中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
深圳 2014年4月18-20日 |
培訓目標
對于培訓管理者
1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環(huán)節(jié),使培訓價值最大化;
2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規(guī)則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;
3、提供在課程體系建設、課程開發(fā)、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環(huán),導入新的方法和工具,健全培訓運作系統(tǒng)。
對于企業(yè)組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發(fā)展,推動人才的培育工作;
3、提高人力資源管理意識,幫助企業(yè)管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理范疇。
4.可申請中國國家人才網入庫備案。
第一天課程內容:《培訓體系與有效的培訓管理》
第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造
1、有效的培訓價值鏈
培訓內容構成的三大要素
培訓的價值傳播路徑
培訓價值的遞減規(guī)律
2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念
好領導首先是好老師
學習是組織提升的有效方法
百戰(zhàn)歸來再讀書
學習無處不在
3、企業(yè)培訓體系的構成
培訓制度管理體系
培訓資源管理體系
培訓運營管理體系
4、企業(yè)大學實踐案例
P&G大學的體系和平臺介紹
摩托羅拉大學的運營
TCL領導力開發(fā)學院
招銀大學的基本架構
美的學院的運營介紹
格蘭仕大學建設進程分享
第二講:有效的培訓管理與培訓營銷
1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
對講師的評估
對員工的評估
培訓的準備
培訓現(xiàn)場的控制
2、組織不同層架的有效學習方法
基層人員的學習技巧
中層干部的學習方法
高層管理者的學習模式
3、培訓的策劃和營銷
培訓的營銷
培訓的策劃
培訓的宣傳與造勢
4、培訓效果評估
培訓評估的目的和價值
培訓評估的分類
如何開展評估
培訓總結報告的撰寫
培訓檔案留存和存檔
第二天內容:《課程體系、內部講師與課程開發(fā)》
第一講:培訓課程構建與講師隊伍管理
1.課程體系建立的模式選擇
基于崗位職責的課程體系
基于素質模型的課程體系
基于學習地圖的課程體系
基于職業(yè)化模型的課程體系
2、建立企業(yè)培訓課程體系
課程體系建立的4個步驟
確定崗位序列
根據(jù)勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標
崗位聚類分析后,確定課程內容
建立與完善課程體系
3、課程體系升級的策略和方法
針對需求升級
圍繞戰(zhàn)略升級
組織智慧提煉升級
第二講:內部講師與課程開發(fā)
1、企業(yè)內部講師應具備的潛質與要求
快速學習的能力
課程開發(fā)能力
課件設計的技巧
表達呈現(xiàn)的能力
2、企業(yè)內部講師培養(yǎng)的策略和方法
培訓的方式培養(yǎng)
項目管理來實踐
行動學習來應用
有效的激勵手段來推動
持續(xù)的輔導來提升
3、企業(yè)內部講師的管理與激勵
分級、分屬性管理
針對性管理
周期性管理
非物質激勵讓其精神富足
物質激勵令其看到收益
激勵實施的時間和方式
4、五步成課法課程課程開發(fā)模式
七步四位一體課程開發(fā)法的實踐基礎
從需求到培訓目標的確認
大綱和內容開發(fā)的策略
課程標準化的構成要素
第三天課程內容:《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
第一講:培訓需求分析與管理
1、員工培訓需求分析的三大層面
員工需求分析的幾大誤區(qū)
戰(zhàn)略層面的需求解讀
崗位層面的需求分析
個人層面的需求識別
2、企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
調查問卷
面對面的訪談
工作場所的觀察
績效評估結果的分析
現(xiàn)有工作任務的分析
3、培訓需求的轉化
培訓需求到培訓目標
培訓目標到培訓課程
培訓課程到培訓大綱
第二講:培訓計劃的制定與執(zhí)行
1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定
什么是培訓計劃
培訓計劃制定的原則
培訓計劃制定的流程
2、培訓計劃的分類與具體內容
年度計劃\季度計劃\月度計劃
部門計劃\項目性計劃
3、培訓預算
培訓投資的理念
培訓預算的四個層次
現(xiàn)場討論:培訓預算制定的依據(jù)
備 注
課程名稱:培訓體系建設與培訓管理落地
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:培訓體系建設與培訓管理落地 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |