中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2013年12月20-21日 |
課程費用：3280元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等）
內(nèi)容提示
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險……….
培訓(xùn)目標
1. 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
2. 掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
6. 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7. 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
課程詳情
第一章 成本分析和管理
n 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
n 直接成本分析
n 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 案例
第二章 財務(wù)報表閱讀和分析
2 財務(wù)分析目的和對象2 三個主要的財務(wù)報表
ü 資產(chǎn)負債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
n 關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
ü 償付能力指標
ü 運營效率指標
ü 盈利能力指標
n 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
n 財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用2 供應(yīng)鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應(yīng)
n 采購和租賃分析
n 總擁有成本分析
n 案例—設(shè)備采購總成本分析
n 稅和稅務(wù)優(yōu)化
ü 稅的種類和計算方法
ü 稅負優(yōu)化
i. 采購流程的稅負優(yōu)化
ii. 設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv. 設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化
第四章 運用財務(wù)知識改善采購績效
n 采購績效對財務(wù)指標的影響n 案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
n 采購績效和采購預(yù)算制定
ü 成本基準設(shè)定-
ü 成本降低目標設(shè)定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
n 采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
n 采購環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟指標分析
ü 供應(yīng)商報價策略分析
ü 采購價值風(fēng)險矩陣
n 供應(yīng)鏈金融
講師簡介
Randy gu 老師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機，柯達，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達，
客戶評價：
內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用。
課程對象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||