中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2008-4-25 |
課程費用：1980元/人（1980）
培訓目標
課程背景：
TPM就是Total Productive Maintenance,其定義為：以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產維修（PM）為總運行體制。從最高經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行PM,使因設備問題引起的直接或間接損失為零。
課程收益
2 熟悉TPM的內涵，明確TPM的目標，了解TPM的八大支柱；
2 理解零故障的思想，熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法；
2 掌握改善設備管理的四大手段；
2 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
2 OEE的計算和如何改善OEE；
2 掌握改善的基本步驟與實現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。
課程詳情
課程大綱：
Unit 1 TPM概述與設備管理基本概念
TPM的概念，特色：預防為主，預測為主
TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護）
◆預防性維護案例講解
◆可靠性工程的運用
◆如何提升維護工作的品質和效率
◆設備綜合管理的系統(tǒng)內容
◆設備的日常檢查與維護設備的故障管理、 事故管理、維修管理
Unit 2 設備管理的評價指標
◆設備綜合效率(OEE)
◆故障頻次和時間分析
◆MTBF分析-故障時間間隔測定
◆設備完好率，設備壽命周期費用分析
◆設備工程能力指數(shù)
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
◆TPM推動體制的建立
◆推行TPM的八大支柱
◆要因管理的方法與步驟
◆消除慢性損耗與PM分析方法
◆召集推進會議的技巧
◆案例研討－TPM推行案例
Unit 4 TPM活動的根基—5S與目視控制
◆5S與TPM的關系
◆現(xiàn)場設備維護的5S實施
◆5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
◆可視化基本概念
◆目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
◆如何通過目視管理改善設備故障
◆實施設備維護的目視管理
Unit 5 TPM實施的七大步驟研習
◆識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
◆維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
◆提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
◆指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
◆指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
◆實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
◆監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
Unit 6 TPM活動的維護與自主保養(yǎng)
◆日常維護、定期維護、預防/預測性維護
◆自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
◆自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
◆間接部門的TPM活動
◆案例分享－設備管理與企業(yè)文化
講師簡介
劉先生 老師
劉先生，智聯(lián)公司高級培訓師，MOTOROLA認可的TTT資格講師；
浙江大學MBA工商管理碩士，曾服務于世界五百強企業(yè)Motorola移動通信公司和Bosh電動工具公司，擁有十余年制造企業(yè)和管理與咨詢培訓經驗；深厚的專業(yè)理論知識和高超的職業(yè)技能，其培訓課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓內容注重實效，易于轉化和操作。
榮譽客戶
川電鋼板、達方電子、滬錸光電科技、威埃姆輸送、威孚力達催化凈化器、友達光電、富士通多媒體、住友制藥、施貴寶藥業(yè)、臺灣建國企集團、圣戈班玻璃、繽特力通訊科技、英順達電子科技、德爾福帕克電氣系統(tǒng)、長春一汽、寶德強科技、威廉姆斯控制系統(tǒng)、NGK環(huán)保陶瓷、特埃克機械制造、萬特電子、人人集團、克力傳感器、華瑞電子、三花集團、格蘭登福托馬斯氣動系統(tǒng)、美的制冷、威旭半導體、依卡化學品、富士康集團、西安楊森、索尼電子等上百家企業(yè)。
課程對象
企業(yè)生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等；
備 注
課程名稱：TPM━全面生產維護
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM━全面生產維護 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||