2008年5月21-22日（北京）/ 5月26-27日（深圳）/ 5月28-29日（上海）

◇課程背景
一、　通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：
二、 研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快
三、 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)
四、 了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)
五、 需求準(zhǔn)確把握決定產(chǎn)品成敗，但沒有人關(guān)注需求，即使有時(shí)想關(guān)注也不知道如何關(guān)注
六、 需求的表達(dá)不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會(huì)”格式的需求，直接影響了不同團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解的一致性
七、 缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制，“公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系”
八、 不能從自身能力提升來引導(dǎo)客戶需求，反而天天在抱怨客戶需求經(jīng)常變動(dòng)
九、 針對(duì)需求大家“吵成一鍋粥”：公司與客戶吵，市場(chǎng)與開發(fā)吵，開發(fā)與測(cè)試吵，……
十、 “不編碼就等于沒有干活”的思想作怪，產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不充分
十一、 需求沒有有效地分層分級(jí)，對(duì)不同階段需求應(yīng)該詳細(xì)到什么程度沒有明確的定義
十二、 不清楚業(yè)界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進(jìn)行恰當(dāng)運(yùn)用
根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的５６％來源于需求定義錯(cuò)誤，８０％的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成敗。

◇課程大綱
一、 案例分享

二、 產(chǎn)品需求分析與需求管理概述
1. 需求管理與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
1) 時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)、做正確的事與正確的做事
2) 項(xiàng)目任務(wù)書中需求應(yīng)該定義到什么程度才合適
2. 需求相關(guān)的基本概念
　WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求
3. 產(chǎn)品需求分析過程介紹（產(chǎn)品需求收集產(chǎn)品需求整理產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品需求的分解和分配產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證）
4. CMMI對(duì)需求工程的定義
1) RM（目的、關(guān)鍵實(shí)踐、典型輸出）
2) RD（目的、關(guān)鍵實(shí)踐、典型輸出）
5. 演練與問題討論

三、 產(chǎn)品需求收集
1. 研發(fā)需求收集流程介紹
2. 識(shí)別客戶？
1) 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
2) 產(chǎn)品擴(kuò)展方法論
 市場(chǎng)的新穎程度分析
 公司的新穎程度分析
3) 誰(shuí)是我們的客戶？能否進(jìn)行延伸？
 客戶、最終用戶、間接用戶
 產(chǎn)品擴(kuò)展路線圖
 市場(chǎng)細(xì)分方法
 技術(shù)鴻溝（保齡球道、龍卷風(fēng)、……）
3. 客戶分析
1) 決策影響模型分析
2) 核心關(guān)注點(diǎn)分析
3) 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
4. 需求收集需要注意的問題
1) 一對(duì)一訪談的技巧
2) 探究原因而非簡(jiǎn)單問題
3) 聚焦期望
4) 詢問而非推銷
5. 需求收集基本技能
1) 需求收集調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
2) 需求訪談問題梳理
3) 需求問題訪談7步法
4) 需求訪談信息記錄的方法
5) 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
6. 需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
1) 真正理解客戶的意圖
 “抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求
 案例分享：聽筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)
2) 客戶描述和需求陳述
3) 客戶描述 需求陳述五原則
4) 案例分享：具體產(chǎn)品客戶描述到需求陳述案例分享（對(duì)應(yīng)需求工程的用戶需求+業(yè)務(wù)需求）
5) 案例分享：某業(yè)務(wù)軟件情節(jié)串聯(lián)板需求收集和確認(rèn)案例分享（對(duì)應(yīng)需求工程的需求收集、實(shí)現(xiàn)誘導(dǎo)用戶需求）
6) 收集人信息、客戶信息、需求信息、優(yōu)先級(jí)、關(guān)聯(lián)需求
7) 需求收集和分揀流程介紹
8) 案例分享：某公司單項(xiàng)需求描述要素講解（客戶需要翻譯）
9) 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
7. 如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制？
1) 需求收集的IT支持
2) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（出差流程等）
3) 員工任職資格牽引
4) 員工具體績(jī)效承諾落實(shí)
5) 案例分享：某公司市場(chǎng)需求管理制度講解

