中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年06月28-29日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
人機(jī)工程研究人與機(jī)器、設(shè)施、工裝工具、環(huán)境等多因素間的關(guān)系,使得工廠(chǎng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就要充分考慮到人這一最重要的因素,從而降低員工的疲勞強(qiáng)度,使員工在舒適的工作環(huán)境中高效開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出系統(tǒng)性改善要求,改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣,充分提高工效。
培訓(xùn)目標(biāo)
人機(jī)工程研究人與機(jī)器、設(shè)施、工裝工具、環(huán)境等多因素間的關(guān)系,使得工廠(chǎng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就要充分考慮到人這一最重要的因素,從而降低員工的疲勞強(qiáng)度,使員工在舒適的工作環(huán)境中高效開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出系統(tǒng)性改善要求,改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣,充分提高工效。
本課程介紹如何進(jìn)行人機(jī)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì),提高工作效率及工位、工作環(huán)境的舒適性,改善現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)不合理現(xiàn)象等問(wèn)題。同時(shí)研究如何提高人機(jī)協(xié)作效率。



課程詳情

第一單元:人機(jī)工程系統(tǒng)概述
--人機(jī)工程簡(jiǎn)介
--人機(jī)工程基本原理
--人機(jī)工程的作業(yè)
--人機(jī)工程的研究領(lǐng)域
--人機(jī)工程的發(fā)展?fàn)顩r
視頻:人機(jī)工程介紹


第二單元:人機(jī)工程中人的因素

--人的體力因素
--人體的力量分布
--人體各部位的功能
--人體的體力疲勞強(qiáng)度
--人的感覺(jué)因素
--視覺(jué)
--聽(tīng)覺(jué)
--觸覺(jué)
--其它
--人的精神因素
--單調(diào)
--靜寂-音樂(lè)
--高度注意力
--精神壓力
--人體的精神疲勞
--動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析及設(shè)計(jì)
--與人體動(dòng)作相關(guān)
--與工作地布置有關(guān)
--與工具設(shè)備相關(guān)
案例:與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性相關(guān)的設(shè)計(jì)案例


第三單元:人機(jī)工程中作業(yè)環(huán)境的因素

--作業(yè)環(huán)境的要求
--作業(yè)場(chǎng)所的照明設(shè)計(jì)
--作業(yè)場(chǎng)所的溫濕度
--空氣質(zhì)量及環(huán)境通風(fēng)
--噪聲及對(duì)策
--工作環(huán)境色彩設(shè)計(jì)
--作業(yè)工位的設(shè)計(jì)
--工作站設(shè)計(jì)原則
--空間規(guī)則
--視線(xiàn)規(guī)則
--持重規(guī)則
--坐姿工位的設(shè)計(jì)
--坐姿工作空間要求
--站姿工位的設(shè)計(jì)
--站姿工作空間要求
--工作臺(tái)設(shè)計(jì)
--流水線(xiàn)/單工位
--可調(diào)節(jié)
--多層設(shè)計(jì)
--座椅設(shè)計(jì)
案例1:坐姿工位設(shè)計(jì)案例
案例2:站姿工位設(shè)計(jì)案例


第四單元:人機(jī)工程中設(shè)備的因素

--設(shè)備設(shè)計(jì)中的人因工程
--上下物料的便利性
--設(shè)備操作便利性
--設(shè)備符合EHS方面的要求
--安裝/裝配設(shè)備
--替代人的工作
--輔助人的工作
--精確度
--減輕人的負(fù)荷
--人機(jī)交互工作
--加工/制造設(shè)備
--設(shè)備的可操作性
--設(shè)備的穩(wěn)定性-人的干預(yù)度
--設(shè)備的自動(dòng)化-人的看管定額
--工裝夾具的設(shè)計(jì)
--工裝夾具的作用
--工裝夾具設(shè)計(jì)中的人因考慮
--搬運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備
--人工操縱的搬運(yùn)設(shè)備
--自動(dòng)控制的搬運(yùn)設(shè)備
案例1: 設(shè)備設(shè)計(jì)中的人因設(shè)計(jì)案例
案例2: AGV小車(chē)的應(yīng)用


