中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

內(nèi)容提示
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠，越來越不能適應(yīng)競爭要求。
課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績效考核等；
課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財務(wù)管理、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會；
講師是研發(fā)管理和財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
課程背景
國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會過時。但，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠，越來越不能適應(yīng)競爭要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時，客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價比，如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認識到，雖然研發(fā)過程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的協(xié)作才能實現(xiàn)。
本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等人員，對公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實成本管控等。
　　（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費用、安裝維護、研發(fā)費用，及其它成本費用�！把邪l(fā)成本管理”是站在整個研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個企業(yè)而言的，并不是專門針對具體零部件的成本。）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總成本的決定作用
掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法
理解客戶對產(chǎn)品的價值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價比的方法
掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法
掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺概念及其對成本的作用
研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實成本管理