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財務(wù)稅務(wù)公開課
深圳 2013年10月19日 |
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總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達指標,難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度,有助于控制支出,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價值的不斷增加。
二、預(yù)算是贏利的燈塔,沒有燈塔就有風(fēng)險
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始三、只做預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標責(zé)任書四、只做預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
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課程名稱:2014年全面預(yù)算管理與績效管控精講
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住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
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