中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
成都 2014年12月13–17日 | 鄭州 2014年11月17–21日 |
東莞 2014年10月21-25日 |
內(nèi)容提示
人力資源總監(jiān)(CHO),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
課程特色
借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院專業(yè)課程理論,結(jié)合中國企業(yè)管理的實際,運用本土咨詢實操訓(xùn)練的方法,專門針對人力資源總監(jiān)(CHO)職位自主研發(fā)的P-MBA實戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。
1、模塊化設(shè)置。第一模塊:戰(zhàn)略為本;第二模塊:專業(yè)致勝;第三模塊:實務(wù)立身。
2、“五位一體”教學(xué)法:戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實務(wù)模擬 + 名企考察 。
課程背景
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》要求:建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟,依托國內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機構(gòu),實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程,培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業(yè)知識的企業(yè)經(jīng)營管理人才。
為貫徹落實國家人才發(fā)展戰(zhàn)略,中國人力資源開發(fā)研究會會同國家有關(guān)部委工作機構(gòu),與國內(nèi)知名大學(xué)和人力資源管理咨詢機構(gòu)合作,建立了“中國人力資源開發(fā)產(chǎn)研學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟”,計劃在北京大學(xué)等12所高校,通過實施“企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項目”,有計劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)、人力資源總監(jiān)(CHO)、技術(shù)總監(jiān)(CTO)、首席運營官(COO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、銷售總監(jiān)(CSO)等企業(yè)經(jīng)營管理人才。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的學(xué)員,納入全國企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。
推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才系列化培訓(xùn),首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)(CHO)隊伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)等實施項目的首批12所高校,決定已舉辦人力資源總監(jiān)(CHO)高級研修班為起點,逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn),推進(jìn)人才強國戰(zhàn)略的實施。
培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務(wù)的高層人力資源管理者;特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī);駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)(CHO)。
培訓(xùn)對象要求(符合其中一項即可)
1、企業(yè)、事業(yè)單位高級人力資源管理者;
2、本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;
3、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗,擔(dān)任人力資源管理工作者;
模塊二:組織發(fā)展與變革管理
·組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異模塊三:戰(zhàn)略性人力資源管理
·人力資源的目標(biāo)與策略模塊四:基于勝任能力的人力資源管理
·何謂勝任能力模塊五:接班人計劃(繼任計劃)
·繼任計劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略·明確對高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個人發(fā)展計劃(IDP
模塊六:全面薪酬管理及激勵機制
·全面薪酬系統(tǒng)基本框架
·戰(zhàn)略薪酬管理思路
·工資體系構(gòu)建
·市場定位策略
·為績效付酬計劃
·特定群體激勵計劃(如高管、銷售人員等)
·薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊七:全方位績效考核與管理
·績效管理面臨的挑戰(zhàn)
· 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立
·KPI績效考核制度的建立
·績效考核面談程序
·績效考核結(jié)果的有效運用
模塊八:國際HR管理
·國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
·人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化
·文化差異與人力資源管理
·多元化團(tuán)隊的管理
·外派員工的管理
模塊九:勞動合同法條款解析與應(yīng)對策略
·《勞動合同法》主要條款解讀
·《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
·《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢
·企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應(yīng)對策略
備 注
課程名稱:人力資源總監(jiān)提升班
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:人力資源總監(jiān)提升班 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |