中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014年4月18-19日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
課程詳情
課程一：戰(zhàn)略性人力資源管理（4月18日星期五）
課程內(nèi)容
第一部分：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)
1、企業(yè)必須解決的四個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源
1、 戰(zhàn)略性人力資源管理的體系與核心
1） 兩個(gè)層面：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的關(guān)鍵實(shí)踐
2） 兩項(xiàng)設(shè)計(jì)：崗位設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3） 三項(xiàng)管理：選任體系、績(jī)效管理、報(bào)償體系
4） 三項(xiàng)開發(fā)：潛能開發(fā)、能力開發(fā)、情感維護(hù)
第二部分：盤活人力資源的核心
1、 案例研討：誰(shuí)是影響員工活力的關(guān)鍵？
2、 高效領(lǐng)軍與帶兵之道
1） 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2） 抓好關(guān)鍵的人
3） 為隊(duì)伍塑造靈魂
第三部分：卓越人力資源隊(duì)伍建設(shè)與管理
1、 選對(duì)人：選人比育人更重要
2、 同化人：志同道合是隊(duì)伍建設(shè)本質(zhì)
3、 優(yōu)化人：如何搭配隊(duì)伍
4、 培育人：如何建立有效培訓(xùn)體系
5、 激活人：如何盤活你的人力資源隊(duì)伍（本課程關(guān)鍵）
1） 案例：?jiǎn)T工為什么沒有活力？
2） 先解決心情在解決事情——高效氛圍營(yíng)造
3） 如何持續(xù)維持員工有效的狀態(tài)？
4） 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的力量
5） 樹典型，以點(diǎn)帶面
6） 消除低效，鞏固積極力量
6、 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
7、 案例學(xué)習(xí)：曾國(guó)番如何打造湘軍
第四部分：創(chuàng)造績(jī)效：為人力資源搭建一個(gè)高效平臺(tái)
1、 精確導(dǎo)航：三大導(dǎo)航
2、 精確定位：責(zé)任、目標(biāo)、流程
3、 精確控制：全程控制機(jī)制設(shè)計(jì)
4、 精確獎(jiǎng)懲：薪動(dòng)更要心動(dòng)
5、 精確落實(shí)：管理到位
第五部分 總結(jié)：什么是人力資源管理的本質(zhì)
課程二：企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的操作流程與工具（4月19日星期六）
導(dǎo)語(yǔ)：失敗的內(nèi)部競(jìng)聘
一、 如何理解內(nèi)部競(jìng)聘
1. 什么是內(nèi)部競(jìng)聘
2. 內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘的比較
3. 那些情況適宜采取內(nèi)部競(jìng)聘
4. 內(nèi)部競(jìng)聘存在問(wèn)題及改進(jìn)
二、 內(nèi)部競(jìng)聘的關(guān)鍵要素
1. 內(nèi)部競(jìng)聘組織2. 內(nèi)部競(jìng)聘崗位3. 內(nèi)部競(jìng)聘公告
4. 內(nèi)部競(jìng)聘的流程5. 內(nèi)部競(jìng)聘的考官6.內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施過(guò)程
7. 內(nèi)部競(jìng)聘的數(shù)據(jù)分析8. 內(nèi)部競(jìng)聘的任前公示
三、 內(nèi)部競(jìng)聘的前期準(zhǔn)備
1. 內(nèi)部競(jìng)聘的崗位需求2. 內(nèi)部競(jìng)聘公告的內(nèi)容
3. 內(nèi)部競(jìng)聘組織設(shè)計(jì)4. 內(nèi)部競(jìng)聘的方案設(shè)計(jì)
四、 內(nèi)部競(jìng)聘的選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 內(nèi)部競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2. 內(nèi)部競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則
3. 通過(guò)工作職責(zé)推導(dǎo)選拔標(biāo)準(zhǔn)4. 利用勝任力模型設(shè)計(jì)選拔標(biāo)準(zhǔn)
5. 選拔指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)6. 選拔數(shù)據(jù)整合模型7. 選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)
五、 內(nèi)部競(jìng)聘的工具方法
1. 性格測(cè)試工具2. 基礎(chǔ)能力測(cè)試工具3. 行為面試與情境面試
4. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論5. 專題匯報(bào)6. 能力情境測(cè)試（MASA）7. 其他內(nèi)部競(jìng)聘工具
六、 內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施過(guò)程
1. 筆試的組織與施測(cè)2. 面試組織與實(shí)施3. 情境模擬測(cè)試的過(guò)程控制4. 評(píng)分程序管理5. 考官記錄要求
七、 內(nèi)部競(jìng)聘的錄用決策
1. 內(nèi)部競(jìng)聘的淘汰決策2. 內(nèi)部競(jìng)聘的階梯決策3. 內(nèi)部競(jìng)聘的整合分析決策
八、 內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)工作
1. 內(nèi)部競(jìng)聘的文件管理2. 內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)反饋3. 如何應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者的質(zhì)疑
講師簡(jiǎn)介
寇家倫 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的操作流程與工具實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的操作流程與工具實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||