中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
天津　2008年08月28~29日天津　2008年5月23-24日
課程費(fèi)用：880元/人（880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
掌握推行5S活動(dòng)的步驟
掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S



課程詳情
第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念
一 現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
 為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
 QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
 尋找流程中的浪費(fèi)
 現(xiàn)場(chǎng)管理體系
 5S在管理系統(tǒng)中的作用

二 5S基本概念
 5S活動(dòng)的發(fā)展
 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
 5S活動(dòng)的意義

三 5S活動(dòng)的實(shí)施
 整理：消除浪費(fèi)
 整頓：提高效率
 清掃：循序漸進(jìn)
 清潔：堅(jiān)持到底
 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S
一 5S的推進(jìn)
 5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則
 預(yù)防5S——5Why法
 5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
 推行5S活動(dòng)的障礙
 克服消極因素的方法

二 推進(jìn)過程
 推行5S活動(dòng)的前提
 整理前準(zhǔn)備
 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具
 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
 不要品一覽
 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
 劃線標(biāo)準(zhǔn)
 初期整頓的檢查工具
 目視整頓的檢查要點(diǎn)
 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
 日常清掃的檢查方法
 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
 工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
 5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)
 如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)
 召開5S導(dǎo)入大會(huì)

三 階段推進(jìn)法與工具介紹
 整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
 “一目了然”的評(píng)價(jià)方式
 評(píng)比和宣傳
 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
 OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展
 活動(dòng)板活動(dòng)的開展
 小組碰頭會(huì)的開展


講師簡(jiǎn)介
  William Wang 老師
設(shè)備工程與管理專業(yè)工學(xué)士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長(zhǎng)、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長(zhǎng)、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問。

專長(zhǎng)領(lǐng)域
曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過程。

授課風(fēng)格
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。

輔導(dǎo)特點(diǎn)
深入企業(yè)實(shí)際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場(chǎng)操作的狀況；建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議，并展開現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；具有很強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)能力，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實(shí)際問題。

服務(wù)企業(yè)
服務(wù)過的企業(yè)有：上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺(tái)灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯（蘇州）、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目中，圍繞績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。


課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等


備    注

課程名稱：5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

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