中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2008-4-25 |
課程費(fèi)用：1680元/人（1680）
培訓(xùn)目標(biāo)
★課程背景：
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過
程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)
過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計(jì)過程控制課
程的目的，是學(xué)習(xí)將統(tǒng)計(jì)分析的手法應(yīng)用于過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，此方法為建立
6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過控制圖偵測(cè)異�，F(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作
方法等原因，達(dá)到在不良品產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。
課程特點(diǎn)
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述
SPC的思想方法、類別及分析方法，結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先
進(jìn)SPC控制圖的應(yīng)用。
課程詳情
★課程大綱:
1．什么是SPC？
(一)質(zhì)量的定義及質(zhì)量管理的發(fā)展史
◆質(zhì)量檢驗(yàn)
◆過程控制
◆統(tǒng)計(jì)過程控制
◆全面質(zhì)量控制
◆六西格瑪質(zhì)量方法
（二）PC的基本概念
（三）業(yè)案例講解
2．基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備
◆過程分布
◆基本統(tǒng)計(jì)量
◆流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
◆假設(shè)檢驗(yàn)
◆產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
◆回歸和方差分析
◆練習(xí)
3．流程/質(zhì)量變異及其能力分析簡(jiǎn)介（案例和實(shí)例穿插在其中）
◆什么是變異
◆流程變異的表現(xiàn)
◆流程變異的分析
◆流程變異的量化――流程能力
◆過程能力(Capability)和過程性能(Performance) 以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
◆過程FMEA
4．控制圖總論控制圖的結(jié)構(gòu)和概念解釋控制圖類型和用途
（一） X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動(dòng)極差控制圖)
（二） I和MR控制圖3) 離散U、C、P、NP控制圖
◆結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
◆如何收集數(shù)據(jù)
◆采樣及數(shù)據(jù)收集
◆設(shè)定和維持控制界限
◆使用控制圖注意事項(xiàng)
5． 如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場(chǎng)控制
◆受控的標(biāo)準(zhǔn)
◆流程失控的表現(xiàn)
◆失控的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)
◆練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
6． 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
◆關(guān)鍵流程的確定
◆穩(wěn)定工藝過程
◆過程能力的測(cè)定和分析
◆確定控制標(biāo)準(zhǔn)
◆選擇和建立控制圖
◆MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
◆SPC應(yīng)用的有效性評(píng)估
◆案例分析及實(shí)施疑難探討
講師簡(jiǎn)介
汪先生 老師
汪先生—上海大學(xué)機(jī)械制制造專業(yè)畢業(yè), 擁有十余年研究設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和十五年外資企業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)具有近十年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高超的職業(yè)技能；善于運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的專業(yè)術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解；培訓(xùn)課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，注重實(shí)效。
榮譽(yù)客戶
優(yōu)特半導(dǎo)體(上海)公司 、上海思考電子公司、東芝電梯(上海)公司、耐克森康華電線電纜公司、科圣特電池（上海）公司、阿美德格電機(jī)（上海）公司、東盛電子玩具公司、祥裕電子公司、德勝電子公司、寶德強(qiáng)科技、飛利普消費(fèi)電子、大勝衛(wèi)生用品公司、寧波擺線減速機(jī)廠、建暉塑鋼門窗公司、裕安大同電器廠、利男居食品公司、龍寶重型紙包裝公司、愛申科技發(fā)展公司、寧波永泰橡膠公司、
捷榮電子公司、東莞培紅玩具公司、溫州頂豐家具公司、上海祥麟電光公司、上海嘉捷精密鑄造公司、山東萊陽(yáng)市潤(rùn)膚祥油封公司、青島天灣電機(jī)公司、上海香研精細(xì)化工公司、 嘉興汽車標(biāo)準(zhǔn)件總廠、慕爾翰防腐服務(wù)（上海）有限公司、上海倉(cāng)部電子公司、上海振華造漆廠 、山東威明汽車產(chǎn)品公司 、上海京揚(yáng)緊固件有限公司 、仁仁電機(jī)公司、上海鴻立電子公司、矢野電子（杭州）公司等上百家企業(yè)。
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等。
備 注
課程名稱：SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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