中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2008年6月28-29日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（需要的學(xué)員可以申請(qǐng)香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證，證書費(fèi)300元，需提供照片身份證復(fù)印件。）
培訓(xùn)目標(biāo)
成本的壓力越來(lái)越大，多品種少批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)控制越來(lái)越難，設(shè)備故障窮出
不盡……如何面對(duì)計(jì)劃、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等諸多異常？如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理和人員效率技能？一
直困擾制造現(xiàn)場(chǎng)的管理者，為此，我們特邀中國(guó)知名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家為廣大制造企業(yè)分享交流。
IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜
合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大
整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過(guò)多年
發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系
統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。
課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)
簡(jiǎn)化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，
從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、
改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
課程詳情
→ 采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片，直觀效果；
→ 結(jié)合多家IE實(shí)施成功過(guò)程，案例分解；
→ 描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù)，反思自我；
→ 推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”
→ 理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法
→ IE管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙分析
課程主要內(nèi)容
第一講、生產(chǎn)成本真諦
1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求
2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究
3、成本與工業(yè)工程管理
4、企業(yè)推行改變的趨勢(shì)
5、與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)
6、我國(guó)的管理現(xiàn)狀
7、浪費(fèi)的形態(tài)
8、制造工廠的八大浪費(fèi)
9、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考
案例：萬(wàn)向集團(tuán)的生產(chǎn)成本策略；
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法
5、測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
6、實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法
8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法
10、人機(jī)工程在效率中的應(yīng)用
案例：VOLVO公司的效率使用
第三講、成本要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運(yùn)分析和原則
8、影響搬運(yùn)的因素
9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
12、稼動(dòng)分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法
案例：某大型臺(tái)資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)
第四講、成本之要點(diǎn)二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
6、IE案例分析
7、中國(guó)企業(yè)障礙與對(duì)策
8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國(guó)內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享
第五講、問(wèn)題討論
講師簡(jiǎn)介
柳 榮 Jasun Lau先生 老師
柳 榮 Jasun Lau先生 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)
班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流
協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工
業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾
多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流
管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、
業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、
事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)
顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的
實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)（中國(guó)）、青島啤酒、
廈新電子、三一重工、海信電子、愛(ài)默生（美）、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、
精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、
山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界500強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、
金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、
萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……
（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬(wàn)人接受過(guò)柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和
運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）
課程對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑
現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。
備 注
課程名稱：降低制造成本高級(jí)研修班—— 中國(guó)企業(yè)有效運(yùn)用IE實(shí)戰(zhàn)技法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：降低制造成本高級(jí)研修班—— 中國(guó)企業(yè)有效運(yùn)用IE實(shí)戰(zhàn)技法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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