中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2008年08月19-20日 | 上海 2008年08月19-20日 |
上!2008年05月27-28日 |
課程費用:1780元/人(1780元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
學員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技明確管理者的職責、角色及應具備的基本態(tài)度,掌握領導能力與激勵部屬的能力,幫助學員掌握管理技巧與提升管理影響力
課程詳情
課程背景:
在追求速度及創(chuàng)新的競爭趨勢下,決策主體下放已成全球管理潮流,中階管理者將成為企業(yè)核心力量!從美國、日本、臺灣甚至到中國大陸,MTP一直被各領域中的標竿企業(yè)視為最完整的企業(yè)主管才能訓練課程,而今在日本、臺灣及中國大陸,均已有愈來愈多的企業(yè)將MTP訓練課程列為企業(yè)中高層管理者必要訓練課程。
一 巨變時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營的目的
世界正在經(jīng)歷的巨大改變
企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
企業(yè)主管面對的嚴苛考驗
Peter F. Drucker的黃金三問
面對考驗職業(yè)經(jīng)理人應有的具體作為
二 管理者價值定位
管理的基本認知
從服務與生產(chǎn)的角度看管理
管理者的職責與角色
管理者常見的誤區(qū)與迷思
上司對你的期待
部屬所盼望的主管
管理者應具備的態(tài)度
三 領導力的發(fā)揮
掌握人性的管理
管理者對人應有的了解
掌握員工的需求
啟發(fā)員工的正確態(tài)度
激勵士氣的戒律
激發(fā)員工士氣的技巧
領導力的發(fā)揮
領導力的來源
建立領導的特質(zhì)
因情景而異的權變領導
員工成長的四個階段
測試下屬的成熟度
四 人員管理技巧
部屬培育與教導
培育部屬的責任
掌握培育的要點
新進人員的教導
工作教導的時機
工作教導注意事項
工作指導的要領
塑造啟發(fā)性環(huán)境
五 溝通與協(xié)調(diào)
傾聽與表達
管理溝通常見錯誤
建立溝通的管道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則
對上司溝通的技巧
對部屬溝通的技巧
工作協(xié)調(diào)的要領
六 團隊建設與合作技巧
團隊的三個面向
團隊組成七要素
團隊發(fā)展四階段
如何建設團隊
什么是高績效團隊
團隊的8個技能
增進團隊合作的技巧七 有效授權與執(zhí)行力
授權是主管的重要管理功能
授權時要考慮的因素
有效授權原則
如何有效授權
督導工作進度之技巧
執(zhí)行力的意義
有效執(zhí)行的關鍵因素
執(zhí)行力不足的障礙
執(zhí)行力提升的對策
成為高效能的執(zhí)行者
講師簡介
王國興 老師
臺灣大學政治系畢業(yè),日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)認證MTP合格優(yōu)秀講師,中華專案管理學會認證項目管理師,中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師,現(xiàn)任某500強企業(yè)長年顧問,美國查浦曼大學工商管理博士,畢業(yè)后從營業(yè)員做起,后升任營業(yè)處經(jīng)理、人事主任、總經(jīng)理特別助理、經(jīng)營管理顧問暨人力資源總監(jiān)。對企業(yè)培訓有深入的研究,并接受嚴格的職業(yè)顧問師培訓、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓。豐富的教學經(jīng)驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出氣氛活躍且教學成效良好的授課口碑,能為企業(yè)提供實戰(zhàn)型的輔導。
專長領域
領導與管理、人力資源管理課程,團隊訓練,客戶服務等。王老師從事專職顧問、訓練工作多年,對于很多行業(yè)的業(yè)務與管理有實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以擅長各專長管理者系統(tǒng)培訓之經(jīng)驗,累積國際企業(yè)管理培訓相關工作經(jīng)驗與最新方法,結合中國國情,淬煉出具中國特色的培訓理念、課程與培訓手法。
授課風格
王老師認為:除了專業(yè)的知識,成年人的教學是雙向交互式的教學,營造一個充分實務互動的教學環(huán)境,是現(xiàn)代講師應盡職責。聽眾是教學的唯一重心,因此如何協(xié)助聽眾解決實務需求,是個人教學的思維中心。學習始于團隊,也必須終于團隊。分享是他所最想塑造的學習團隊氣氛。
服務客戶
三得利、三星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計算機、華飛彩顯、愛立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風-雪鐵龍、博福益普生制藥、和成(中國)、匯源飲料、億利資源集團、藍月亮、全虹通信、統(tǒng)一超商、全國電子、香港喜悅集團、中國航空油料集團公司等。
客戶反饋
老師的很多事例、練習很新,變通很多,可以直接拿來借用。
——聯(lián)想(北京)
講師風格活躍,職業(yè)風范好,能依據(jù)客戶需求調(diào)整,貼近企業(yè)實際。
——廣州藍月亮
互動性強,趣味性強,老師的閱歷非常豐富。
——延鋒偉世通
了解很多知識和懂得很多做人處事的道理。
——連云港升德升電子
課程對象
企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等……
備 注
課程名稱:MTP中層經(jīng)理管理技能訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:MTP中層經(jīng)理管理技能訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |