中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2008-5-31 |
課程費(fèi)用：5800元/人（5800）
培訓(xùn)目標(biāo)
★課程背景：
★ “標(biāo)與本”混淆，渠道與商業(yè)模糊，營(yíng)銷(xiāo)與連鎖楚河漢界不清。
★ 如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，形成規(guī)范的品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領(lǐng)域？
★ 制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專(zhuān)賣(mài)店？
★ 如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營(yíng)銷(xiāo)組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛？
★ 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的關(guān)途夭折?
★ 如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法?
馬老師歷經(jīng)6載，在近千家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)企業(yè)細(xì)致溝通的基礎(chǔ)上，在100家代表性企業(yè)的深入跟蹤、調(diào)研的基礎(chǔ)上，在近10年連鎖經(jīng)營(yíng)研究沉淀的基礎(chǔ)上，隆重推出特許連鎖帝國(guó)締造課程。為您傾情演繹——實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、連鎖系列經(jīng)典課程�。�2天）
課程詳情
第二期 2008年5月10、11日 上海
第三期 2008年5月31、6月1日 北京
第一篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“標(biāo)與本”
一、家電行業(yè)典型案例
1、“格力模式”的前世今生
2、“美的專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)”的破冰之旅
3、華帝“星光工程”的成敗得失
二、建材、照明行業(yè)典型案例
1、圣象的前無(wú)古人
2、雷士：“偏執(zhí)有理”的照明品牌
三、家居、服飾行業(yè)典型案例
1、皇朝家私：關(guān)于家的精雕細(xì)琢
2、李寧旗艦店——一切皆有可能
第二篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“是與非”
四、“不務(wù)正業(yè)”與“中國(guó)特色”的是與非
1、家電行業(yè)商業(yè)格局——洗牌整合
2、自建品牌專(zhuān)賣(mài)店——中國(guó)特色
五、“多元化”與“專(zhuān)業(yè)化”的是與非
1、經(jīng)營(yíng)多元化與專(zhuān)業(yè)化
2、制造企業(yè)緣何上下游多元化
3、上下游多元化與專(zhuān)業(yè)化的是與非
六、“制造品牌”與“商業(yè)品牌的是與非
1、由渠道控制權(quán)說(shuō)起
2、渠道與品牌
3、王道：“制造品牌”與“商業(yè)品牌的融合
4、“商業(yè)化沖動(dòng)”：渠道多管齊下
第三篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“苦與痛”
七、“傳統(tǒng)渠道”梳理之苦
1、渠道演變
2、廠商合作與自建渠道之誤
3、梳理之苦
4、“無(wú)孔不入”的零售時(shí)代
八、“營(yíng)銷(xiāo)組織”變革之痛
1、格力：家電廠家“商業(yè)化沖動(dòng)”的先鋒
2、TCL：幸福樹(shù)不一定“幸�！�
3、美的：品牌展示的4S店
4、華帝：從連而不鎖的星光工程得出的啟示
第四篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“道與法”
九、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”之道
1、制造企業(yè)：高調(diào)做人，低調(diào)做事
2、跳出渠道做連鎖
3、時(shí)代賦予連鎖的使命
4、可復(fù)制的持續(xù)贏利的連鎖網(wǎng)絡(luò)
十、“商業(yè)連鎖”之法
1、構(gòu)建連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系
2、構(gòu)建連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練體系
3、構(gòu)建連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)督導(dǎo)體系
講師簡(jiǎn)介
馬瑞光 老師
馬老師是把連鎖經(jīng)營(yíng)作為“經(jīng)營(yíng)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門(mén)店“六維管理”的推廣者，“超級(jí)管理漏斗”的實(shí)踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。 著有著作《無(wú)限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國(guó)》、《中國(guó)式連鎖》，并已在多家媒體發(fā)表數(shù)百篇連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)文章。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營(yíng)管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||