中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費用:3880元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
價值1:危機對組織和個人的命運的關(guān)系。
價值2:從事件復(fù)雜性與結(jié)構(gòu)性區(qū)分危機與問題,區(qū)別危機管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。
價值3:了解危機15個特征;分析客戶隱需等,確定《顧客滿意的組織行為規(guī)范》。
價值4:了解危機的6個潛在來源。
價值5:了解冒煙危機與突發(fā)危機。
價值6:了解危機在組織中的9個孵化條件。
價值7:學(xué)習(xí)危機管理的水平掃描技術(shù)。
價值8:了解危機管理的4個能力。
價值9:危機管理的關(guān)鍵工具CRIP。
價值10:了解危機決策珠12個難題與非補償決策法。
價值11:危機管理的基本流程。
價值12:危機中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
價值13:危機溝通非同尋常的方法論。
價值14:危機演練設(shè)計。
課程詳情
第一天
內(nèi) 容
方 法
收 獲
9:00-9:15
墨非定律與危機事件
講解
了解黑蝴蝶效應(yīng)
9:15-9:30
危機生命周期分析
圖解
掌握危機發(fā)展規(guī)律
9:30-9:45
危機事件分析
互動分享
體驗危機的感受
9:45-9:50
危機管理概論
圖表
總體了解
9:50-10:00
休息
10:00-10:20
術(shù)語與定義
互動
概念
10:20-10:40
危機的15個特征
互動
找出組織對應(yīng)的事件
10:40-11:00
危機的6個潛在來源
互動
找出組織對應(yīng)的事件
11:00-11:20
危機在組織中9個孵化條件
互動
找出組織對應(yīng)的事件
11:20-12:00
水平掃描練習(xí)
互動
用組織對應(yīng)的事件,掃描出脆弱性
12:00-13:00
午餐
13:00-13:15
危機管理的4個能力
講解
掌握能力、方針、職責(zé)
13:15-13:45
CRIP練習(xí)
互動
體驗
13:45-15:15
PESTEELO練習(xí)
互動
體驗
15:15-15:30
休息
15:30-16:00
處理決策進退兩難的問題
精解
辨證的哲學(xué)思維模式
16:00-16:30
危機應(yīng)對和恢復(fù)的準備流程
互動
危機響應(yīng)計劃設(shè)計
16:30-17:00
提問與回答
互動
解釋大家的困惑
第二天
內(nèi) 容
方 法
收 獲
9:00-9:30
危機中的領(lǐng)導(dǎo)的作用
精解
領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)
9:30-10:00
非補償性決策練習(xí)
互動
針對CRIP體驗決策過程
10:00-10:10
休息
10:10-10:30
從響應(yīng)過渡到恢復(fù)的流程
精解
掌握流程
10:30-11:00
危機中如何處理人
模擬
危機管理評審
11:00-11:10
危機中的溝通 分析
精解
內(nèi)、外、策略分析
11:10-11:30
危機溝通核心需求練習(xí)
互動
實戰(zhàn)
11:30-12:00
危機中相關(guān)方溝通策略
精解
相關(guān)方溝通沖突的矩陣
12:00-13:00
午餐
13:00-13:40
危機中相關(guān)方溝通計劃實戰(zhàn)
互動
練習(xí)相關(guān)方溝通的各種方案
13:40-15:00
危機演練設(shè)計考慮因素
精解
理論
15:00-15:10
休息
15:10-16:00
危機演練
模擬
設(shè)計、演練、點評
16:00-16:40
課程總結(jié)
互動
經(jīng)驗
16:40-17:00
課程評價
講師簡介
孫先生 老師
一、講師背景
孫老師曾任職于中國石化某聯(lián)合公司質(zhì)量管理處長,在BP中國任IMS經(jīng)理期間,整合了質(zhì)量管理、銷售管理顧客滿意組織行為規(guī)范;聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解;充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具,孫健老師還帶領(lǐng)團隊開發(fā)過行動項跟蹤系統(tǒng)軟件。
二、授課風(fēng)格
孫老師擅長于從服務(wù)對象的需求入手,深入挖掘服務(wù)對象的急需解決的問題、困惑,都量身定制服務(wù)產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對象的思考,在互動、研討、體驗中,頓悟、升華出道理和靈感。
三、主講課程
客戶關(guān)系管理系列:
《危機管理最佳實踐指南》、《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項目實戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》等;
風(fēng)險管理系列:
《基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險評價FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險》、《質(zhì)量風(fēng)險評價及環(huán)境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
制造業(yè):BP、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)等;
通訊業(yè):上海貝爾、芯通科技、世紀電路板廠、康普科技、良信電信電器;
金融業(yè):北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽;
航空業(yè):中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機場;
醫(yī)療業(yè):上海強生、美國生物科學(xué)、德爾格、GE醫(yī)療;
建筑業(yè):上;萆こ坦、威勝利工程公司;
食品業(yè):中糧集團、不凡帝范梅樂糖果;
物業(yè)類:蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè);
直銷類:安利、玫琳凱、富士施樂;
物流業(yè):飛力達物流、中遠物流;
水資源:威立雅水務(wù)。
課程對象
組織中的最高管理者、管理者代表、各部門經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、客戶關(guān)系的管理人員、技術(shù)人員,組織中與客戶接觸的所有人員
備 注
課程名稱:系統(tǒng)解析危機預(yù)警、公關(guān)與應(yīng)對策略
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:系統(tǒng)解析危機預(yù)警、公關(guān)與應(yīng)對策略 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |