中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2014年6月06-07
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！

在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中潘老師在其目標與績效管理課程的基礎上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學會如何導入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。
課程背景
很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中潘老師在其目標與績效管理課程的基礎上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學會如何導入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。
培訓目標
     公正、公平、公開的績效和薪酬體系
 基于戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力
 支持企業(yè)長期戰(zhàn)略的薪酬體系
 員工自愿長期成長的薪酬體系
 企業(yè)短期戰(zhàn)略目標落地的方法
 無薪酬的激勵更能激發(fā)員工工作激情和成長動力
 目標管理和績效管理的關系
 為什么杰克韋爾奇花一半的時間用在績效管理上面



課程詳情

一、目標管理和績效管理的關系
■ 目標管理的提出、概念、分類
■ 組織架構對目標實現(xiàn)的支持作用
■ 目標管理和績效管理的關系
■ 案例：格力
二、績效管理概念、作用
■ 什么是績效管理
■ 績效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具
■ 績效是員工愿不愿意干的動力機制
■ 績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理
■ 績效是其他管理工具的基礎運作平臺
■ 績效管理俯視概念圖
■ 案例：凱華、匯海
三、戰(zhàn)略管理和考核困惑
■ 企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
■ 僅用財務考核會扼殺人才
■ 案例：蘋果考核喬布斯
四、戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用
■ 戰(zhàn)略地圖的概念
■ 戰(zhàn)略地圖各維度的關系
■ 戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
■ 戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
■ 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析
■ 練習：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖
■ 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
■ 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
五、績效管理推動業(yè)績發(fā)展的完整步驟
■ 指標的分解方法
■ 指標的篩選方法
■ 指標的描述方法
■ 指標的評分方法
■ 化解績效矛盾的方法
■ 績效計劃
■ 績效輔導
■ 績效改善
■ 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
■ 管理工具1：技能學習七步驟
■ 管理工具2：績效進度步驟表
六、薪酬管理的質量標準
■ 基本質量標準：人人心悅誠服，員工工作起來才沒有怨言
■ 優(yōu)秀質量標準：關鍵崗位對外有競爭力，總體薪酬成本不高于業(yè)界
■ 卓越質量標準：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長期發(fā)展
七、薪酬管理的方法和步驟
■ 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖
■ 設定薪資結構—描繪出企業(yè)薪資結構線
■ 職務說明書—描述各職務常規(guī)工作范疇
■ 崗位價值分析—確定薪資因素及評價法
■ 外部薪資調查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀
■ 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定
■ 薪資評估機制—薪資的評估及成本控制
■ 練習：7級描述
■ 案例：太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構
■ 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖
■ 管理工具2：崗位評價因素與定義
八、無薪酬激勵
■ 不花錢的薪酬更能激勵員工
■ 獲得士子之心的方法
■ 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑
■ 精神價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
■ 案例：星宇、阿里巴巴



講師簡介
  潘柏榮 老師
【工作資歷】
"現(xiàn)任
企業(yè)學習網(wǎng) 高級講師
北京、清華、人大、華科大等高等學府 客座教授
曾任
臺灣尚義顧問公司 董事長助理
TCL通訊華東 總監(jiān)
TCL天時網(wǎng)絡科技公司 市場部門長
常州星宇車燈有限公司 總經理助理
【主講課程】
"《戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班》
《績效和薪酬》
《年度戰(zhàn)略任務分解實踐》
《績效管理創(chuàng)造績效》
《低成本招聘到優(yōu)秀人才等》　
【授課經驗】
江西新光機動車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國睿能集團、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學民營經濟學院MBA總裁班、中國人民大學MBA總裁班、華中科技大學MBA總裁班、中歐國際工商學院MBA總裁班、廈門機場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團等
課程可以提供內訓


課程對象


備    注

課程名稱：薪酬體系設計&向績效管理要績效

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：薪酬體系設計&向績效管理要績效       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費