年、馬來(lái)西亞艾恩思生物集團(tuán)總裁 拿都*葉紹全一起探討總裁健康，全面提升健康工作、健康管理理念。

三、企業(yè)應(yīng)變力與執(zhí)行力
1、國(guó)際企業(yè)危機(jī)管理
“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，善于提高員工的士氣，正確把握危機(jī)造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。
2、價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)變力
管理的使命在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，驗(yàn)證成功與否只有一次機(jī)會(huì)，即顧客是否愿意購(gòu)買。應(yīng)對(duì)各種變化是總裁們最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)�！皼]有人會(huì)拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。
3、贏在執(zhí)行力
許多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，流于“口號(hào)管理”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。成功的戰(zhàn)略是以不折不扣地執(zhí)行作支撐的，說(shuō)的好不如做得好。
4、學(xué)員活動(dòng)——魅力高爾夫
打造魅力領(lǐng)導(dǎo)，全面體現(xiàn)高爾夫球運(yùn)動(dòng)魅力，練習(xí)集中力、向心力、目標(biāo)感，提升個(gè)人心態(tài)的同時(shí)，做一個(gè)運(yùn)動(dòng)經(jīng)商兩不誤的總裁。

四、國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)
1、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略國(guó)際化
營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價(jià)、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠(yuǎn)。
2、市場(chǎng)分析與魅力營(yíng)銷
市場(chǎng)分析就是要使管理者成為市場(chǎng)專家，善于捕捉商機(jī)的高手。躲開血腥撕殺的“紅�！�，尋找真正的“藍(lán)海”。
3、公司理財(cái)戰(zhàn)略與精細(xì)化管理
認(rèn)識(shí)與掌握公司理財(cái)?shù)膽?zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 、公司理財(cái)與財(cái)務(wù)管理 、成本與預(yù)算、現(xiàn)金流管控、投融資決策與執(zhí)行、納稅籌劃、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)融資
創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的實(shí)務(wù)與案例、創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)的流程、風(fēng)險(xiǎn)投資私募、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)、上市戰(zhàn)略的選擇與操作、風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)與審計(jì)、高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)投資與基金運(yùn)作
5、學(xué)員活動(dòng)——藝術(shù)鑒賞
中國(guó)著名電視藝術(shù)家、編劇趙紓女士、中國(guó)著名作曲家禹永一先生、梅花獎(jiǎng)得主、鐵人王進(jìn)喜扮演者楊樹田老師交流藝術(shù)心得。

五、全球戰(zhàn)略支持體系
1、國(guó)際人力資源支持系與品績(jī)管理
企業(yè)用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績(jī)，但不考核品行。品行與業(yè)績(jī)并重考核才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍。
2、魅力領(lǐng)導(dǎo)與魅力團(tuán)隊(duì)建設(shè)
美國(guó)蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司*的是優(yōu)秀的員工，。一個(gè)高效的管理者，必須學(xué)會(huì)影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術(shù)。
3、國(guó)際商務(wù)禮儀與國(guó)際貿(mào)易
個(gè)人形象塑造及禮儀、基本社交禮儀、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀、電話禮儀、商務(wù)談判、國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的新特點(diǎn)。
4、學(xué)員活動(dòng)——魅力口才
與中國(guó)持證演說(shuō)第一人李真順老師全面提升總裁口才魅力、主持魅力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最快的速度提升自己演說(shuō)技巧，走向成功。

六、領(lǐng)導(dǎo)韜略與人文素養(yǎng)
1、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力，保持健康的、陽(yáng)光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀是企業(yè)總裁的必修課程。
2、魅力情商與領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)人職業(yè)的成功，80％的因素來(lái)自情商，20％的因素來(lái)自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識(shí)自己，管理自己，而且還要認(rèn)識(shí)他人，管理他人。
3、周易智慧與企業(yè)管理
易道的核心就是把對(duì)世界的認(rèn)知和自身的價(jià)值，在實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上密切結(jié)合的一種決策管理模式。不但滲透進(jìn)當(dāng)今最尖端的科學(xué)研究領(lǐng)域，對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理，易學(xué)思想當(dāng)可為中國(guó)化的企業(yè)文化提供崇高的價(jià)值理念和指導(dǎo)。
4、走向成功
成功更是一種精神狀態(tài)，只有決心成功，失敗永遠(yuǎn)不會(huì)把我擊垮，發(fā)展自己的個(gè)性。95％的人缺乏開發(fā)潛力的決心”，所以就沒有動(dòng)力走上或走完成功之路，沉溺在失敗的苦海中怨天尤人�！笆棺约旱膫�(gè)性充分發(fā)展走向成功。
5、學(xué)員活動(dòng)——魅力領(lǐng)導(dǎo)
同著名形體專家馬妮老師、環(huán)球洲際小姐中國(guó)賽區(qū)冠軍曲雪面對(duì)面研討形體、著裝等禮儀。全方位打造國(guó)際化魅力領(lǐng)導(dǎo)，讓你越來(lái)越成功和自信。