四、 產(chǎn)品需求整理和分析
1. 研發(fā)需求整理和分析流程介紹
2. 需求群的劃分
1) 需求群劃分的基本原則
2) 需求分類方法（ＫＪ親和圖法）
 基本類型分類法、生命周期階段分類法
 優(yōu)先級(jí)分類法、來源分類法
 穩(wěn)定性分類法、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分類法
 案例分享：某軟件產(chǎn)品千條單項(xiàng)需求到產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換的案例分享（實(shí)現(xiàn)需求工程的產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)需求）
3) 如何保證需求的一致性
 需求沖突矩陣分析法
 案例分享：具體網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求沖突矩陣分析講解（實(shí)現(xiàn)CMMI所要求的需求一致性）
 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
3. 如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(jí)（權(quán)重確定）
1) ＫＡＮＯ需求類型
 最好滿足的需求、強(qiáng)制性需求、興奮需求
 如何通過二維矩陣正確區(qū)分以上３類需求？（正反求證法）
2) 業(yè)界最佳產(chǎn)品需求等級(jí)劃分法（BSA法）
3) 需求（群）權(quán)重設(shè)置方法（AHP）
 權(quán)重確定4步法
 案例分享：具體需求權(quán)重設(shè)置樣例介紹
4. 基于需求特性，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
1) 業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹（$APPEALS）
 每個(gè)要素詳細(xì)定義
 每個(gè)要素的子要素分解
 案例分享：某應(yīng)用軟件產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開講解（實(shí)現(xiàn)NPD要求的，基于競(jìng)爭(zhēng)分析，確定不同特性的優(yōu)先等級(jí)）
5. 關(guān)注內(nèi)部需求
1) ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等）
2) ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
6. 案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品需求包（特性需求清單）案例分享（完成需求工程要求的特性需求、業(yè)務(wù)需求的分析）
7. 需求整理和分析輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹））
1) 優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)
2) 產(chǎn)品概念的選擇
3) 產(chǎn)品概念的測(cè)試（電梯測(cè)試法）
4) 案例分享：兩個(gè)命運(yùn)迥異的互聯(lián)網(wǎng)軟件的概念分析
5) 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論

五、 產(chǎn)品需求的分解和分配
1. 研發(fā)需求分解和分配流程介紹
2. 需求分解與分配的基本理念
1) 物理分解與功能分解
2) 哲理案例：從人類飛行的夢(mèng)想思考需求分解與分配
3. 特性需求到設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)化工具：FBS
1) 工具原理介紹
2) 案例分享：具體某業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件某特性的FBS樣例（實(shí)現(xiàn)特性需求和設(shè)計(jì)需求的銜接）
4. 設(shè)計(jì)需求（功能需求）定義的工具：UseCase
1) Usecase的基本要素：角色、用例、用例名、系統(tǒng)邊界
2) 有效識(shí)別角色的方法介紹
3) 用例識(shí)別方法介紹
4) 用例的命名原則
5) 6種常見的用例描述錯(cuò)誤分析
6) 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
5. 需求分解與分配操作
1) 產(chǎn)品功能定義（應(yīng)用場(chǎng)景描述）
 需求功能定義的要點(diǎn)講解
 產(chǎn)品的分解的三個(gè)層次
 功能分解方法：創(chuàng)建故事板
 案例分享：具體銀行設(shè)備產(chǎn)品某功能需求功能定義講解
2) 功能分解
 需求功能分解的要點(diǎn)講解
 功能分解工具：功能流圖法（FFBD）的操作要點(diǎn)講解
 實(shí)際案例分享：具體某業(yè)務(wù)軟件用戶需求功能分解案例講解
 功能分解工具：層次圖法（HD）的操作要點(diǎn)講解
 實(shí)際案例分享：具體某業(yè)務(wù)軟件質(zhì)量屬性需求分解案例講解
 兩種方法的具體應(yīng)用范圍講解，如何相互配合
 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
3) 軟件需求規(guī)格說明書定義
 需求編號(hào)規(guī)范介紹
 SRS文檔的基本要求
 完整性（案例）
 正確性（案例）
 必要性（案例）
 可驗(yàn)證性（案例）
 SRS基本內(nèi)容介紹
 總體概述、具體需求、設(shè)計(jì)約束、質(zhì)量屬性、依賴關(guān)系
4) 構(gòu)思系統(tǒng)架構(gòu)
 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)思需要考慮的要點(diǎn)講解
 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法：概念圖（CDS）法
 案例分享：具體產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（CDS法）講解
 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法：示意方圖（SBD）法
 案例分享：具體產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（SBD法）講解
 兩種方法的具體應(yīng)用范圍講解
5) 需求分配
 需求分配表（RAS）介紹
 什么是需求因子？
 形成設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品規(guī)格定義
 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
6) 案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品客戶需求->產(chǎn)品包需求->設(shè)計(jì)需求->需求分解的全稱需求案例分享

六、 產(chǎn)品需求的跟蹤和驗(yàn)證
1. 研發(fā)需求持續(xù)驗(yàn)證和跟蹤流程介紹
2. 需求雙向跟蹤機(jī)制（ＲＴＭ）
1) 需求編號(hào)規(guī)范介紹
2) 需求跟蹤的必要性
3) 前向跟蹤
4) 后向跟蹤
3. 需求變更控制機(jī)制
1) 正確認(rèn)識(shí)需求變更？
 如何把變更變成機(jī)遇而非負(fù)擔(dān)
2) 需求穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)
3) 需求變更流程講解
4) 需求變更評(píng)估時(shí)需要考慮的因素介紹
4. 需求驗(yàn)證和確認(rèn)
1) 模塊級(jí)的V&V模型
2) 產(chǎn)品級(jí)的漸增測(cè)試模型
3) BBFV、BBIT、SDV、SIT
4) 需求到測(cè)試的跟蹤
5) 如何評(píng)價(jià)測(cè)試的完備性？
5. 需求驗(yàn)證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板ＲＴＭ（關(guān)鍵要素介紹））
6. 需求工程支撐的工具介紹（5分鐘）
7. 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
8. 針對(duì)需求跟蹤與驗(yàn)證環(huán)節(jié)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）
9. 深入學(xué)習(xí)建議（參考書籍）