中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年11月14-15深圳 2014年9月19-20
深圳 2014年7月18-19日

課程費(fèi)用:6800元/人(來二送一,包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
---為什么您無法有效的把三個(gè)店,成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店?!
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”!
我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo):
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題,有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!



課程詳情

一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
8、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)?
9、 因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?


二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇

1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?
2、 分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè),確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;
3、 分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象;
3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明
3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計(jì)劃模式及其案例分析;
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本?
5.3如何確定預(yù)留股份?
5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式?
5.5如何完成股份分配計(jì)算表?
5.6分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件?
6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵(lì)股份的期限?
6.5分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、 如何確定股份的價(jià)格?
7.1如何確定行權(quán)價(jià)格?
7.2如何確定股份認(rèn)購價(jià)格?
7.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、 激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
8.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)(虛擬股票模式除外)?
9.1認(rèn)購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。
A、激勵(lì)股份如何管理?
A.1激勵(lì)股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;
A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;
A.5分組設(shè)計(jì)確定:《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核管理辦法》等


三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇

1、 我國股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?
3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同?
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、 如何辦理工商變更手續(xù)?
7、 分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。


四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇

1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機(jī)制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、 分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。


五、 案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【現(xiàn)場答疑】


講師簡介

  伍健康 老師
股權(quán)激勵(lì)專家、財(cái)務(wù)管理專家; 工商管理博士,英國成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實(shí)業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事,深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問及負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事,多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級(jí)管理顧問,多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。十余年來,參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定,并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問:作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)股份制改造、企業(yè)上市輔導(dǎo)、公司治理的完善、制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格:其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評(píng)價(jià)匯總:
課程內(nèi)容貼近實(shí)際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高能力,幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
主講課程:
   <<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預(yù)算管理>>< <構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場與公司治理>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加;


   注


課程名稱:如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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