中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
上!8月5-6日 | 廣州 2014年5月16-17日 |
內(nèi)容提示
眾所周知,中國(guó)逐漸成為世界的制造基地之一,這是一個(gè)機(jī)遇,更是一個(gè)挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個(gè)本質(zhì)的提高。在制造型企業(yè)中,提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心便是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合能力和管理水平的培訓(xùn),使其成為企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干,其所帶領(lǐng)的班組成為企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
理清班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
提升表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
掌握班組管理的十把金鑰匙
清潔型班組:
第二部分:車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理第三部分:班組日常管理實(shí)務(wù)與效率提升方法
1、案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性效能型班組:
第四部分:班組高效會(huì)議技巧與組織溝通技能4、班組例會(huì)管理
5、專(zhuān)案會(huì)議管理
6、班組長(zhǎng)如何得到上同的信任與授權(quán)
7、班組長(zhǎng)如何有效提出改善意見(jiàn)
8、班組長(zhǎng)如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
9、如何帶動(dòng)下屬進(jìn)行提案改善
10、案例分析:這樣的改善有效嗎?
和諧型班組:
第五部分:車(chē)間人員的管理
1、案例討論:三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
2、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
3、案例:如何解決"我很忙"
4、優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、人員工作教導(dǎo)四步伐
6、表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
7、案例討論:如何處理問(wèn)題員工
8、如何正確地引導(dǎo)不同類(lèi)型的員工
9、關(guān)愛(ài)部屬的技巧
10、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬
第六部分:OJT員工培訓(xùn)與激勵(lì)
1、培訓(xùn)員工的十三種模式
2、如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材
3、培訓(xùn)組織與管理技巧
4、員工的物質(zhì)激勵(lì)技巧
5、員工的精神激勵(lì)技巧
6、外面激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)有互補(bǔ)
7、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
8、培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬
第七部分:班組長(zhǎng)個(gè)人魅力朔造
1、執(zhí)行力培養(yǎng)
2、王才-將才-干才
3、班組長(zhǎng)"五力模型"分析
4、IQ與EQ分析
5、班組長(zhǎng)積極心態(tài)塑造
6、班組長(zhǎng)的個(gè)人時(shí)間管理
7、班組長(zhǎng)壓力情緒處理
8、班組管理的十把金鑰匙
第八部分:情景模擬
(30-60)分組模擬演練與自我回饋
備 注
課程名稱(chēng):班組長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
咨詢(xún)電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):班組長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |