中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年5月30-31日上�！�2014年5月21-22日
廣州　2014年5月16-17日
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握輔佐上司的要點(diǎn)
2、 掌握與同事共事和激勵(lì)下屬的要點(diǎn)
3、 提升部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力
4、 平衡組織資源的能力



課程詳情
【第一天上午】
一、輔佐篇——如何有效輔佐上司
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
2、學(xué)習(xí)如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧
重點(diǎn)內(nèi)容
1、誰是你的上司
2、輔佐上司的常見誤區(qū)
3、了解上司風(fēng)格的途徑
4、如何推銷建議給上司
5、理解上司對下屬的期望
6、輔佐上司的關(guān)鍵原則
案例研究
發(fā)揮上司長處


【第一天下午】
二、共事篇——如何有效與各部門經(jīng)理協(xié)作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性
2、掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
重點(diǎn)內(nèi)容
1、理解組織沖突的起源
2、工作成果體現(xiàn)在何處
3、貢獻(xiàn)、人際關(guān)系、溝通和合作
4、獲得良好人際關(guān)系的目的與要素
5、有效溝通的法則
案例研究
著眼有效貢獻(xiàn)


三、激勵(lì)篇——如何有效協(xié)助下屬

學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解員工工作的原動(dòng)力
2、學(xué)習(xí)如何有效協(xié)助下屬取得績效
重點(diǎn)內(nèi)容
1、激勵(lì)的實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)問題
2、有效的激勵(lì)理論與策略
3、德魯克關(guān)于激勵(lì)的關(guān)注點(diǎn)
4、如何激勵(lì)員工創(chuàng)造良好績效
5、理解下屬對經(jīng)理人的期望
案例研究

排除工作障礙


【第二天上午】
四、規(guī)劃篇——如何有效思考未來
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、理解計(jì)劃和目標(biāo)的重要意義
2、利用所學(xué)的思路，掌握如何做企業(yè)規(guī)劃或部門計(jì)劃
重點(diǎn)內(nèi)容
1、關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
2、德魯克關(guān)于規(guī)劃的獨(dú)特見解與方法
3、目標(biāo)的設(shè)定及其意義
4、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
5、制定目標(biāo)的基本原則
案例研究
擺脫昨天的包袱


【第二天下午】
五、決策篇——如何有效評估風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經(jīng)理人的決策能力
重點(diǎn)內(nèi)容
1、常見的經(jīng)理人決策誤區(qū)
2、有效決策者的基本觀念
3、有效決策的五大要素
4、如何讓決策更加有效
案例研究
承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)

六、組織篇——如何善用組織資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)組織環(huán)境的重要性
2、理解個(gè)人與組織的關(guān)系
3、把握經(jīng)理人在組織中成長的關(guān)鍵
重點(diǎn)內(nèi)容
1、組織順暢運(yùn)作的影響因素
2、經(jīng)理人如何善用組織資源
3、個(gè)人價(jià)值與組織績效的關(guān)系
4、如何把握經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展
5、新時(shí)代的要求 – 經(jīng)理人如何自我管理
案例研究
善用組織資源



講師簡介
   老師


課程對象
有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者


備    注

課程名稱：經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)