第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理
l 誰是我們的‘客戶’？
l 全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義
l 企業(yè)倉庫管理模式選擇
n 自建還是租賃
n 自營還是外包
l 倉庫選擇方法與重要性
l 倉庫的類別與運(yùn)作管理模式。
l 倉庫設(shè)計與庫容
l 倉庫管理的八步基本流程
l 倉庫管理成本的構(gòu)成與控制
l 倉庫管理績效考核體系的設(shè)立
n 管理績效
n 人員效率
l 倉庫管理SOP的編制
l 倉庫管理的電子化進(jìn)程
第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理？
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
l 月臺設(shè)計與管理模式
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
l 卸貨與檢查
l 單證為什么經(jīng)常寫錯？
l 倉儲系統(tǒng)應(yīng)用模式
l 如何應(yīng)對出入庫峰值
n 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
l 出入庫常用KPI指標(biāo)
l 派遣人員的應(yīng)用于管理
第三講：揀貨與儲位管理？
l 儲位管理的核心是什么？
l 揀貨（發(fā)料）與儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
l 哪些因素會影響揀貨績效？
l 如何建立揀貨員的績效工資制度
l 揀貨的兩種基本方法
l 倉庫的常規(guī)布局
l 如何計算倉庫的利用率？
l 如何提高倉庫的有效利用率
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較
l 庫位如何分配
l 貨物如何擺放？
第四講：倉庫貨物保管及盤點(diǎn)的有效性
l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
l 不同存放物的倉儲要求有哪些？
l 庫存盤點(diǎn)的重要性及模式
l 庫存盤點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)
l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l 盤點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
l 備件（耗材）庫的管理難度
l 盲盤與實(shí)盤的比較
l 如何制定盤點(diǎn)制度
n 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點(diǎn)制度
l 退貨的管理
l 安全管理及倉庫日常巡查制度
第五講：庫存管理與挑戰(zhàn)
n 庫存管理的核心目標(biāo)是什么
n 企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險
n 庫存的種類及其危害性
n 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)
n 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用
n JIT
n Consignment
n VMI
n 企業(yè)庫存管理的考核體系
n 庫存周轉(zhuǎn)率
•庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
•單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
•庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
n 庫存資金總額
•總庫存的各種成分
•各庫存成分失當(dāng)?shù)脑��?br />n 目標(biāo)庫存滿足率
n 缺貨率
n 如何做好備件的庫存管理
第六講：安全庫存與庫存金額的核算
n 安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計算公式
n 安全庫存的優(yōu)化方案
n 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置
n 庫存金額核算的四種方法
n FIFO
n LIFO
n WAT
n RE-SET
n 計算練習(xí)
第七講 需求預(yù)測，交期管理與庫存控制
n 交期的定義
n 交期的構(gòu)成
n 運(yùn)用項目管理的進(jìn)度控制法確保交期
n 原材料的需求預(yù)測方法
n 中間品的需求預(yù)測方法
n 產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法
n S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購模式與庫存控制
n MRP系統(tǒng)下的訂購模式
n 參數(shù)設(shè)置
n 計算練習(xí)
n 非MRP訂購模式
n 定量（連續(xù)）訂貨管理法
n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
n 定期（間斷）訂貨管理法