中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年12月20-21日
課程費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績(jī)效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購(gòu)決策，改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……….
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本
6. 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7. 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本



課程詳情
第 一 天
第一章 成本分析和管理
n 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
n 直接成本分析
n 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 案例


第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

2 財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
2 三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
ü 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
n 關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析
ü 償付能力指標(biāo)
ü 運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)
ü 盈利能力指標(biāo)
n 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析
n 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享
現(xiàn)金流游戲


第二天

第三章 財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
2 供應(yīng)鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應(yīng)
n 采購(gòu)和租賃分析
n 總擁有成本分析
n 案例—設(shè)備采購(gòu)總成本分析
n 稅和稅務(wù)優(yōu)化
ü 稅的種類和計(jì)算方法
ü 稅負(fù)優(yōu)化
i. 采購(gòu)流程的稅負(fù)優(yōu)化
ii. 設(shè)備購(gòu)銷租賃稅負(fù)優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化
iv. 設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化


第四章 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)績(jī)效

n 采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
n 案例分析—你的采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
n 采購(gòu)績(jī)效和采購(gòu)預(yù)算制定
ü 成本基準(zhǔn)設(shè)定-
ü 成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
n 采購(gòu)費(fèi)用分析—一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的費(fèi)用分析案例
n 采購(gòu)環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
ü 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析
ü 采購(gòu)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣
n 供應(yīng)鏈金融


講師簡(jiǎn)介
  Randy gu 老師
　某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
　行業(yè)資質(zhì)：
英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
　　顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
　　獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
　　聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，
客戶評(píng)價(jià)：
內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。


課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士


備    注

課程名稱：供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)