中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年4月19-20日 | 廣州 2014年3月29-30日 |
課程費用：3600元/人（費用含:專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
課程特色
由學員提出本企業(yè)實際存在的問題案例，老師進行案例分析、提出改善建議，學員在課程結(jié)束前制定出課后行動方案，回企業(yè)后落實執(zhí)行，讓培訓結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。
培訓目標
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本30%
2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標
3、對自身的生產(chǎn)能力和負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準確率，鎖定生產(chǎn)計劃不變
5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
課程詳情
資格證書費：高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學員。
（學員可在課前或課中提出以下案例，作為老師分析探討的實際案例）
學員企業(yè)實際發(fā)生的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功和問題案例各一個
學員企業(yè)實際發(fā)生的銷售與運作計劃制定成功和問題案例各一個
學員企業(yè)實際發(fā)生的銷售預(yù)測成功和問題案例各一個
學員企業(yè)實際發(fā)生的解決交期延誤成功和問題案例各一個
學員企業(yè)實際發(fā)生的解決物料短缺成功和問題案例各一個
學員企業(yè)實際發(fā)生的采購與供應(yīng)商管理成功和問題案例各一個
課程大綱：
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
１、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
◆生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
２、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)
◆生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防處理--------
３、怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
◆年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
◆滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
◆華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
◆華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
◆做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
◆一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
◆二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--
4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
◆銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
◆準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
◆有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
◆銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
◆敏華家具訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
◆一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
◆銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
◆深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
1、銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法
◆上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
◆艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
◆提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟
◆泰科電子銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
◆滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
◆蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析--- MIS系統(tǒng)
◆蘇州西門子項目計劃時間節(jié)點考核制度實例分析
◆富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析--- order management
◆大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)
◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析----MES系統(tǒng)
◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
◆蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2、透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
◆飛利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享
第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制---- order delivery management
1、縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2 、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃負荷分析十三依據(jù)
◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃負荷分析九依據(jù)
3、周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
◆月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4、分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
◆廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
◆產(chǎn)能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
5、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
8、飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
◆深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）
第四室 物流計劃跟進與存量管制
0、物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
◆產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
◆定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
