中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年4月12-13日

課程費(fèi)用:2800元/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下,行業(yè)競爭加劇,中國各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中,企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升?如何能夠在經(jīng)濟(jì)放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)?
培訓(xùn)目標(biāo)
——通過本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,您將達(dá)成如下目標(biāo),實(shí)現(xiàn)績效管理對業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)支持、獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合,讓績效考核確保部門業(yè)績達(dá)成!
A、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長基因,破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼,破解部門績效考核難以實(shí)施的死穴;
B、掌握績效考核指標(biāo)提取方法,20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標(biāo)!
C、掌握目標(biāo)分解與對接技術(shù),現(xiàn)場完成公司年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位考核指標(biāo)無縫分解對接!
D、掌握績效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場設(shè)計(jì)出崗位績效量化考核方案,并確保方案能落地實(shí)施,徹底改變績效考核的定性考核的弊端!
E、現(xiàn)場制定出全部崗位的考核方案及公司績效管理體系。



課程詳情

模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁
   一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長基因
1、案例:軍魂是如何煉成的?
2、破繭抽絲:快速找到業(yè)績增長基因
    3、現(xiàn)場演練:讓團(tuán)隊(duì)成長基因迅速萌發(fā)
   二、破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼
    1、案例:富士康、華為的傷與痛
2、破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼:兩手都要抓,一手要軟,一手要硬
    3、現(xiàn)場設(shè)計(jì):《部門經(jīng)理手里不花錢的胡蘿卜》


模塊二、破解部門績效考核的死穴

    一、企業(yè)績效考核面臨的尷尬困境
1、案例討論:HR為什么被邊緣化?
2、企業(yè)績效考核進(jìn)退兩難、騎虎難下
二、部門經(jīng)理管理技能提升的成長階段及對策
1、晉升初期:揠苗助長階段
2、快速成長期:營養(yǎng)失衡階段
3、健康平衡期:職業(yè)化階段
三、巧妙破解績效考核死穴
1、企業(yè)績效管理必須駕馭的三駕馬車
2、績效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則
3、一劍封喉:巧妙破解績效考核死穴--部門經(jīng)理的對績效考核的支持度


模塊三、如何解決績效考核指標(biāo)上下兩張皮難題

    1、案例討論:老板發(fā)火為哪般?
    2、崗位說明書編制技巧:讓?shí)徫徽f明書具有應(yīng)用價(jià)值,而不再漫天飛舞
    3、企業(yè)級KPI指標(biāo)提煉的七個(gè)要點(diǎn)
    4、五維目標(biāo)分解技術(shù)--企業(yè)級目標(biāo)與部門崗位目標(biāo)無縫分解聯(lián)動(dòng)對接
    5、現(xiàn)場演練:
    (1)現(xiàn)場修正編制《崗位說明書》
    (2)現(xiàn)場設(shè)計(jì)《企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與部門崗位指標(biāo)對接分解表》


模塊四、如何快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)

   一、正本清源:績效考核的本質(zhì)
   1、討論:績效考核要不要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?
   2、績效考核要為業(yè)績持續(xù)達(dá)成負(fù)責(zé)
   3、績效考核:秋后算賬死后驗(yàn)尸VS確保業(yè)績達(dá)成
二、部門績效倍增的支點(diǎn):80/20法則的深度應(yīng)用
   1、討論:你所不知道的80/20法則另一種解讀
   2、業(yè)績倍增的支點(diǎn)——80/20法則深度應(yīng)用
   3、案例解析:員工工作積極性持續(xù)保持的套路解析
   三、如何快速提取部門崗位KPI考核指標(biāo)
   1、績效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析:
    目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
   2、部門考核指標(biāo)提取的三大來源
   3、QQTC法則--KPI考核指標(biāo)提取方法
   4、考核指標(biāo)快速提。何宀竭B環(huán)考核指標(biāo)提取技術(shù)
   5、考核指標(biāo)快速篩選取舍應(yīng)用:權(quán)值因子法
   6、現(xiàn)場演練:(1)20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo)
    (2)考核指標(biāo)的取舍演練


模塊五、如何實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)全部量化

1、案例:扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗
2、績效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法
3、KPI指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ):行為分析
4、KPI績效指標(biāo)量化技術(shù)套路詳解:指標(biāo)量化的三種途徑,確保全部崗位 實(shí)現(xiàn)量化
5、職務(wù)兼職的考核處理技巧
6、公司考核指標(biāo)庫設(shè)計(jì)技術(shù)
7、現(xiàn)場演練:(1)現(xiàn)場設(shè)計(jì)崗位量化考核KPI指標(biāo)
     (2)快速建立公司績效考核KPI指標(biāo)庫


模塊六、如何界定考評范圍對象和考評周期

   1、180度考核、360度考核正確使用及回歸
  2、考評主體對象精準(zhǔn)卡位界定:誰享有考核的“赦免權(quán)”
   3、企業(yè)績效考核周期設(shè)計(jì)的誤區(qū)及解決方法


