課程背景
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科是伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要而產(chǎn)生的，它主要通過(guò)科學(xué)的運(yùn)籌和管理來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。項(xiàng)目管理在科研和生產(chǎn)實(shí)踐中顯示出越來(lái)越明顯的優(yōu)越性，改善了企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施的工作效率，其應(yīng)用范圍已擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際上很多著名公司都采用項(xiàng)目管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作管理，并通過(guò)項(xiàng)
目經(jīng)理使企業(yè)的組織和指揮能力得以體現(xiàn)�？梢灶A(yù)見，在未來(lái)各行業(yè)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理人才產(chǎn)生巨大的需求，以幫助企業(yè)更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。

培訓(xùn)證書：頒發(fā)PMP培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，此證書為報(bào)考PMP必要條件之一

培訓(xùn)費(fèi)用：五天制：3500元/人
七天制（基礎(chǔ)培訓(xùn)+考前沖刺）：5000元/人 ，6月20日前報(bào)名9折優(yōu)惠

第一天
一、 項(xiàng)目管理概論
1、 基礎(chǔ)概念
什么是項(xiàng)目　項(xiàng)目三大特點(diǎn)　什么是項(xiàng)目管理　與其他管理學(xué)科的關(guān)系
2、 項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期　項(xiàng)目干系人　項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)　組織結(jié)構(gòu)的形式及其對(duì)項(xiàng)目管理的影響
3、 項(xiàng)目管理的過(guò)程及九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目過(guò)程組　　過(guò)程組相互作用　 過(guò)程組與九大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
討論：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義中蘊(yùn)含項(xiàng)目管理的思想。

二、 項(xiàng)目的范圍管理
1、 啟動(dòng)
啟動(dòng)過(guò)程的目的　 啟動(dòng)時(shí)機(jī)　 啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容和重要性　　 項(xiàng)目章程的內(nèi)容　　團(tuán)隊(duì)組建
　　　　練習(xí)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　 編寫項(xiàng)目章程
2、 范圍計(jì)劃編制
范圍計(jì)劃編制的過(guò)程及意義　　頭腦風(fēng)暴法和德爾菲技術(shù)　　范圍說(shuō)明　 范圍管理計(jì)劃
3、 范圍定義
范圍定義的步驟　　WBS及其重要性　 創(chuàng)建WBS的原則和方法　　WBS詞典
練習(xí)：編寫WBS
討論：項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明和范圍定義的區(qū)別和聯(lián)系，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)主要理念？
4、 范圍核實(shí)
范圍核實(shí)的過(guò)程　 績(jī)效報(bào)告　 變更控制系統(tǒng)　　范圍核實(shí)與質(zhì)量控制的區(qū)別

第二天
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
1、活動(dòng)定義
活動(dòng)定義的過(guò)程　 活動(dòng)定義與范圍定義區(qū)別　
2、活動(dòng)排序
三種依賴關(guān)系　 四大工具（前導(dǎo)圖法、箭線圖法、網(wǎng)絡(luò)模板法、條件圖法）　　項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
3、 活動(dòng)歷時(shí)估算
活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)（類比估算、三角模擬）　 估算的依據(jù)
4、 進(jìn)度計(jì)劃的編制
進(jìn)度計(jì)劃編制的約束條件　　 編制的工具和技術(shù)　　 關(guān)鍵路徑（CPM）　 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)　 正推法　 逆推法　浮動(dòng)時(shí)間　工期壓縮　資源平衡　快速更進(jìn)　 趕工　甘特圖　 里程碑圖
練習(xí)：計(jì)算關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間
討論：如何進(jìn)行資源平衡
5、 進(jìn)度控制
　 績(jī)效測(cè)量　 偏差分析　 進(jìn)度分析（注意歷史數(shù)據(jù)丟失）

四、成本管理
1、 資源計(jì)劃編制
資源需求
2、 成本估算
類比估算　 參數(shù)模型　 自上而下的估算　 量級(jí)估算　 預(yù)算估算　 確定性估算　 成本管理計(jì)劃
3、 成本預(yù)算
成本基準(zhǔn)與WBS的關(guān)系　 成本基準(zhǔn)與項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系　 S曲線
4、 成本控制
成本控制程序　　掙植分析及其意義　 完工估算　預(yù)算更新　
練習(xí)和討論：計(jì)算掙值　　案例討論

