中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2013年12月15日（第一天）、2014年1月12日（第二天） |
課程費用：2800元/人（（含培訓(xùn)、教材、茶點）（不含餐，用餐自理））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
第一模塊：項目管理，興業(yè)之道
--視頻案例：項目
--項目與項目管理
--項目與日常工作的區(qū)別
--互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營
--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目
--企業(yè)經(jīng)營與項目管理
--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理
--項目生命期與方法論——過程
--項目生命期與方法論——思路
--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”
--項目管理，興業(yè)之道
--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習項目管理
--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?
第二模塊：項目經(jīng)理與項目團隊
--項目經(jīng)理的責任與權(quán)利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
--項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
--項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴
--案例分析：李嘉誠與李澤楷
--案例：諸葛亮的七條識人之道
--案例：將帥之道，強調(diào)無形資源
--項目干系人與項目團隊
--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
--項目干系人的角色與職責
--項目團隊的特點
--組建項目團隊的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結(jié)與互動:項目經(jīng)理最重要的能力是什么？
--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關(guān)系者
第三模塊：項目啟動，先謀后動
導(dǎo)入案例：IBM項目啟動規(guī)范
--怎樣成功的啟動一個項目？
--項目目標與七大里程碑
--孫武論確定目標 時的“五事七計”
--案例：華為—思科的項目管理競爭
--確定項目目標的SMART 原則
--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
--案例：規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
--怎樣策劃編制項目章程？
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目經(jīng)理授權(quán)書
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
--怎樣編制項目范圍說明書
--案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
--怎樣組織好項目啟動會議
--項目的啟動會議的前期準備工作清單
--案例：華為規(guī)范化管理項目的啟動會議
第四模塊：1）項目計劃，成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術(shù)
--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
--項目計劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2）項目計劃，成于妙算之二
--怎樣制定項目計劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡單問題流程化）
--怎樣制定項目計劃里程碑圖
--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
…………..
第五模塊：項目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
--視頻案例：福特公司的人才價值觀
--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個互補
--團隊核心成員分工時的“三個互補”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
…………..
第六模塊：控制收尾，承先啟后
--怎樣做好項目范圍控制
--項目被動控制原理圖
--看不到危機，是最大的危機！
--項目主動動態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
--視頻案例：項目
--項目與項目管理
--項目與日常工作的區(qū)別
--互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營
--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目
--企業(yè)經(jīng)營與項目管理
--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理
--項目生命期與方法論——過程
--項目生命期與方法論——思路
--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”
--項目管理，興業(yè)之道
--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習項目管理
--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?
第二模塊：項目經(jīng)理與項目團隊
--項目經(jīng)理的責任與權(quán)利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
--項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
--項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴
--案例分析：李嘉誠與李澤楷
--案例：諸葛亮的七條識人之道
--案例：將帥之道，強調(diào)無形資源
--項目干系人與項目團隊
--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
--項目干系人的角色與職責
--項目團隊的特點
--組建項目團隊的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結(jié)與互動:項目經(jīng)理最重要的能力是什么？
--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關(guān)系者
第三模塊：項目啟動，先謀后動
導(dǎo)入案例：IBM項目啟動規(guī)范
--怎樣成功的啟動一個項目？
--項目目標與七大里程碑
--孫武論確定目標 時的“五事七計”
--案例：華為—思科的項目管理競爭
--確定項目目標的SMART 原則
--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
--案例：規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
--怎樣策劃編制項目章程？
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目經(jīng)理授權(quán)書
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
--怎樣編制項目范圍說明書
--案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
--怎樣組織好項目啟動會議
--項目的啟動會議的前期準備工作清單
--案例：華為規(guī)范化管理項目的啟動會議
第四模塊：1）項目計劃，成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術(shù)
--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
--項目計劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2）項目計劃，成于妙算之二
--怎樣制定項目計劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡單問題流程化）
--怎樣制定項目計劃里程碑圖
--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
…………..
第五模塊：項目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
--視頻案例：福特公司的人才價值觀
--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個互補
--團隊核心成員分工時的“三個互補”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
…………..
