課程背景
這是一個團(tuán)隊(duì)制勝的時代。
二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團(tuán)隊(duì)的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)原理，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展。想成為高績效的團(tuán)隊(duì)，就必須遵循績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的模式去打造。

課程大綱

引言
人多一定力量大嗎？
感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？
感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素？

互動游戲：齊眉棍
第一章、了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
團(tuán)隊(duì)的的概念和意義
團(tuán)隊(duì)的定義和構(gòu)成要素
高效團(tuán)隊(duì)的特征
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
成功需要精誠合作
團(tuán)隊(duì)的類型與業(yè)績關(guān)系
團(tuán)隊(duì)與工作組的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線
正式團(tuán)隊(duì)介紹
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)
非正式團(tuán)隊(duì)介紹
專責(zé)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)變團(tuán)隊(duì)、金頭腦團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)
第二章、設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
建立共識
分析目標(biāo)
目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃
建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
給團(tuán)隊(duì)提供支援
提供基本支持
與管理層建立聯(lián)系
建立團(tuán)隊(duì)互信
促進(jìn)開發(fā)
鼓勵成員發(fā)表意見
互動項(xiàng)目：“風(fēng)中勁草”
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳表現(xiàn)
賦予責(zé)任
保持彈性
創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)
中途接管團(tuán)隊(duì)
四、團(tuán)隊(duì)角色分析
領(lǐng)導(dǎo)者分析
協(xié)調(diào)者分析
執(zhí)行者分析
創(chuàng)新者分析
監(jiān)督者分析
公關(guān)者分析
批評者分析
案例：企業(yè)挑選團(tuán)隊(duì)成員的建議
互動項(xiàng)目：月球求生記
第三章、管理團(tuán)隊(duì)
五、識別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及相應(yīng)管理方法
團(tuán)隊(duì)的成立期
團(tuán)隊(duì)的動蕩期
團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹
六、培育團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)
合作氣氛的營造
團(tuán)隊(duì)士氣的提升
七、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與有效溝通
人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
影響人際關(guān)系的因素
建立有效的人際關(guān)系
團(tuán)隊(duì)溝通的方式
有效溝通的表達(dá)、聆聽、反饋技巧
有效溝通模型的運(yùn)用
互動項(xiàng)目：疆場決戰(zhàn)
八、化解團(tuán)隊(duì)中的沖突
團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
沖突的種類和程度
團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方法
競爭
回避
遷就
妥協(xié)
合作
案例：A企業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的巧妙處理
九、解決團(tuán)隊(duì)問題的方法
分析當(dāng)前形勢與背景
明確問題
征集解決問題的方法
選擇備選方案若干
分析可能的利/弊
克服可能的弊端
建立最終行動方案
互動項(xiàng)目：制造“飛行器”
十、團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵
授權(quán)的四種類型
授權(quán)的原則
必須授權(quán)的工作
應(yīng)該授權(quán)的工作
可以授權(quán)的工作
不應(yīng)授權(quán)的工作
授權(quán)案例分析
激勵理論
老板的紅燒肉
激勵的時機(jī)和技巧
案例研討：激勵菜譜
十一、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的意義
分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)下屬的有效步驟
互動項(xiàng)目：拼T字板

第四章、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造

十二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)者的角色模型
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的信念
互動項(xiàng)目：領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮

十三、領(lǐng)力提升
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力運(yùn)用
成者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大方法
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
結(jié)束語：生命的競爭