模塊七、如何收集考評信息實(shí)施考評

一、績效考評表格五步成型----“標(biāo)、權(quán)、算、數(shù)、源”
1、KPI指標(biāo)考核目標(biāo)值設(shè)計(jì)技巧;
2、KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)計(jì)技巧;
3、KPI指標(biāo)計(jì)算公式設(shè)計(jì)技巧;
4、KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧;
   5、演練:考評表格五步成型設(shè)計(jì)
   二、考核數(shù)據(jù)收集整理的技巧
    1、考評數(shù)據(jù)信息收集障礙:繁、亂、散
   2、簡潔破除考評信息收集障礙:構(gòu)建考評信息收集“云框架”
   3、演練:現(xiàn)場設(shè)計(jì)考評信息收集“云框架”


模塊八、績效管理順利推行的關(guān)鍵--績效溝通面談

    案例:有情人終成眷屬:楊元慶成功迎娶柳傳志的“女兒”
    一、績效管理難度大小取決于績效面談溝通技巧和水平
    1、計(jì)劃階段的績效面談溝通
    2、工作輔導(dǎo)階段面談溝通
    3、績效考核階段的績效溝通兩大模式
    4、績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);
   二、績效面談的實(shí)施
   1、績效面談的目的:關(guān)注未來績效提升而非過去過錯(cuò)
   2、面談溝通的7大技巧:以解決問題為導(dǎo)向的面談技巧
   3、績效面談的步驟及黃金法則
   演練:
   1、根據(jù)設(shè)定的不同場景,進(jìn)行績效面談溝通演練
   2、制定一份《績效改善計(jì)劃》


模塊九、如何確保部門績效考核落地實(shí)施

  一、績效管理體系制度設(shè)計(jì)成型
  二、目標(biāo)達(dá)成四部曲:
  1、目標(biāo)不變方法變
  2、如何快速訓(xùn)練員工達(dá)成卓越績效的思維模式
  3、目標(biāo)落地達(dá)成四部曲:目標(biāo)——計(jì)劃——策略——資源
  三、承諾與復(fù)命監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì):團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)達(dá)成的催化劑
  1、承諾文化形成與承諾板設(shè)計(jì)技巧
  2、員工《承諾合同》設(shè)計(jì)及簽訂
  3、復(fù)命監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì):快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


模塊十、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),合法運(yùn)用績效考評結(jié)果,達(dá)成管理目標(biāo)

   案例:有理有據(jù)反而輸了官司
   一、績效與薪酬獎(jiǎng)金巧妙對接,設(shè)計(jì)績效型薪酬體系
   1、避免會(huì)哭的孩子就有奶
 2、杜絕上調(diào)工資罵大街
二、績效與員工職業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)設(shè)計(jì),讓員工工作自動(dòng)自發(fā)
   1、通過考評來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯;
   2、通過考評來確立員工的培訓(xùn)需求;
   三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)隱患規(guī)避
   1、解除績效不合格員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
   2、績效考核調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、績效考核難點(diǎn)解答
   1、考核結(jié)果正態(tài)分布的困境及破解之術(shù)
2、如何解決被考核者與真正責(zé)任者不一致的矛盾
3、如何解決指標(biāo)名稱很科學(xué),但很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的難題
……
   更多績效考核難題解決方案,現(xiàn)場為您精彩亮劍!


講師簡介

  王占坡 老師
山東大學(xué)特聘研究員、濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師,速贏商學(xué)院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學(xué)院副院長、企業(yè)績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人、企業(yè)銷量倍增“四輪驅(qū)動(dòng)”模式主創(chuàng)人、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家;《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”,實(shí)戰(zhàn)派績效提升專家、五步連環(huán)量化考核指標(biāo)提取技術(shù)主設(shè)計(jì)人。被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。具有深厚的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑸a(chǎn)、運(yùn)營、人力資源和市場營銷融匯貫通。歷任北辰集團(tuán)人力資源經(jīng)理兼質(zhì)量管理部經(jīng)理、山東圣光集團(tuán)人力資源總監(jiān)、光華博思特營銷策劃項(xiàng)目總監(jiān)、上市公司神州萬象(濟(jì)南)清潔能源公司總經(jīng)理。
   在《中國人才》《市場營銷與管理》等國家級雜志發(fā)表文章幾十篇,已出版圖書及光盤《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》《電話營銷技戰(zhàn)術(shù)》《績效考核指標(biāo)量化技術(shù)》《HR蛻變》《企業(yè)經(jīng)營管控突破之道》《打破企業(yè)培訓(xùn)桎梏的六大工具》。
   服務(wù)客戶有:恒。ㄉ綎|)商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶。
   
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,績效薪酬主管,各職能部門負(fù)責(zé)人


   注


課程名稱:KPI績效量化考核落地實(shí)施暨方案設(shè)計(jì)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:KPI績效量化考核落地實(shí)施暨方案設(shè)計(jì)       時(shí)間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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