中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2014年8月15-16日
課程費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)教材費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
有不少企業(yè)老板（老總）問(wèn)我，合格的管理者與杰出的管理者的差別在哪里？我的回答通常只是簡(jiǎn)單的一句話“合格的管理者是完成目標(biāo)，杰出的班組長(zhǎng)是不斷創(chuàng)新，邁向更高的目標(biāo)”，生產(chǎn)制造的現(xiàn)場(chǎng)管理也同樣如此。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法；
2. 掌握改善常用的方法；
3. 掌握與上級(jí)相處及激勵(lì)下屬的方法；
4. 最終提高公司的QCDSM等目標(biāo)。



課程詳情
模塊一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
1. 管理的基本概念
2. 主管的角色與功能
3. 主管應(yīng)具備的能力條件
4. 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)
模塊二、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
1. 大榮法則
2. 課堂實(shí)踐：折紙船
3. 培訓(xùn)常用的八大手法
模塊三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與工作改善方法
1. 魚(yú)骨圖與腦力激蕩法
2. 4M1E與5WHY法
3. 5WIH審核表的應(yīng)用
4. 甘特圖（時(shí)間推移圖）的制作與應(yīng)用
模塊四、生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)
1. 早晚會(huì)宣導(dǎo)的技巧
2. 作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
3. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
4. 設(shè)備管理與6S
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與管制

6. 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋

模塊五、管理現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善
1. 從日本煮雞蛋中看成本
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善
模塊六、生產(chǎn)品質(zhì)管理
1. 100-1=？的啟示
2. 品質(zhì)的八要素
3. 品質(zhì)管理的三大前提
4. 品質(zhì)不良的五大要因分析
5. 防止品質(zhì)問(wèn)題的十大要訣
6. 做好品質(zhì)的十大觀念
模塊七、如何做好下屬，有效輔助上級(jí)
1. 下屬的8條戒律
2. 與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
3. 與上司相處的七種武器與四大禁忌
4. 匯報(bào)工作的4W1H
模塊八、 如何激勵(lì)部屬
1. 獵狗故事的啟示
2. 馬斯洛需要層次理論與激勵(lì)
3. 員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)
4. 激勵(lì)常用的十種方法



講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
生產(chǎn)（制造）行業(yè)的生產(chǎn)（制造）經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任，組長(zhǎng)等中基層管理人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

 

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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