課程背景：
　　我們正處于一個質量管理體系、標準和法規(guī)要求越來越高的時代，另一方面?zhèn)�性化細分市場的要求也越來越明顯。廣大正在成長的中小型企業(yè)經常面臨小批量多品種的研制，專業(yè)涉及面寬的特點。在這樣的條件下，企業(yè)如何快速推出既滿足預期用途、質量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產品，關系到企業(yè)的核心競爭能力。一個優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎。
　　本課程將國際上先進的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質量、標準所要求的設計控制（DC）、并行工程（CE）相互結合，吸收了國際上著名公司在產品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)企業(yè)提供以運營目標為導向、客戶為關注焦點、質量管理體系與標準為保障的方法論指導。
課程特色：
　　* 不是從理論出發(fā)，而是從實際出發(fā)，關注于為企業(yè)解決實際問題，與學員充分互動，使學員的產品開發(fā)管理能力能切實提高。
　　* 不是僵化的，而是高度靈活的產品開發(fā)管理框架，使之既適合大型項目，也適合微小型項目。
　　* 引入了獨具特色的設計控制閉環(huán)，抓住了設計過程的關鍵，使設計過程控制落到實處。

1、產品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和對策
　1.1 小型開發(fā)團隊面臨的問題
　1.2 大中型開發(fā)團隊面臨的問題
　1.3 社會環(huán)境對產品開發(fā)流程的影響
　1.4市場時代特征對產品開發(fā)流程的影響
　1.3一個優(yōu)秀的產品開發(fā)流程必須滿足的兩種特性
　1.4★★討論：如何解決產品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
　1.5產品開發(fā)能力成熟度的討論
　　　1.5.1產品開發(fā)能力成熟度
　　　1.5.2★★討論：
　　　　* 列出貴公司在產品開發(fā)存在的3個典型問題，進行原因分析，提出解決方案；
　　　　* 對本企業(yè)產品開發(fā)能力成熟度的等級自我判斷的調查
　　　1.5.3★★案例分析：某產品開發(fā)過程經驗教訓分享
　　　1.5.4增強產品開發(fā)管理能力的兩種情形和兩種策略
　　　1.5.5各種成熟度下產品開發(fā)管理組織改進的重點
　　　1.5.6某公司產品開發(fā)能力改進前后一些重要度量數據的比較

2、產品開發(fā)管理
　2.1★★討論：產品開發(fā)流程的起點和終點
　2.2從設計控制到集成產品開發(fā)
　2.3 開發(fā)流程的三種基本模式
　　2.2.1三種基本模式的區(qū)別
　　2.2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
　　2.2.3一個預研流程的示例
　2.3產品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應用
　　2.3.1什么是產品開發(fā)生命周期
　　2.3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
　　2.3.3產品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應用策略

3、產品開發(fā)流程的全局觀
　3.1運營流程體系概覽
　3.2產品開發(fā)流程與質量管理體系之間的關系
　3.3產品開發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關系
　3.4產品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關系
　3.5產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
　3.6產品開發(fā)流程中的跨部門接口

4、產品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
　4.1 SGP+DC/CE模型概述
　　4.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
　　4.1.2 DC閉環(huán)
　　4.1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
　4.2六階段產品開發(fā)流程框架
　　4.2.1構思階段的主要工作
　　4.2.2立項階段的主要工作
　　4.2.3策劃階段的主要工作
　　4.2.4開發(fā)階段的主要工作
　　4.2.5試產階段的主要工作
　　4.2.6量產階段的主要工作
　4.3產品的設計控制

5、設計控制專題
　5.1設計控制與集成產品開發(fā)的關系
　5.2 ISO9001對設計控制的要求
　5.3設計控制模型（DC閉環(huán)）
　5.4★★討論：以設計控制為核心的產品開發(fā)程序演練
　5.5產品設計控制閉環(huán)
　　5.5.1設計輸入
　　5.5.2技術解決方案
　　5.5.3設計輸出
　　5.5.4驗證
　　5.5.5確認。
　　5.5.6評審
　　5.5.7十五個關鍵活動的控制

6、并行工程
　6.1并行工程的概念和目的
　6.2并行工程的三個層次
　6.3實現并行工程的條件

7、其它五種常見的產品開發(fā)模式
　7.1 甲方OEM模式
　7.2 乙方OEM模式
　7.3 ODM模式
　7.4 工程更改模式
　7.5 特殊合同模式

8、產品開發(fā)體系的組織與角色
　8.1產品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
　　8.1.1五種組織形式的特點
　　8.1.2產品開發(fā)中組織形式的選擇應考慮的因素
　8.2產品開發(fā)體系中的分層管理責任制
　　8.2.1產品投資管理委員會——產品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理，對業(yè)務成功負責
　　8.2.2總體組——路標規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
　　8.2.3風險與可靠性管理組
　　8.2.4物料認證組
　　8.2.5 QA
　　8.2.6項目組
　　項目經理、項目秘書、項目需求管理工程師、設計工程師、測試工程師、設計轉換工程師、試產工程師、物料代表、計劃代表、市場代表、用戶服務代表、銷售代表、法規(guī)代表、財務代表。

9、流程應用指南
　　* 確定項目的類型
　　* 確定項目的范圍
　　* 畫出產品層次圖
　　* 工作任務分解
　　* 構建項目具體的開發(fā)生命周期模型
　　* 對模型進行討論
　　* 模型的修訂和優(yōu)化
　　* 用綜合計劃表達最終模型