中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
重慶　2014年1月8日
課程費用：0元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
• 一次幫助企業(yè)中高層管理者，提升運營競爭力，應對挑戰(zhàn)的對策會！
• 一次公益性的大會，冠卓為回報所有新老客戶而舉辦的盛會！
• 一次分享的大會，冠卓的資深專家將十多年的管理經驗，傾囊分享!
• 200多位制造業(yè)的管理精英匯聚一堂，熱點探討、難點交流，冠卓敬候您的參與�。�
培訓目標
今天中國的制造業(yè)正面臨：外部——全球經濟復蘇乏力，內部——勞動力成本上升，資源價
格上漲，產品需求多元化及產品更新?lián)Q代加快導致企業(yè)利潤空間急速縮小，提高運營環(huán)節(jié)的競爭
力，未雨綢繆構建卓越的工廠運營管理體系，是每個企業(yè)必須首先要解決的課題！
作為企業(yè)的高層，需要思考：
• 面臨挑戰(zhàn)，我們應該做哪些轉變？
• 我們的運營管理體系能夠有效支撐企業(yè)各項目標的實現(xiàn)嗎？
• 在質量、交期、效率、服務、成本方面我們比競爭對手更具競爭力嗎？
• 我們的運營管理系統(tǒng)能夠持續(xù)推動企業(yè)各項問題的解決，有效滿足客戶要求？
《構建卓越運營管理體系分享會》，將與您分享：
• 如何構建系統(tǒng)的運營管理體系，整體性推進工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達成卓越運營績效？
• 各項成本持續(xù)上升，如何推進持續(xù)改善，從內部挖掘潛力，有效解決工廠運營中的質量、交期、準時交貨率、產出率、庫存等方面的問題？
• 招工難，一線員工流動率增大，如何通過建立并完善生產員工的崗位培訓體系，增強自身造血機制，從而抵消一線員工流動過快帶來的不利影響？



課程詳情
制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠高層管理者關于勢、道、術的思考與把握

取制造業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的主要挑戰(zhàn)

明體系管理之道：工廠運營總監(jiān)的運營體系管理之道
工廠運營管理體系的搭建（六項關鍵性策略）

優(yōu)管理工具之術：六項關鍵性策略的專業(yè)化推進與落地
v 工廠總監(jiān)的六項關鍵性策略（工廠運營管理體系之屋）

v 工廠KPI量化考核體系
ü 達成卓越KPI三步驟
ü KPI量化考核體系的設計與搭建

v 生產員工崗位培訓體系建立
ü 如何進行員工的崗位劃分及編寫培訓教材
ü 如何進行崗位等級的劃分及100%上崗認證

ü 員工培訓檔案的建立與培訓矩陣的編制與更新

v 推進圍繞工廠運營KPI展開的全員5S活動
ü 5S決不是做衛(wèi)生，5S是KPI
ü 如何圍繞KPI展開5S改善
ü 案例說明5S與Q、C、D、S之間的關系

v 多層面的持續(xù)改善體系
ü 卓越運營與精益六西格瑪
ü 精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標有效融合
ü 精益六西格瑪持續(xù)改進路線圖
ü 改善文化與氛圍建立的關鍵
ü 內部改善組織與團隊的培育
ü 精益六西格瑪?shù)捻攲釉O計—建立企業(yè)內部“TPS”系統(tǒng)

v 團隊/員工的KPI績效評估與激勵體系
ü 雙層復合評估法
ü 團隊級KPI績效評估與激勵
ü 員工級KPI績效評估與激勵

v 管理方法的固化與標準化
v 客戶案例分享



講師簡介
  姜瑩 老師
曾任某全球500強企業(yè)工廠運營總監(jiān)，施耐德電氣運營總監(jiān)、索尼愛立信高級生產經理，聯(lián)想高級生產經理以及卡夫食品工廠生產經理等職務；曾多次赴美、日、歐深造工廠運營管理技術和精益生產技術；
擅長為企業(yè)搭建完整的工廠運營管理體系，對工廠運營總監(jiān)、運營經理、生產經理、生產技術經理等高層工廠管理者進行咨詢項目輔導與培訓。主要包括工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、生產員工崗位培訓體系建立、圍繞KPI展開功能性5S活動、管理者管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善體系、員工激勵體系的建立與執(zhí)行，精益生產、TPM、標準化流程作業(yè)等相關領域的咨詢與培訓；
具有13年以上工廠運營管理經驗及6年以上咨詢經驗；為多家企業(yè)提供項目咨詢服務，包括各個行業(yè)的知名企業(yè)，如廣州阿雷斯提、深圳特發(fā)信息、杭州萬向集團、德國拜耳、華潤三九制藥、華潤九新制藥、廣州白木汽配、伊利集團等等。姜老師曾培訓過SONY、Siemens、ABB、聯(lián)想集團、三星集團、夏普電器、諾和諾德制藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、高絲化妝品、一汽大眾、廣州本田、東風本田、上海李爾、雙良空調、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、方正集團、中鈔集團、馬勒東炫、六和集團、中美史克、吉百利、美標潔具、科勒潔具、雀巢食品、北京奔馳等眾多知名企業(yè)。


課程對象
總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、廠長、人力總監(jiān)/經理等。


備    注

課程名稱：工廠總監(jiān)—構建卓越工廠運營管理體系分享會

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：工廠總監(jiān)—構建卓越工廠運營管理體系分享會       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費