誰(shuí)來(lái)參加？
 大中型企業(yè)中高層HR管理人員
 需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
有何收獲？
 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和雇主品牌
 了解傳播企業(yè)文化的工具和方法
 獲悉企業(yè)文化落地的框架四層體系
 了解打造雇主品牌的內(nèi)外部方法及意義
 通過(guò)對(duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)，從而改善現(xiàn)有人力資源實(shí)踐
先決條件？
 對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)有一定的想法和興趣
 人力資源相關(guān)從業(yè)2年以上
為何參加？
 《孫子兵法》五事之首為“道”，道——令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅(jiān)硬，但又如水一樣無(wú)形，它易于意會(huì)卻難以衡量與實(shí)施，但文化一旦建立其效果卻堅(jiān)不可摧
 卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說(shuō)明雇主品牌在全球金融危機(jī)的陰影尚未褪去的今天越顯其威力


課程大綱
第一天：企業(yè)文化
 什么是企業(yè)文化
 企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
 企業(yè)文化的形成
 如何形成
 重要性
 理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化
 強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵
 診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度
 如何讓核心價(jià)值觀深入人心
 企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
 企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
 理念層
 制度層
 行為層
 物質(zhì)層
第二天：雇主品牌建設(shè)
 什么是品牌
 企業(yè)品牌
 產(chǎn)品品牌
 雇主品牌
 雇主品牌的構(gòu)成
 企業(yè)文化落地的框架體系
 雇主品牌構(gòu)成和主要作用
 雇主品牌與企業(yè)文化
 確定EVP（雇主價(jià)值主張）
 提煉雇主價(jià)值主張（工具）
 如何打造雇主品牌
 外部：提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度
 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度
案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐
 調(diào)整現(xiàn)有人力資源實(shí)踐