中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

內(nèi)容提示
為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧 。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
培訓(xùn)目標(biāo)
是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘” 加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化-產(chǎn)品中試管理培訓(xùn) 杭州 2013-11-1(2天)產(chǎn)品中試管理課程使學(xué)員了解如何通過產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！降低對(duì)研發(fā)人員的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)要求，更容易招聘到合格的研發(fā)人員；提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，大大減少研發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場(chǎng)更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和四處“救火”的現(xiàn)象；了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測(cè)試過程的各種產(chǎn)品測(cè)試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場(chǎng)返修。
標(biāo)桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班 廣州 2013-11-2(2天)標(biāo)桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班課程培訓(xùn)，了解中國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法，掌握人才的招聘方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的招聘體系，掌握員工培育的方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的培育體系，掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系。
中國企業(yè)案例式視頻實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班 上海 2013-11-2(2天)中國企業(yè)案例式視頻實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班課程培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理面談技能提升，提升中高層經(jīng)理人員對(duì)下屬的管理能力，勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)操作技能提升，年度培訓(xùn)規(guī)劃技能提升，員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容。
建立全面的招聘體系 上海 2013-11-4(2天)建立全面的招聘體系課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，從而幫助參加者快速、有效的選拔和安排企業(yè)發(fā)展中所需要的人才。
與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭的第1步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘 與面試技巧相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“面試技巧” 招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 上海 2013-11-8(2天)如果你是一個(gè)初次接觸招聘面試技巧的面試官,無論你是人力資源還是部門經(jīng)理,只要你認(rèn)真參與招聘面試課程,你都將能夠迅速成長為一個(gè)合格的面試官。招聘面試培訓(xùn)針對(duì)所有的管理人員開設(shè)，通過一系列的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握如何在面試過程中對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面有效的招聘面試考核。
高級(jí)招聘面試培訓(xùn) 北京 2013-11-11(2天)高級(jí)招聘面試培訓(xùn)課程旨在幫助參加者掌握完整的“行為描述式面試法”的面試技巧，有效地運(yùn)用這種方法客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力，從而為企業(yè)吸納合適的人才。并且對(duì)情景面試法進(jìn)行了介紹，以及行為面試法與情境面試法的比較。
BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔 上海 2013-11-21(2天)人才招聘課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ)，探討人員招聘和選拔的方法：重點(diǎn)闡述行為事件訪談法的理念和方法，以及在人員招聘與選拔中的應(yīng)用，并通過結(jié)合華為、中國國航等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐及大量的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，確保學(xué)員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨(dú)特價(jià)值和作用。
高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 佛山 2013-12-21(2天)高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及高效招聘與面試技巧，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)戰(zhàn)技巧， 崗位分析與任職資格設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)技巧，績效面談與績效反饋策略等，旨在使學(xué)員掌握高效招聘，崗位分析，任職資格及薪酬調(diào)整，績效面談技巧。
，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧 。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 本次學(xué)習(xí)班從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì):
理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ�，以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)； 課程收獲：
◆明晰招聘的重要性；
◆認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
◆熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
◆辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"；
◆根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃；
◆掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