中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
蘇州　2014年07月11-12日
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
【解決的企業(yè)問題】
--你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
--現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
--緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
--需求波動日益嚴重，怎么辦？
--大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來！
--老方法解決不了新問題！
--那么，是時候改變你的計劃方法了！
--本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。



課程詳情
*第一篇 原理
--第一章 PMC的績效指標KPI
第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析
提高有效產出----有沒有多賣出產品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產部的關系
和采購部的關系
和市場部的關系
第三節(jié) PMC的基本權責
生產計劃
進度控制
產能規(guī)劃
--第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節(jié) 生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式


第二篇 生產計劃方法

--第三章 　顧客拉動式生產計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動生產
第二節(jié) 拉動生產是如何運作的
第三節(jié) 拉動看板的設定
第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍
--第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
瓶頸驅動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節(jié) 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1、確認瓶頸的位置
2、針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
--第五章 生產計劃四大流程
第一節(jié) 采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時間預估表”
第二節(jié) 訂單評審與產能規(guī)劃流程
產銷聯合會議
產能規(guī)劃
交期評估方法
第三節(jié) 生產計劃流程
生產同序化
生產同期化
產能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
生產進度揭示板
日例會
--第六章 計劃模式選擇流程
第一節(jié) 價值流分析
第二節(jié) 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例


第三篇 物料控制

--第七章 半成品庫存壓縮方法
第一節(jié) 生產布局與搬運分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
--第八章 供應鏈建設
第一節(jié) 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法
第二節(jié) 原料庫存管理方法
第三節(jié) 劣勢情況下供應商管理
--第九章 需求預測與分銷管理
第一節(jié) 突破市場瓶頸（案例）
第二節(jié) 預測模型
第三節(jié) 需求預測體系建立步驟
第四節(jié) 備庫分析


講師簡介
  孫老師 老師
精益生產專家 孫教授
清華大學/北京大學 新華商學院客座教授
企業(yè)管理協(xié)會 客座教授
OLYMPUS IE課長
國際電話電報公司深圳 精益生產首席顧問
ITW安聯東莞 精益生產首席顧問
孫老師長期研究并實踐精益生產，成功實施世界第一條數碼相機生產線單元化改造。
孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統(tǒng)，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業(yè)生產基地演說精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
【著 作】
孫教授專著《精益生產實戰(zhàn)手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
【孫老師及其團隊部分咨詢成果】
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領軍企業(yè)；現有員工5000人左右，年生產、銷售服裝500多萬件，年產值達40億元；
--銷售額增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百強企業(yè)
--生產效率提高37.5%
--庫存降低57%
該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
高意光學科技有限公司
深圳微視顯示器科技公司
--作業(yè)效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面積利用率提升41%
蘇州佳誠商用設備公司
【孫老師團隊輔導過的其他企業(yè)】
西安印鈔廠
東莞雋思印刷有限公司
佛山日升電業(yè)有限公司
江蘇金意倪虹燈飾有限公司
安陽鋼鐵公司永通鑄管廠
濰坊六和集團
四川航天集團總公司
東莞康佳電子有限公司
蘭州靖遠第二發(fā)電廠
天津瓦特斯閥門有限公司
…… 共計四十余家企業(yè)


課程對象
1、工廠領導
2、生產計劃部門經理
3、制造部門經理
4、生產計劃人員
5、物料控制人員


備    注

課程名稱：多品種小批量下的生產計劃與排程管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：多品種小批量下的生產計劃與排程管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費