第五單元:人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

--人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本思想
--功能實(shí)現(xiàn)
--人因?yàn)橄?br />--人機(jī)效率
--人機(jī)系統(tǒng)的目標(biāo)與功能分析
--人機(jī)系統(tǒng)的價(jià)值工程分析
--人機(jī)系統(tǒng)成本
--人機(jī)系統(tǒng)功能
--人機(jī)系統(tǒng)價(jià)值
--人機(jī)系統(tǒng)價(jià)值分析與改善
--人機(jī)系統(tǒng)中的視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
--人機(jī)系統(tǒng)中的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
--人機(jī)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
--人機(jī)系統(tǒng)功效的系統(tǒng)分析檢查表
--人機(jī)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法
案例 1:人機(jī)系統(tǒng)價(jià)值工程案例
案例 2:人機(jī)系統(tǒng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
案例 3:人機(jī)系統(tǒng)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例


第六單元:人機(jī)系統(tǒng)中的差錯(cuò)預(yù)防設(shè)計(jì)

--人機(jī)系統(tǒng)中的差錯(cuò)預(yù)防概述
--差錯(cuò)預(yù)防(POKAYOKE)的含義
--差錯(cuò)預(yù)防的作用
--人機(jī)系統(tǒng)中的差錯(cuò)預(yù)防方法
--差錯(cuò)預(yù)防十大原理
--常用差錯(cuò)預(yù)防方法
案例1:差錯(cuò)預(yù)防案例(某產(chǎn)品信號(hào)連線(xiàn))。
案例2:條碼技術(shù)提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。


第七單元:人機(jī)系統(tǒng)的人機(jī)協(xié)作分析與改善

--人機(jī)協(xié)作的含義
--人機(jī)協(xié)作分析
--人機(jī)協(xié)作圖介紹
--人機(jī)協(xié)作分析
--人機(jī)協(xié)作效率提升
--人機(jī)協(xié)作中的聯(lián)合操作分析
--聯(lián)合操作圖介紹
--聯(lián)合操作分析
--聯(lián)合操作效率提升
案例1:人機(jī)協(xié)作分析改善案例
案例2:聯(lián)合操作分析改善案例


第八單元:新形勢(shì)下人機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展

--敏捷制造
--概念
--背景
--實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用狀況
--制造執(zhí)行系統(tǒng)-MES
--概念
--背景
--實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用狀況
--新形勢(shì)下的工業(yè)自動(dòng)化
--國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
--工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用的最新案例
--自動(dòng)化的發(fā)展
--人機(jī)工程技術(shù)的發(fā)展
--新一代操作者的心理特征
--新一代操作者的身體特征
--新形勢(shì)下對(duì)人機(jī)工程的更高要求


