中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年8月15-16日
課程費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)教材費(fèi)）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
有不少企業(yè)老板（老總）問我，合格的管理者與杰出的管理者的差別在哪里？我的回答通常只是簡單的一句話“合格的管理者是完成目標(biāo)，杰出的班組長是不斷創(chuàng)新，邁向更高的目標(biāo)”，生產(chǎn)制造的現(xiàn)場管理也同樣如此。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法；
2. 掌握改善常用的方法；
3. 掌握與上級相處及激勵下屬的方法；
4. 最終提高公司的QCDSM等目標(biāo)。



課程詳情
模塊一、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
1. 管理的基本概念
2. 主管的角色與功能
3. 主管應(yīng)具備的能力條件
4. 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)
模塊二、現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
1. 大榮法則
2. 課堂實(shí)踐：折紙船
3. 培訓(xùn)常用的八大手法
模塊三、現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善方法
1. 魚骨圖與腦力激蕩法
2. 4M1E與5WHY法
3. 5WIH審核表的應(yīng)用
4. 甘特圖（時間推移圖）的制作與應(yīng)用
模塊四、生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)
1. 早晚會宣導(dǎo)的技巧
2. 作業(yè)日報(bào)管理
3. 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
4. 設(shè)備管理與6S
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與管制

6. 如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

模塊五、管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
1. 從日本煮雞蛋中看成本
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
模塊六、生產(chǎn)品質(zhì)管理
1. 100-1=？的啟示
2. 品質(zhì)的八要素
3. 品質(zhì)管理的三大前提
4. 品質(zhì)不良的五大要因分析
5. 防止品質(zhì)問題的十大要訣
6. 做好品質(zhì)的十大觀念
模塊七、如何做好下屬，有效輔助上級
1. 下屬的8條戒律
2. 與上司處好關(guān)系的三個原則
3. 與上司相處的七種武器與四大禁忌
4. 匯報(bào)工作的4W1H
模塊八、 如何激勵部屬
1. 獵狗故事的啟示
2. 馬斯洛需要層次理論與激勵
3. 員工需要激勵時的信號
4. 激勵常用的十種方法



講師簡介
   老師


課程對象
生產(chǎn)（制造）行業(yè)的生產(chǎn)（制造）經(jīng)理、課長、主任，組長等中基層管理人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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