中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2014年01月10日—13日廣州 2013年12月20日—25日
南寧 2013年12月06日—11日

課程費(fèi)用:2200元/人(以上費(fèi)用含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家,報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
為了幫助相關(guān)企(事)業(yè)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新形勢(shì),適應(yīng)行業(yè)高速發(fā)展新機(jī)遇,掌握新政策的重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)進(jìn)一步深化招投標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)中依法組織實(shí)施,提高管理技能和實(shí)務(wù)操作水平,規(guī)避招投標(biāo)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),保證招投標(biāo)工作規(guī)范進(jìn)行。



課程詳情

(一)2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》起草背景與亮點(diǎn)分析
(二)2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》深度解讀及案例分析

1、基于新《規(guī)范》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
2、基于新《規(guī)范》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
①新《規(guī)范》下“招標(biāo)工程量清單”編制技巧與錯(cuò)誤防范對(duì)策;②新《規(guī)范》下“招標(biāo)控制價(jià)”編制技巧與錯(cuò)誤防范對(duì)策;③新《規(guī)范》下“投標(biāo)報(bào)價(jià)”編制技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。


(三)2013版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》深度解讀及案例分析

1、2013版建設(shè)工程施工合同(示范文本)的起草背景、修訂原因;
2、新舊版合同文本的區(qū)別和應(yīng)注意的主要問(wèn)題;
3、2013版建設(shè)工程施工合同(示范文本)重點(diǎn)解讀;
4、如何加強(qiáng)施工合同管理-執(zhí)行2013版施工合同及管理新制度應(yīng)注意的操作問(wèn)題。


(四)招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、招投標(biāo)前期策劃、招投標(biāo)方案的制定與招投標(biāo)策略;
2、招標(biāo)方在招標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)內(nèi)容及控制方法,典型案例;
3、招投標(biāo)文件編制過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)與技巧;
4、評(píng)標(biāo)過(guò)程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定,評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)行為;
5、評(píng)標(biāo)因素的確定(價(jià)格調(diào)整因素和非實(shí)質(zhì)性參數(shù)最高偏差項(xiàng)數(shù));
6、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)實(shí)質(zhì)是什么?
7、資格審查及投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問(wèn)題;
8、標(biāo)段劃分中的注意事項(xiàng)及其風(fēng)險(xiǎn)防范;
9、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);
10、招標(biāo)采購(gòu)中如何預(yù)防(陪標(biāo)、圍標(biāo)與串標(biāo))違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策;
11、工程量清單與定額計(jì)價(jià);清單的組成及報(bào)價(jià)分析;
12、工程招投標(biāo)采購(gòu)的實(shí)務(wù)操作與管理。


(五)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)解讀與監(jiān)督管理

1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù);
2、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù);
3、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》解讀;
4、即將出臺(tái)的《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》征求意見稿條文解析;
5、目前我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策;
6、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理的業(yè)務(wù)流程與方法;
7、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn);
8、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新。


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

   1、各級(jí)政府行政主管單位,地方招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、政府采購(gòu)中心、財(cái)政投資評(píng)審中心等相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;
   2、各企(事)業(yè)單位從事投資決策、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)、造價(jià)預(yù)算、合同管理、基建工程、法律等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;
   3、各金融機(jī)構(gòu)、中高等院校、各大醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;
4、從事招標(biāo)代理,施工、監(jiān)理、造價(jià)、勘察、設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)及備考全國(guó)招標(biāo)師考試人員、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員。


   注


課程名稱:2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》與《建設(shè)工程 施工合同》宣貫暨新形勢(shì)下項(xiàng)目工程管理、招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù) 及監(jiān)督管理高級(jí)研修班

 


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課程名稱:2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》與《建設(shè)工程 施工合同》宣貫暨新形勢(shì)下項(xiàng)目工程管理、招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù) 及監(jiān)督管理高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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