講師簡(jiǎn)介

  Eric Zhang 老師
【教育背景】東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè);曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó),德國(guó),馬來(lái)西亞,印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程(IE)及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
【技術(shù)職稱(chēng)】高級(jí)工程師,擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。
【社會(huì)榮譽(yù)】南京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
【工作經(jīng)歷】
張老師在二十多年的工作中,歷任大型國(guó)企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理等高級(jí)職位,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)!
作為工業(yè)工程部經(jīng)理,張老師在精益生產(chǎn),工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項(xiàng)目(口號(hào):從中國(guó)制造---〉卓制中國(guó))。主要應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)(VSM)進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善,通過(guò)動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析,從而消除動(dòng)作浪費(fèi),并使裝配線(xiàn)員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)(DFT)對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行物料補(bǔ)充,并輔以第三方物流的HUB庫(kù)來(lái)實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)(Leveling Production)方式進(jìn)行排產(chǎn),滿(mǎn)足小批量多頻次的客戶(hù)需求。與瑞典同行緊密合作,同時(shí)與供應(yīng)鏈管理,計(jì)劃管理,訂單管理,物料管理部門(mén)合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS)建立本跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。
作為物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理,張老師曾參加過(guò)多次國(guó)內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理技術(shù)研討會(huì), 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊(庫(kù)房及物料運(yùn)作管理)的流程設(shè)計(jì)及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn),從精益生產(chǎn)的角度對(duì)庫(kù)房功能區(qū)域劃分,各種倉(cāng)儲(chǔ)方式的(多層貨架,平倉(cāng),重力式貨架,窄巷自動(dòng)式貨架等)研究及選擇以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費(fèi)并提高作業(yè)面積利用率,庫(kù)房安全管理技術(shù)、庫(kù)房作業(yè)質(zhì)量管理、庫(kù)存管理及庫(kù)存準(zhǔn)確率的控制、庫(kù)存分析(原材料及產(chǎn)品)及對(duì)應(yīng)措施,如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫(kù)房進(jìn)料,存儲(chǔ),揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban(看板)、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫(kù)房的SMED(快速換型)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)項(xiàng)目案例。各種新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在庫(kù)房的應(yīng)用,如新型條碼技術(shù)(RFID),包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側(cè)向防滑等。
作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理,張老師持有國(guó)家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。在公司內(nèi)大力推行零缺陷,制造質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師,檢驗(yàn)人員對(duì)制造全流程進(jìn)行分析,制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn),運(yùn)用SPC,F(xiàn)MEA等6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗(yàn)工作中,減少檢驗(yàn)工作中的多種浪費(fèi),提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。
作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)支持工作,應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析,通過(guò)分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化,合并,重組等方式進(jìn)行流程再造,消除流程中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局設(shè)計(jì),減少人員及物料的移動(dòng),并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
同時(shí)還負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流布局設(shè)計(jì)、庫(kù)房收貨、存儲(chǔ)、配料發(fā)料、包裝、物料退庫(kù)等作業(yè)流程優(yōu)化,庫(kù)房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計(jì),原材料包裝方案評(píng)估、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。
擔(dān)任工業(yè)工程師期間,還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,使用DFM技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估并反饋給設(shè)計(jì)者。期間還擔(dān)任過(guò)兩個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)這兩個(gè)新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。
2006年度,發(fā)起并實(shí)施了一項(xiàng)應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目,該改進(jìn)項(xiàng)目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬(wàn)元。獲集團(tuán)公司全球改進(jìn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
2002年參加了跨國(guó)公司總部舉辦的6Sigma培訓(xùn),并做了6 Sigma改進(jìn)項(xiàng)目,通過(guò)理論培訓(xùn),項(xiàng)目實(shí)踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書(shū)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程(IE)技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn);精通工業(yè)工程,精益生產(chǎn),卓越制造,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】
張老師曾為近千家國(guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn):西門(mén)子變壓器、西門(mén)子移動(dòng)通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M(中國(guó))、圣戈班(中國(guó))、德?tīng)柛E煽穗姎、固特異輪胎、迅達(dá)電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗(上海)、強(qiáng)生制藥、三菱電機(jī)、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、首信、寧波波導(dǎo)、聯(lián)想、科世達(dá)華陽(yáng)電器、寶鋼、聯(lián)合汽車(chē)電子等、并受到一致好評(píng)。
【部分來(lái)自客戶(hù)的評(píng)價(jià)】
“張老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、寓教于樂(lè)的授課方式及良好的服務(wù)精神使我們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新臺(tái)階!”
—— 杭州眼力健“IE及精益生產(chǎn)管理者技能培訓(xùn)”
“生動(dòng)有趣,形象深入,理論和實(shí)踐并重。”
—— 科世達(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器“一線(xiàn)主管管理技能”
“張老師的這次培訓(xùn),使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個(gè)管理者,帶領(lǐng)下屬為公司爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)!
—— 好麗友食品“一線(xiàn)主管管理技能”
“張老師的授課技巧和表達(dá)能力非常出色,語(yǔ)言生動(dòng)幽默,充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性,讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來(lái),暢所欲言!
—— 西門(mén)子移動(dòng)通信“5S實(shí)施與目視管理”
“這次培訓(xùn)促使我回公司將針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改善,建立張老師推薦的自然工作小組,從而提高生產(chǎn)效率!
   —— 日立家用電器“生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè)”


課程對(duì)象

精益工程師,制造工程師,設(shè)備工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。


   注


課程名稱(chēng):人機(jī)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

 


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課程名稱(chēng):人機(jī)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

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