2013年又到了最后一季，如何進行年終績效考核，確�？己私Y果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激激勵員工等？一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，HR系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)？
人是企業(yè)最重要的資源，員工跳槽，特別是公司骨干跳槽，對中小企業(yè)的影響是很大的，有時甚至是致命的。然而，人才,始終是稀缺資源，隨著社會的發(fā)展，人才的競爭會越來越激烈。那么，我們該如何防止員工跳槽呢？

第一部分：如何實施年度績效考核實施

（一）正確認識年度績效考核
1、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
2、年度績效考核需要的準備事項
3、年度績效考核具體實施步驟及相關表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
（二）年度績效考核策略
1、平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結果如何有效運用？
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
（三）年終績效面談技巧
1、練習：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程；案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點討論績效結果反饋技巧訓練
3、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
（四）年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
（五）關鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
1、關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
2、核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
3、員工激勵認識及解決方案
4、員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
5、長期激勵與短期激勵如何有效結合？
6、長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案

第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計劃）

（一）人力資源年度計劃認知
1、人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
2、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
（二）HR計劃五階段及影響要素分析
1.內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析：現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告的深入思考
2.各部門崗位定編狀況和需求分析
3.定公司1-3年人力資源規(guī)劃
4.制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術措施
（三）人力資源費用預算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預算（薪酬福利、招聘、培訓、勞動關系等各項成本預算）
3、費用預算過程中的要項分析及解決方案