中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2014年4月19-20日 | 廣州 2014年3月29-30日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、咖啡茶水）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
課程特色
由學(xué)員提出本企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題案例，老師進(jìn)行案例分析、提出改善建議，學(xué)員在課程結(jié)束前制定出課后行動(dòng)方案，回企業(yè)后落實(shí)執(zhí)行，讓培訓(xùn)結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%
2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率，鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變
5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
資格證書費(fèi)：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
（學(xué)員可在課前或課中提出以下案例，作為老師分析探討的實(shí)際案例）
學(xué)員企業(yè)實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功和問(wèn)題案例各一個(gè)
學(xué)員企業(yè)實(shí)際發(fā)生的銷售與運(yùn)作計(jì)劃制定成功和問(wèn)題案例各一個(gè)
學(xué)員企業(yè)實(shí)際發(fā)生的銷售預(yù)測(cè)成功和問(wèn)題案例各一個(gè)
學(xué)員企業(yè)實(shí)際發(fā)生的解決交期延誤成功和問(wèn)題案例各一個(gè)
學(xué)員企業(yè)實(shí)際發(fā)生的解決物料短缺成功和問(wèn)題案例各一個(gè)
學(xué)員企業(yè)實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)與供應(yīng)商管理成功和問(wèn)題案例各一個(gè)
課程大綱：
第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
１、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
◆生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
２、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
◆中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
◆美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
◆生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理--------
３、怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
◆年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
◆滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
◆華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
◆華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
◆做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
◆一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
◆二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--
4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
◆銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
◆準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
◆有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
◆銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
◆敏華家具訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
◆一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
◆銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
◆深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-
第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
1、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
◆通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
◆上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
◆艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
◆提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
◆泰科電子銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
◆滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
◆青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
◆蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析--- MIS系統(tǒng)
◆蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析
◆富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析--- order management
◆大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
◆青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
◆富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
◆蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2、透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management
◆飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
◆飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享
第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management
1、縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2 、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
◆中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
◆中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)
3、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
◆月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
◆廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
◆產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
8、飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
9、中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理
◆深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁(yè)）
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
0、物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
◆產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
◆定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
◆物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management
◆扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程
