中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2014年3月20-21日
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征。當(dāng)許多經(jīng)營(yíng)者集中 精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不妨采用持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的策略來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
課程特色
1.思路先進(jìn)、獨(dú)特，許多顛覆性的理念令你震驚
2.知識(shí)系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強(qiáng)
3.能迅速抓住學(xué)員問(wèn)題的癥結(jié)，并提出改善建議
4.貼近實(shí)際：結(jié)合時(shí)代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點(diǎn)制定內(nèi)容，注重實(shí)操性
5.案例豐富、實(shí)際：課程內(nèi)容都伴有來(lái)自親身實(shí)踐的案例來(lái)講解，
6.生動(dòng)、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來(lái)導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目視化課件減少語(yǔ)言描述，動(dòng)畫(huà)分享、討論
7.通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
8.通過(guò)對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善管理意識(shí)
9.應(yīng)用自身工作的實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
10.使用現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
11.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
12.大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采
培訓(xùn)目標(biāo)
1.降低企業(yè)損失成本 2.提高綜合效益和盈利能力
3.了解降低成本的方法 4.重新認(rèn)識(shí)和改善企業(yè)與員工的關(guān)系
5.了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 6.充分認(rèn)識(shí)獲取利潤(rùn)的七大來(lái)源，為決策提供依據(jù)
7.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈，明白提高利潤(rùn)的切入點(diǎn) 8.掌握與供貨商共贏的方法
9.了解企業(yè)常見(jiàn)的損失與浪費(fèi)，加深印象的同時(shí)提出解決方案
10.了解企業(yè)管理中的重點(diǎn)和要點(diǎn) 11.增強(qiáng)學(xué)員的改善決心
12.掌握成本控制的主要方法 13.掌握提高綜合效率的改善思想和方法
14.清楚質(zhì)量成本的管理重點(diǎn)和要點(diǎn) 15.清楚降低物流損失的思路



課程詳情
一、不要為了降低成本而降低成本
1.企業(yè)需要控制什么成本
2.企業(yè)成本的總成
3.定義有效成本
4.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造中浪費(fèi)
5.工廠7大浪費(fèi)的關(guān)聯(lián)性


二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來(lái)

1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
2.簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3.增加收入的要素（第二利潤(rùn)來(lái)源）
4.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)獲利的8大利潤(rùn)來(lái)源
5.持久贏利模型


三、掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)

1.決定成本的經(jīng)營(yíng)思想
2.成本的基本習(xí)性與劃分
3.使混合成本不再混合
4.本-量-利分析
5.確保目標(biāo)利潤(rùn)——計(jì)算練習(xí)
6.識(shí)別個(gè)別產(chǎn)品的成本
7.掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)


四、精準(zhǔn)掌控成本

1.精準(zhǔn)掌控成本作為正確決策的依據(jù)
2.質(zhì)量成本
a)成本統(tǒng)計(jì)中的質(zhì)量成本分類
b)質(zhì)量成本的分析
3.效率成本的分類
a)效率成本的構(gòu)成
b)效率成本的分類
4.資金占用成本的構(gòu)成
5.采購(gòu)成本的構(gòu)成
6.人力資源成本的構(gòu)成
7.風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成
8.銷售成本的構(gòu)成


五、降低成本的主要活動(dòng)和方法

1.降低制造成本的主要活動(dòng)和方法
2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系
4.成本控制的原則和程序


六、成本控制方略

1.項(xiàng)目成本之績(jī)效分析
2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購(gòu)成本的32種方法
4.預(yù)算管理
5.成本降低評(píng)價(jià)


七、消除管理工作常見(jiàn)的浪費(fèi)來(lái)降低損失成本

1.認(rèn)識(shí)管理工作中的常見(jiàn)浪費(fèi)
2.造成管理?yè)p失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來(lái)的不良影響
4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
5.應(yīng)用“三不”原理，尋找并消除管理中的“三呆”
6.建立無(wú)缺位工作體制
7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少不必要浪費(fèi)


八、通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低效率損失成本

1.降低生產(chǎn)成本方法和工具
2.實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實(shí)施高效改善的作用和步驟
4.尋找約束，平衡物流
5.控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
6.徹底改善交貨期和在制品
7.設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
8..實(shí)施5S的秘訣


九、成本規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路
2、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
3、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求
4、日常成本規(guī)劃要求
11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
1、物料成本控制子系統(tǒng)
2、制造成本控制子系統(tǒng)


講師簡(jiǎn)介
  閔 岳 老師
　　著名財(cái)務(wù)管理專家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、大田集團(tuán)物流財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán) 審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)。


課程對(duì)象
　　企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、成本經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員。


備    注

課程名稱：制造業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制高級(jí)案例精講班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：制造業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制高級(jí)案例精講班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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