◆物料采購周期長再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management
◆扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
◆三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
1、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
2、采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
◆偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析
◆格力空調(diào)采購物料預(yù)防欠料表案例/
◆聯(lián)想集團采購備料齊套表實例分析
◆某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
◆中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
3、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
4、物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程
◆美的物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程
◆物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致
4、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
4.1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例
4.2某公司物料工程更改流程分析
4.3一汽馬自達公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
4.4倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
5、建立配送時機/地點
6、完善配送中心數(shù)據(jù)
7、配送方案的制定
8、配送工具的合理配置
9、配送作業(yè)的技巧
◆偉易達倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
10、存量管制-- inventory management
◆在銷售預(yù)測不準條件下避免預(yù)測采購導致庫存量提升工作流程
◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析
◆TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
◆安全存量三種設(shè)定方法
◆ABC控制法-- warehouse management
◆施耐德電氣ABC控制法實例分析
◆庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
◆ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
◆庫存量降低五大方法
◆九大庫存指標管理/考核
◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆聯(lián)想集團物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
◆透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
◆透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
◆某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1、學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2、通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學五步驟
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一。擁有二十五年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗，講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過7431家中外企業(yè)(至2012底)、融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務(wù)實作風深受廠家好評如潮。
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：中國移動/中石油/中海油/中石化/中國北京聯(lián)通/美的空調(diào)/聯(lián)想/南方電網(wǎng)/深圳核電站/長江三峽電站/大唐電信/白沙集團/廣東中煙/湖南中煙/湖北中煙（武漢卷煙廠）/云南紅河集團/中集集團/粵電集團/大唐電力/通用電氣（GE），株州南車時代/中航集團/哈氣集團/東方電氣集團/東方電機/西門子機車/南車電機/中鐵軌道系統(tǒng)/青島四方/上海電氣/西門子汽輪機/武漢汽輪發(fā)電機廠/杭州汽輪發(fā)電機廠/施耐德電氣/阿海法電氣/中國電子科技集團（軍工）/上海日立/日立電梯/上海松下半導體/索尼/西安楊森制藥/石家莊制藥/蘇州/上海西門子/偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車/圣戈班/可口可樂/百事可樂/農(nóng)夫山泉/蒙牛/河南思念食品/龍大食品集團/南京巴斯夫/拜爾/杭州/長沙博世/香港長實集團/東莞偉易達集團/加拿大北電/泰科電子/卡西歐電子/康明斯/廣州輝門汽車配件/四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件/李爾汽車內(nèi)飾/長春富奧汽車配件/廣本廣愛興汽車配件/上海米其林/固特異/中策橡膠/雅居樂房地產(chǎn)/美贊臣/珠江啤酒/步步高電子/格力空調(diào)/上海通用汽車/上海通用五菱/柳州五菱/成都豐田/華晨寶馬/一汽大眾/廣州本田/上汽集團/海南馬自達/比亞迪汽車/長安汽車/鄭州日產(chǎn)/東風汽車股份有限公司（DFAC）/東風神龍汽車/奇瑞汽車/北京福田汽車/中興汽車/龐巴迪機車/北京ABB等多家知名企業(yè)/曾駐廠輔導/東莞諾基亞/艾默生/北京索愛/方正科技/青島海爾/青島海信/惠州TCL/創(chuàng)維電視/南京/成都愛立信/華強三洋/三星電子/LG/冠捷電子/凱士比泵業(yè)/格蘭富泵業(yè)/凱泉泵業(yè)/佛山泵業(yè)/安德里茨紙業(yè)機械/博世電機/三星電機/SEW電機/三菱電機/LG電機/美的威靈電機/東芝電機/金泰德勝電機/日立電機/三菱機械/大連日立機械/蒂森機械/OTIS/來福士海洋工程/日立挖機/小松挖機/徐工集團（卡彼特）/普茨邁斯特機械/三一重工/斗山機械/中聯(lián)重科/柳州重工/龍工集團/廈門重工/國際煤礦機械IMM/山河智能/林德叉車/浙江西子重工機械有限公司/海天機械（寧波）/力勁機械/東芝電機/大連日立電機/Lexmark/柯尼卡美能/長虹電器/開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)/長沙關(guān)西涂料/華潤涂料/建滔化工/拜爾/惠州德賽/飛利浦/聯(lián)想集團/深圳華為/南京(熊貓)愛立信/諾基亞/諾西/中興通訊/阿爾卡特/思科/朗訊/北電/西門子/艾默生/UT斯達康/摩比電子/邁普通信/共進電子/武漢烽火科技/中國長城計算機(深圳)/東莞湯姆遜(電器)/美的日用集團/蘇泊爾/阿特斯太陽能/英利太陽能/晶澳太陽能/中盛光電/太陽雨太陽能/南玻集團/歐普照明/雷士照明/東菱集團/TOTO/順德樂華陶瓷(arrow)/得而達水龍頭（Delta）/科勒衛(wèi)浴/拉法基建材/水泥/武昌船廠/江南船廠/文沖船廠/上海美聯(lián)鋼構(gòu)/杭蕭鋼構(gòu)/東莞萊鋼鋼構(gòu)/高露潔牙膏/立白/邁瑞生物醫(yī)療/東莞偉易達/李錦記/美泰玩具/恒安紙業(yè)（心相�。�/Adidas/東莞臺達電子/富士康集團/康佳集團等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃/物料交期控制PMC實操技法班———產(chǎn)供銷協(xié)同平衡———PSI/S&OP
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃/物料交期控制PMC實操技法班———產(chǎn)供銷協(xié)同平衡———PSI/S&OP 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||