◆三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
1、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
2、采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
◆偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
◆格力空調(diào)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/
◆聯(lián)想集團(tuán)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
◆某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技
◆中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
3、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
4、物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程
◆美的物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還控制流程
◆物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致
4、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
4.1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
4.2某公司物料工程更改流程分析
4.3一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
4.4倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
5、建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)
6、完善配送中心數(shù)據(jù)
7、配送方案的制定
8、配送工具的合理配置
9、配送作業(yè)的技巧
◆偉易達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
10、存量管制-- inventory management
◆在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程
◆青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
◆TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
◆安全存量三種設(shè)定方法
◆ABC控制法-- warehouse management
◆施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析
◆庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
◆ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
◆使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫(kù)存量方法
◆庫(kù)存量降低五大方法
◆九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
◆提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
◆透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
◆透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存
◆某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十五年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)7431家中外企業(yè)(至2012底)、融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)/中石油/中海油/中石化/中國(guó)北京聯(lián)通/美的空調(diào)/聯(lián)想/南方電網(wǎng)/深圳核電站/長(zhǎng)江三峽電站/大唐電信/白沙集團(tuán)/廣東中煙/湖南中煙/湖北中煙（武漢卷煙廠）/云南紅河集團(tuán)/中集集團(tuán)/粵電集團(tuán)/大唐電力/通用電氣（GE），株州南車時(shí)代/中航集團(tuán)/哈氣集團(tuán)/東方電氣集團(tuán)/東方電機(jī)/西門子機(jī)車/南車電機(jī)/中鐵軌道系統(tǒng)/青島四方/上海電氣/西門子汽輪機(jī)/武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠/杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠/施耐德電氣/阿海法電氣/中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）/上海日立/日立電梯/上海松下半導(dǎo)體/索尼/西安楊森制藥/石家莊制藥/蘇州/上海西門子/偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車/圣戈班/可口可樂(lè)/百事可樂(lè)/農(nóng)夫山泉/蒙牛/河南思念食品/龍大食品集團(tuán)/南京巴斯夫/拜爾/杭州/長(zhǎng)沙博世/香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)/東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)/加拿大北電/泰科電子/卡西歐電子/康明斯/廣州輝門汽車配件/四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件/李爾汽車內(nèi)飾/長(zhǎng)春富奧汽車配件/廣本廣愛(ài)興汽車配件/上海米其林/固特異/中策橡膠/雅居樂(lè)房地產(chǎn)/美贊臣/珠江啤酒/步步高電子/格力空調(diào)/上海通用汽車/上海通用五菱/柳州五菱/成都豐田/華晨寶馬/一汽大眾/廣州本田/上汽集團(tuán)/海南馬自達(dá)/比亞迪汽車/長(zhǎng)安汽車/鄭州日產(chǎn)/東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）/東風(fēng)神龍汽車/奇瑞汽車/北京福田汽車/中興汽車/龐巴迪機(jī)車/北京ABB等多家知名企業(yè)/曾駐廠輔導(dǎo)/東莞諾基亞/艾默生/北京索愛(ài)/方正科技/青島海爾/青島海信/惠州TCL/創(chuàng)維電視/南京/成都愛(ài)立信/華強(qiáng)三洋/三星電子/LG/冠捷電子/凱士比泵業(yè)/格蘭富泵業(yè)/凱泉泵業(yè)/佛山泵業(yè)/安德里茨紙業(yè)機(jī)械/博世電機(jī)/三星電機(jī)/SEW電機(jī)/三菱電機(jī)/LG電機(jī)/美的威靈電機(jī)/東芝電機(jī)/金泰德勝電機(jī)/日立電機(jī)/三菱機(jī)械/大連日立機(jī)械/蒂森機(jī)械/OTIS/來(lái)福士海洋工程/日立挖機(jī)/小松挖機(jī)/徐工集團(tuán)（卡彼特）/普茨邁斯特機(jī)械/三一重工/斗山機(jī)械/中聯(lián)重科/柳州重工/龍工集團(tuán)/廈門重工/國(guó)際煤礦機(jī)械IMM/山河智能/林德叉車/浙江西子重工機(jī)械有限公司/海天機(jī)械（寧波）/力勁機(jī)械/東芝電機(jī)/大連日立電機(jī)/Lexmark/柯尼卡美能/長(zhǎng)虹電器/開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)/長(zhǎng)沙關(guān)西涂料/華潤(rùn)涂料/建滔化工/拜爾/惠州德賽/飛利浦/聯(lián)想集團(tuán)/深圳華為/南京(熊貓)愛(ài)立信/諾基亞/諾西/中興通訊/阿爾卡特/思科/朗訊/北電/西門子/艾默生/UT斯達(dá)康/摩比電子/邁普通信/共進(jìn)電子/武漢烽火科技/中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)/東莞湯姆遜(電器)/美的日用集團(tuán)/蘇泊爾/阿特斯太陽(yáng)能/英利太陽(yáng)能/晶澳太陽(yáng)能/中盛光電/太陽(yáng)雨太陽(yáng)能/南玻集團(tuán)/歐普照明/雷士照明/東菱集團(tuán)/TOTO/順德樂(lè)華陶瓷(arrow)/得而達(dá)水龍頭（Delta）/科勒衛(wèi)浴/拉法基建材/水泥/武昌船廠/江南船廠/文沖船廠/上海美聯(lián)鋼構(gòu)/杭蕭鋼構(gòu)/東莞萊鋼鋼構(gòu)/高露潔牙膏/立白/邁瑞生物醫(yī)療/東莞?jìng)ヒ走_(dá)/李錦記/美泰玩具/恒安紙業(yè)（心相�。�/Adidas/東莞臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)/康佳集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃/物料交期控制PMC實(shí)操技法班———產(chǎn)供銷協(xié)同平衡———PSI/S&OP
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃/物料交期控制PMC實(shí)操技法班———產(chǎn)供銷協(xié)同平衡———PSI/S&OP 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||