中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2013年10月12-13日
課程費(fèi)用：8500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐培訓(xùn)，總結(jié)了張老師關(guān)于精益成本在制造業(yè)管理實(shí)踐中的結(jié)晶，課程從認(rèn)清成本，到削減庫(kù)存，削減質(zhì)量成本，人工成本有效削減等內(nèi)容，張老師將利用講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相融合和多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼。
培訓(xùn)目標(biāo)
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：
v 材料成本降下來了，可是庫(kù)存成本卻上來了；
v 庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；
v 財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問題的真實(shí)原因。
v 人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；

精益成本是張老師二十年制造業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶，標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，利用講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相融合和多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼。



課程詳情
一、解讀成本真相——認(rèn)清成本才能削減成本
1、直面材料成本的盲點(diǎn)誤區(qū)
2、從管理會(huì)計(jì)中剖析成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
3、精益案例：豐田賺錢的真相


二、突破年度庫(kù)存實(shí)現(xiàn)總量減半 ——削減庫(kù)存的難點(diǎn)與出路

1、正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存的實(shí)質(zhì)
2、學(xué)習(xí)削減庫(kù)存的7大武器
3、透視庫(kù)存削減的七大障礙


三、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷——提升品質(zhì)意識(shí)，削減質(zhì)量成本
1、深入剖析質(zhì)量成本的各個(gè)方面
2、學(xué)習(xí)質(zhì)量成本削減的5大利器
3、有效提升質(zhì)量改善的持續(xù)動(dòng)力


四、讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率

1、了解工廠現(xiàn)金流的整體操作
2、提升效率的4大法則


五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏——人工成本有效削減的關(guān)鍵

1、用工荒PK人工成本削減
2、人工成本控制的新概念
3、從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素


六、心動(dòng)不如行動(dòng)——公司成本控制項(xiàng)目開展的步驟與計(jì)劃

1、分析有效成本控制的四個(gè)難題
2、解讀公司成本控制重點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
3、實(shí)現(xiàn)公司成本控制的高效實(shí)施
4、精益案例：豐田公司的烏龜法則


講師簡(jiǎn)介
  張洪濤 老師
中國(guó)制造業(yè)精益生產(chǎn)第一人
世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名生產(chǎn)管理專家。專業(yè)為企業(yè)提供生產(chǎn)管理。國(guó)際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的管理專家。曾在國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部


備    注

課程名稱：利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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