第六模塊：控制收尾，承先啟后
--怎樣做好項目范圍控制
--項目被動控制原理圖
--看不到危機，是最大的危機！
--項目主動動態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
講師簡介
金井露 老師
金井露教授，出身于軍事、國學(xué)與高等教育世家，水利電力機電設(shè)備設(shè)計與運行管理專業(yè)學(xué)士，電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動化專業(yè)碩士（SCADA），瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院工商管理專業(yè)碩士（高新技術(shù)企業(yè)項目管理方向）。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓(xùn)，歷時32年。歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實驗電廠廠長；中南歐共體供水廠廠長；新太集團計算機事業(yè)部總工程師；深圳華為集團總部高級項目管理顧問。
推崇把中國國學(xué)之“道”與歐美管理之“術(shù)”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)管理案例密切結(jié)合的實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。
2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國電集團、南方電網(wǎng)，中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通，以及各類非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內(nèi)外管理人才近30萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項目經(jīng)理及經(jīng)理1萬名，數(shù)量和質(zhì)量居全國之首（2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名）。
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團團長，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學(xué)員推薦企業(yè)進行深層次的實地交流學(xué)習，并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內(nèi)外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。
金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來，獨創(chuàng)出適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的“三個1/3”的教學(xué)風格：用1/3時間傳授知識；用1/3時間提出解決問題的方法案例；用1/3時間組織解決問題的互動和實戰(zhàn)訓(xùn)練。金井露教授“寓教于樂，學(xué)以致用”的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)風格深受各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎，最近十年來教學(xué)評估一直保持在在95分左右。
金井露教授授課單位名單：
1、信息產(chǎn)業(yè)——國家空間技術(shù)研究院（神州五號指揮部）、國務(wù)院西部辦、信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項目經(jīng)理班、中國移動廣東公司、中國移動北京公司、中國移動深圳公司、中國移動上海公司、中國移動江蘇公司、中國移動南京公司、中國移動西安公司、中國移動怡創(chuàng)公司、中國移動廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國移動廣州運維中心、中國移動番禺運維中心、中國移動廣州天河營業(yè)廳、中國移動廣州東山營業(yè)廳、中國移動佛山分公司、中國電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設(shè)計院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟南聯(lián)通、煙臺聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設(shè)計研究院、武漢光谷集團、……
2、高新技術(shù)企業(yè)——華為集團、中興集團、聯(lián)想集團、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀龍研發(fā)中心、潤訊集團、長城電腦集團、TCL集團、美的集團、美國愛默生電氣集團、美國UT—Starcom、美賽德集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商公司、上風集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、聯(lián)想集團、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國深圳）、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團、計算機世界、深圳遠望谷集團、深圳長城計算機集團、深圳GPS集團、深圳富士康集團總部、深圳中國集裝箱集團、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團、正大集團、溫氏集團、海大集團……
3、500強企業(yè)——香港招商局、廣州汽車集團、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動機、勝美達汽車配件、格爾翰汽車配件（中國）、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業(yè)總公司、中國遠洋、中國第三建設(shè)集團、中國港務(wù)公司、中國集裝箱集團、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團、中煤集團、湖南有色金屬集團—郴州礦區(qū)、中國建設(shè)第三工程公司、中國建設(shè)第五工程公司、中國港務(wù)第四航道工程公司、香港富力集團、廣州地鐵集團。中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業(yè)、富力地產(chǎn)集團、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、廣州控股集團、富士康集團、順達集團、迅達集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、德國克虜伯電梯、國藥集團、藍月亮集團、日立存儲集團、長城電腦計算機集團、美的集團、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、九陽電器集團、……
4、高校EDP/EMBA/MBA——清華大學(xué)高校院長EDP/EMBA班、北京大學(xué)EDP/EMBA國學(xué)班、北京師范大學(xué)醫(yī)學(xué)博士班、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)高教學(xué)院、中山大學(xué)人文學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院EDP、信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、中山大學(xué)頤園學(xué)院EMBA、浙江工商大學(xué)管理學(xué)院、東北大學(xué)管理學(xué)院、亞加達外語學(xué)院MBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、成人繼續(xù)教育學(xué)院EMBA、MBA，終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院……
5、政府部門——國務(wù)院外交部、國家華僑聯(lián)合會、國家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊、國家發(fā)改委、國務(wù)院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國稅局、珠海市國稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經(jīng)貿(mào)委、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機構(gòu)……
6、銀行業(yè)——中國工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行；中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關(guān)分行、順德分行；廣州農(nóng)商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國建設(shè)銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……
7、電力企業(yè)——國電集團、國電新疆、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)基本建設(shè)口、南方電網(wǎng)超高壓公司、中南電力設(shè)計院、廣西電力設(shè)計院、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)法律法務(wù)與合同經(jīng)辦人、南方電網(wǎng)審計公司、南方電網(wǎng)佛山公司、南方電網(wǎng)廣州公司、南方電網(wǎng)開平公司、南方電網(wǎng)深圳公司、南方電網(wǎng)惠州公司、南方電網(wǎng)中山公司、南方電網(wǎng)信息中心、廣州電力集團、華東電力、龍源電力、國電新疆、國電投資水電集團、核電臺山、國華臺電、惠州燃氣發(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)的總經(jīng)理，副總，各部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營與項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
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公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||