模塊一、商業(yè)趨勢(shì)
一、最新商業(yè)趨勢(shì)分析
二、十二五規(guī)劃的政策重點(diǎn)趨勢(shì)
三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)


模塊二、商機(jī)創(chuàng)新
一、辨識(shí)真正的商機(jī)
二、從問(wèn)題找商機(jī)
三、從需求找商機(jī)
四、從專業(yè)找商機(jī)
五、企業(yè)家思考：
1.未被解決的問(wèn)題
2.未被滿足的需求
六、思考你的商機(jī)：
1.行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題
2.經(jīng)濟(jì)性
3.收獲問(wèn)題
4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題
5.管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
6.個(gè)人標(biāo)志
7.戰(zhàn)略差異
8.商機(jī)塑造
七、案例：優(yōu)衣庫(kù)和唐吉可德


模塊三、定位
一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
二、提供顧客獨(dú)特價(jià)值
三、打造完整價(jià)值配套
四、定位目標(biāo)七步驟
五、定位法則：領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對(duì)抗法則、單一法則
六、案例：麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例：
1.最好的航空公司
2.形象定位：最快的披薩
3.形象定位：為全世界帶來(lái)歡樂(lè)的事業(yè)
九、商戰(zhàn)實(shí)操：股票交易


模塊四、盈利模式
一、重點(diǎn)：
1.找到更多人幫您的客戶付錢
2.找到更多人幫您自己付成本
二、如何創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)
三、盈利模式的12種盈利模型
四、如何打造自動(dòng)盈利系統(tǒng)
五、案例：超級(jí)女生
六、企業(yè)家思考：盈利模式設(shè)計(jì)


模塊五、關(guān)鍵資源能力與整合
一、如何打造企業(yè)核心能力
二、如何善用內(nèi)外資源價(jià)值鏈
三、六大領(lǐng)域資源整合策略
四、案例分析：
1.Mark Getty“鼠標(biāo)”整合“水泥”
2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
五、案例研討：
1.福田汽車如何運(yùn)作公司急需的模具和車架產(chǎn)能？
2.福田汽車如何做到市場(chǎng)占有率居行業(yè)首位？
3.福田汽車如何運(yùn)作一塊價(jià)值6413萬(wàn)的土地廠房？
4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅剑?br />六、企業(yè)家思考：關(guān)鍵資源設(shè)計(jì)


模塊六、商業(yè)系統(tǒng)
一、重點(diǎn)
1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)
2.他們就會(huì)為您帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)收入
二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界　
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)源的設(shè)計(jì)實(shí)踐
四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵(lì)機(jī)制
五、企業(yè)家思考：業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)


模塊七、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
二、如何讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
三、如何避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)家思考：現(xiàn)金流方案設(shè)計(jì)
五、商戰(zhàn)實(shí)操：
1.商業(yè)廣告　　
2.商業(yè)模式


模塊八、最大化企業(yè)價(jià)值
六、最大化商業(yè)模式價(jià)值的打造
七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計(jì)
八、低碳環(huán)保商業(yè)模式實(shí)踐分析
九、案例：皇明太陽(yáng)能