第三天
五、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量計(jì)劃編制
現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念　 質(zhì)量管理的原則　　基準(zhǔn)比較　 流程圖　 試驗(yàn)設(shè)計(jì)　　質(zhì)量成本　 操作定義　　一致性成本　　非一致性成本
2、質(zhì)量保證
質(zhì)量審計(jì)　 統(tǒng)計(jì)概率　 屬性抽樣　 變量抽樣　 特殊原因　 隨機(jī)原因　 質(zhì)量改進(jìn)
3、質(zhì)量控制
七種武器
過(guò)程流程圖　 曲線圖　 帕累特圖　 魚刺圖　 趨勢(shì)圖　控制圖　 校對(duì)表　　 質(zhì)量管理成熟五階段

六、人力資源管理
1、人力資源計(jì)劃編制
項(xiàng)目界面　　干系人分析　　 RAM矩陣
練習(xí)：項(xiàng)目干系人列舉、干系人分析
2、人員募集
人員庫(kù)描述　 談判　事先指定　 人員清單
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五種權(quán)力　 沖突管理　　激勵(lì)理論　　 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程　 有效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第四天
七、溝通管理
1、溝通計(jì)劃編制
溝通需求分析　　溝通技術(shù)　　溝通管理計(jì)劃
練習(xí)：制訂溝通計(jì)劃的具體步驟　　 編制溝通計(jì)劃
2、信息分發(fā)
溝通技能　 信息查詢體系　　信息分發(fā)方法　　有效的團(tuán)隊(duì)溝通
3、績(jī)效報(bào)告
績(jī)效評(píng)審　 偏差分析　 趨勢(shì)分析　 甘牧圖　 S—曲線圖　 直方圖
4、管理收尾
項(xiàng)目收尾　　項(xiàng)目擋案
案例分析

八、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
制定的步驟　　風(fēng)險(xiǎn)承受度
2、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
文件審核　 信息收集　 核對(duì)表　 假設(shè)分析　 圖解技術(shù)　 觸發(fā)器
練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
3、 定性分析
風(fēng)險(xiǎn)概率和影響　　假設(shè)檢驗(yàn)　 數(shù)據(jù)精確度　 統(tǒng)計(jì)獨(dú)立性　 期望值　 風(fēng)險(xiǎn)次序清單
4、 定量分析
訪談　 敏感性分析　　決策權(quán)分析
5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　 規(guī)避　 轉(zhuǎn)移　 緩解　 接受　 殘留風(fēng)險(xiǎn)　 二次風(fēng)險(xiǎn)　 應(yīng)急儲(chǔ)備
6、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)　 定期審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　 權(quán)變措施　 附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃　 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)　

第五天
九、采購(gòu)管理
1、采購(gòu)計(jì)劃編制
自制外購(gòu)分析　 合同類型選擇　 合同類型的風(fēng)險(xiǎn)　 工作說(shuō)明書　
2、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)
采購(gòu)文檔（招標(biāo)書）　 招標(biāo)方式　 招標(biāo)書內(nèi)容　 招標(biāo)人會(huì)議　 綜合評(píng)估法
3、供方選擇
合同談判　 加權(quán)系統(tǒng)　 篩選系統(tǒng)　 獨(dú)立估算　 談判策略
4、合同管理　合同收尾
合同變更系統(tǒng)　 績(jī)效報(bào)告　 支付系統(tǒng)　 產(chǎn)品核實(shí)　 采購(gòu)審計(jì)　 合同歸檔

十、集成管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
連貫的含義　 一致的含義　 計(jì)劃過(guò)程　 計(jì)劃編制方法　 項(xiàng)目計(jì)劃的正式性
2、計(jì)劃實(shí)施
一般管理技能　 應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)　授權(quán)體系　 預(yù)防措施　 糾正措施　 協(xié)調(diào)的重要性　
3、綜合變
更控制
要求：保持基準(zhǔn)計(jì)劃的穩(wěn)定　 配置管理　 控制原則
　
十一、項(xiàng)目管理專業(yè)人士職業(yè)道德

專家信息
章旭彥（高級(jí)項(xiàng)目管理專家）
簡(jiǎn)介：浙江大學(xué)MBA；中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局12位特聘巡回講師之一，通過(guò)美國(guó)PMI特許現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)師培訓(xùn)。
　對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行多年深入的研究、探討，自主開發(fā)并總結(jié)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)知識(shí)課程和考前輔導(dǎo)課程。
　對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類別的案例進(jìn)行透切地分析，條理清楚，說(shuō)理充分，邏輯性強(qiáng)，能引起學(xué)員的共鳴，受到培訓(xùn)學(xué)員的一致贊賞。
　多次為國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，包括工程建筑的項(xiàng)目管理咨詢，幫助企業(yè)建立和完善了工程建設(shè)的項(xiàng)目管理體系，有效提高了工程建設(shè)的管理效率，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)和綜合效益。咨詢項(xiàng)目有：浙江省蕭山電廠二期工程項(xiàng)目，浙江蕭山公路開發(fā)總公司的03省道工程項(xiàng)目。
　承擔(dān)PMP考前培訓(xùn)和企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)工作，把項(xiàng)目管理的理念，思想方法和管理的細(xì)節(jié)有效融合，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)分層次化整為零，受到學(xué)員的一致好評(píng)。長(zhǎng)期主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的公司有：中國(guó)石油、中國(guó)石化等。
　全國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系電視函授培訓(xùn)班主講教師。

姓名:盛立
個(gè)人履歷:※美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員
※注冊(cè)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
※國(guó)家外專局特聘項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師
※咨詢培訓(xùn)客戶包括：中國(guó)聯(lián)合工程公司、UT斯達(dá)康等，獲得培訓(xùn)學(xué)員的極高評(píng)價(jià)。
學(xué)術(shù)成就 ※1992年畢業(yè)于北大物理系，2000年獲浙大信息工程學(xué)專業(yè)的博士學(xué)位�！�高級(jí)工程師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。先后負(fù)責(zé)國(guó)家"八六三"某通信科研項(xiàng)目子項(xiàng)目工作和一系列大型通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)特別是骨干傳輸網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃項(xiàng)目。長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等多個(gè)大型建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并承擔(dān)過(guò)多個(gè)行業(yè)和大型企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢工作，具備深厚的大型企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ※咨詢培訓(xùn)客戶包括：中國(guó)聯(lián)合工程公司、UT斯達(dá)康、杭州和上海考點(diǎn)項(xiàng)目管理（PMP）考前培訓(xùn)班（公開課）30余次，獲得培訓(xùn)學(xué)員極高評(píng)價(jià)。 自我評(píng)價(jià) 國(guó)內(nèi)第一批考過(guò)PMP，多年大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我在項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢領(lǐng)域游刃有余！

姓名:徐慶華
個(gè)人履歷:文化大革命后第一屆大學(xué)生，先后任杭州市市級(jí)經(jīng)貿(mào)委和市級(jí)開發(fā)區(qū)主任、上市公司總經(jīng)理和大型房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，目前專注地做項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢事業(yè)。
學(xué)術(shù)成就 ※能夠針對(duì)企業(yè)客戶的需求靈活設(shè)置課程內(nèi)容，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員交流互動(dòng)，課堂氣氛活躍，采用學(xué)員分組討論、豐富的案例研究。上課生動(dòng)精彩、引人入勝，獲得培訓(xùn)學(xué)員的極高評(píng)價(jià)。
※為制造、能源、IT、建筑、服務(wù)、政府等不同的行業(yè)部門提供了各類定制的項(xiàng)目管理課程，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，列舉豐富的案例進(jìn)行層層剖析，使學(xué)員既能領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的理念，又能夠提高解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。
※PMP（項(xiàng)目管理）考前培訓(xùn)學(xué)員的通過(guò)率保持在95％以上。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)客戶包括：中石化寧波工程公司、重慶川維石化工程有限責(zé)任公司、中國(guó)石化工程處、上海中智人才交流中心、廣州亞加達(dá)外語(yǔ)專修學(xué)院、浙江東南股份有限公司蕭山發(fā)電廠、UT斯達(dá)康（中國(guó)）有限公司、中國(guó)聯(lián)合工程公司等。 自我評(píng)價(jià) 多年主持經(jīng)濟(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和大型項(xiàng)目管理經(jīng)歷，成就了我項(xiàng)目管理事業(yè)的輝煌！

姓名:葉和中
個(gè)人履歷:PMP & 哲學(xué)碩士
國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員
項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）特許會(huì)員
杭州新睿智業(yè)有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
學(xué)術(shù)成就 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 先后在教育界、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，負(fù)責(zé)多個(gè)省、市級(jí)大型項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作.長(zhǎng)期擔(dān)任中石油、中石化等公司及杭州、上海、廣州等地外專局考試中心的PMP考前培訓(xùn)和沖刺輔導(dǎo)，學(xué)員通過(guò)率均保持在90％以上。培訓(xùn)客戶：上海石化、上海人事局、上海中智人才交流中心、吉林鋼鐵廠、東北電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司…… 自我評(píng)價(jià) 擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，講評(píng)理論層次分明，邏輯性強(qiáng)，尤其注重項(xiàng)目管理中的哲學(xué)思考，提升學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理理念的領(lǐng)悟力和實(shí)踐能力.