中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2014年06月20-21日 | 上!2014年06月13-14日 |
課程費用:3200元/人(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
內容提示
在全渠道模式下,給企業(yè)物流,尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn),物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維,從不熟悉快遞、快運到管理使用這些供應商,如何使企業(yè)在這場浪潮中屹立不倒,企業(yè)的供應鏈管理者需要更加智慧。
培訓目標
在全渠道模式下,給企業(yè)物流,尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn),物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維,從不熟悉快遞、快運到管理使用這些供應商,如何使企業(yè)在這場浪潮中屹立不倒,企業(yè)的供應鏈管理者需要更加智慧。
燕老師結合十年工作經(jīng)驗,加上目前在國內知名供應鏈服務企業(yè)的管理經(jīng)驗,給大家?guī)硪惶私?jīng)常的物流管理智慧的分享。
課程詳情
第一模塊物流成本管理(一天)
1、物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:蘋果給大家都上了一課
2、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5企業(yè)供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6、階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢
7、渠道物流供應鏈規(guī)劃建議(實操訓練)
第二模塊 企業(yè)物流外包的運作管理與風險(第二天)
一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1)目前企業(yè)物流外包分析
2)物流外包及對物流公司的要求
◇ 物流外包的概念及內容
◇ 物流外包必須考慮的四大關鍵因素
◇ 物流外包的方式
◇ 企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例分析:京東為何自建物流
二、物流供應商開發(fā)與物流服務招標
1)物流供應商開發(fā)
◇ 物流供應商開發(fā)的五種方式
◇ 物流供應商開發(fā)的十大途徑
◇ 開發(fā)物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
◇ 開發(fā)物流供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明
2)物流供應商評估操作方法
◇ 物流供應商評估的標準
◇ 物流服務商評估的方法
三、物流供應商考核
1)如何對合格供方進行考核
◇ 物流供應商考核的分工、職責
◇ 原始統(tǒng)計資料的來源
2)物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核(KPI)權重、標準及計分方法
◇ 定性分析考核方法
◇ 定量分析考核法
3)提高承運商服務質量的措施
四、物流協(xié)議及物流外包風險控制
1)物流合作協(xié)議
◇ 如何確定物流公司服務內容及范圍
◇ 物流合作協(xié)議的基本內容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務價格及結算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2)物流外包面臨的十大風險
3)運輸貨損貨差責任追索與事故處理
◇ 運輸事故責任劃階段劃分
◇ 運輸貨物交接與風險交割的四原則
◇ 運輸事故處理五大關鍵要素
4)規(guī)避物流外包風險的十大措施
5)物流外包談判與規(guī)避風險
◇ 如何明確物流外包的談判重點內容
◇ 如何做到規(guī)避物流外包風險從物流外包談判開始
◇ 物流外包談判十大技巧
案例分析:某國際物流公司的鐵路噩夢
講師簡介
燕鵬飛 老師
教育背景:
加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
工作背景:
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗。
曾任某大型物流企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問(中國區(qū))
國內玩具上市企業(yè)奧飛動漫物流顧問
講師背景:
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓
中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓第一人
實戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會:燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會:08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團:08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師
主講課程:《物流管理》、《供應鏈管理》、《電子商務與物流》三大系列課程
講師服務過的客戶:
電信行業(yè):中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
【客戶點評】
“燕老師的培訓方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導學員積極主動思考工作中的差距,并在培訓現(xiàn)場通過研討和體驗基本得到解決!
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個培訓師都有自己的風格,但必須是學員認可和喜歡的風格。鵬飛老師盡力在做到培訓現(xiàn)場每個學員在三天的培訓中都能受到關注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習慣化!
——海王藥業(yè)深圳總部培訓部經(jīng)理 張蔚然
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關業(yè)務人員人。
備 注
課程名稱:企業(yè)物流成本控制與物流外包的運作管理與風險
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:企業(yè)物流成本控制與物流外包的運作管理與風險 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |