中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2013年12月7-8日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（包括學(xué)費(fèi)、課程資料費(fèi)、2天午餐、茶點(diǎn)飲料等）
課程背景
u 如何搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，讓企業(yè)擁有強(qiáng)健的大腦？
u 如何形成高管梯隊(duì)，擺脫對(duì)個(gè)別能人的依賴(lài)？
u 如何辨別人才真?zhèn)�，不讓庸者揮霍寶貴機(jī)會(huì)？
u 如何讀懂員工內(nèi)心，讓激勵(lì)“事半功倍”？
u 如何做到合理授權(quán)，讓責(zé)任壓力層層傳遞？
u 如何實(shí)現(xiàn)新陳代謝，在大浪淘沙中收獲真金？
針對(duì)中國(guó)企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒(méi)有例外。
企業(yè)家們是否已經(jīng)意識(shí)并開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變？是否具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊(duì)伍？企業(yè)管理變革與人力資源管理專(zhuān)家，管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》的作者吳建國(guó)，結(jié)合華為26年變革歷程，與企業(yè)家們一起探索變革時(shí)代的“人才管理”之道。
課程詳情
l 班子搭錯(cuò)、日子難過(guò)
案例討論：中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題及其癥結(jié)分析
l 領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的核心要點(diǎn)
管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
案例1：華為的“狼狽”計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建
案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點(diǎn)
二、高管梯隊(duì)建設(shè)
l 中國(guó)企業(yè)“能人依賴(lài)癥”的緣由與教訓(xùn)案例1：強(qiáng)大的任正非給華為留下的隱患
案例2：王石從林彪事件中的感悟
l 梯隊(duì)建設(shè)的“三要素”——準(zhǔn)確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵(lì)
案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
案例2：華為從輪值COO到輪值CEO
案例3：華為人才梯隊(duì)建設(shè)方案解析
l 加速梯隊(duì)成長(zhǎng)的秘訣——如何實(shí)現(xiàn)“以賽代練”？
三、準(zhǔn)確辨別人才
l 普遍的困惑——究竟需要什么樣的人才？案例1：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
案例2：華為26年總結(jié)出來(lái)的識(shí)人法則
l 提升人才甄別的準(zhǔn)確率——行為識(shí)別法：從50%到80%
案例1、外部人才引入難點(diǎn)與解決方案
案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點(diǎn)與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
l 理解人性是有效激勵(lì)的前提案例：任正非對(duì)中國(guó)人性的深刻理解
l 像理解客戶(hù)一樣透析人才的需要
案例分析：除了錢(qián)，高級(jí)人才究竟還想得到什么？
l 運(yùn)用適合中國(guó)人的長(zhǎng)效激勵(lì)方式
案例1：華為現(xiàn)行的“虛擬限制性股權(quán)”特點(diǎn)解析
案例2：“內(nèi)部合伙人”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐
五、讓責(zé)任層層傳遞
l 中國(guó)企業(yè)為什么總是“皇帝很急，太監(jiān)不急？”管理經(jīng)典：“授權(quán)”實(shí)際是“授責(zé)”
案例1：企業(yè)“問(wèn)責(zé)制”為何演變?yōu)椤巴曝?zé)制”？
案例2：責(zé)任界定的普遍誤區(qū)——責(zé)任就是本職工作
l 三板斧實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞
案例1：合理授權(quán)的藝術(shù)
案例2：監(jiān)管到位的方法
案例3：責(zé)任與利益的匹配
六、建立退出機(jī)制
l 新陳代謝，是企業(yè)成長(zhǎng)的自然規(guī)律案例：企業(yè)人才的生命周期管理
l 中國(guó)企業(yè)員工的四大退出機(jī)制解析
講師簡(jiǎn)介
吳建國(guó) 老師
專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。
先后為中國(guó)電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車(chē)、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢(xún)服務(wù)。并為西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、決策層高管
備 注
課程名稱(chēng)：讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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